作為國家520家重點扶持企業(yè)之一、福建省最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，福建水泥股份有限公司一直位居水泥行業(yè)的前列，在信息化方面，該公司也有著相當(dāng)出色的成績，是2004年度中國企業(yè)信息化500強之一，列入2005年建材信息中心“以信息化推動建材工業(yè)現(xiàn)代化”課題研究首家示范單位。

　　福建水泥公司的總經(jīng)理蓋小健自然對信息化的建設(shè)深有感觸，他認(rèn)為，投資信息化，既要有軟硬件的投入，更要有“心件”的投入，這是他在10月10日舉行的第二屆中國水泥信息化高峰論壇上發(fā)言時所提出的。

　　他表示，在福建水泥公司里，所有的文件流轉(zhuǎn)都是通過網(wǎng)絡(luò)進行，已經(jīng)實現(xiàn)無紙化的操作，保障了管理決策、辦公事務(wù)處理的規(guī)范化和程序化。還擁有電話會議系統(tǒng)，可實現(xiàn)公司總部、三個生產(chǎn)廠、一個粉磨站、廈門散裝辦六地的電話會議系統(tǒng)，可同時召開8個會議，節(jié)省大量的長途電話費和差旅費。

　　然而，在信息化的建設(shè)中，除了大量投入到硬件、軟件的采購之外，“心件”也非常重要。所謂“心件”，主要是指規(guī)劃方面，包括專項咨詢、專項設(shè)計、專項實施等方面。因為說到底，建設(shè)信息化，還是為企業(yè)的發(fā)展、戰(zhàn)略服務(wù)的，勢必會涉及管理上的變革，是個長期的系統(tǒng)工程，投入大，周期長。那么在做之前，就要考慮好要達到的目標(biāo)是怎么樣的，對企業(yè)會帶來哪些變革，如果僅僅是單一的軟件應(yīng)用，那么就會導(dǎo)致各個模塊之間各自為政，形成更大的信息孤島，降低了信息化的實施效果，不能有效整合信息資源。這也需要領(lǐng)導(dǎo)“一把手”的投入和配合，因為采用信息化，將從金字塔的管理結(jié)構(gòu)變成扁平化的管理結(jié)構(gòu)，在提高決策效率、強化管理的同時，也帶來了干部、職工管理觀念、工作方式及管理模式上質(zhì)的變化。

　　在信息化上，蓋小健考慮的更遠。面對激烈的市場競爭，福建水泥將企業(yè)信息化的重點放在供應(yīng)鏈管理平臺的建設(shè)上。當(dāng)前，企業(yè)間的競爭已經(jīng)演變成了產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。水泥行業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，同質(zhì)化競爭比較明顯，產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭優(yōu)勢集中在誰能夠更好地把握客戶的需求及其變化規(guī)律，并有能力對產(chǎn)業(yè)鏈進行快速整合，利用新產(chǎn)業(yè)鏈的綜合優(yōu)勢為客戶提供獨特的、高價值的產(chǎn)品和服務(wù)，成為新產(chǎn)業(yè)鏈中的核心企業(yè)。福建水泥正在朝這方面努力，優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)資源，促使上、下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同增效，促進電子商務(wù)的發(fā)展，帶動區(qū)域經(jīng)濟和促進產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展。

　　當(dāng)然，這不是靠企業(yè)自己就能做到的，需要上、下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同增效，帶動區(qū)域經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展，形成整體優(yōu)勢。比如，銀行的網(wǎng)銀支持，原材料供應(yīng)商和下游客戶的信息化水平等等，這些都只有靠整個社會的信息化的發(fā)展來逐步推進。