昆鋼嘉華水泥建材有限公司有序推進“設備見本色”活動
昆鋼嘉華水泥建材有限公司緊扣“降本提效，綠色發(fā)展”管理主題，以綠色工廠、綠色礦山建設為目標，找差距、補短板，有序推進“設備見本色”活動，不斷提高設備臺時效率，持續(xù)改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。
自今年4月以來，公司按照6S管理的原則，通過橫向到邊、縱向到底、多級多維的對標，查找與先進單位的差距以及現(xiàn)場設備管理方面的問題與不足，對標找差、對標縮差。一是機電設備部牽頭，建立設備管理平臺、修訂管理標準、完善考核體系。二是對各部門和分廠協(xié)同作戰(zhàn)，對兩條生產(chǎn)線的全部設備進行全面維護和保養(yǎng)并定期進行交叉檢查。三是建立責任區(qū)、明確責任人，繼續(xù)實施“紅旗設備”活動，通過績效掛鉤，加大考核力度，變“要我干”為“我要干”。四是將活動融入基層黨建和3M+2T班組建設，動員全體員工積極參與活動，消除預熱器、回轉窯、水泥庫、水泥磨等主機設備周邊的衛(wèi)生“死角”。經(jīng)過半年多治理，公司的設備管理煥然一新。步入廠區(qū)，所看到的是設備干凈見本色、現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境美。設備和現(xiàn)場的改善，所帶來的是能耗指標不斷下降，盈利能力持續(xù)增強，公司成為云南水泥逆勢增盈的標桿。
黨員和職工們表示，要以“黨員亮底色”“設備見本色”為基本要求，養(yǎng)成良好習慣，確保現(xiàn)場文明生產(chǎn)常態(tài)化，著力打造受人尊重的云南一流水泥建材企業(yè)。
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