近日，《證券日報》記者專訪了宋志平，聽他講國企改革的傳奇經(jīng)歷，感受其從“雙料董事長”到“雙料會長”的內(nèi)心世界，觸摸一代改革者的氣度胸懷和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

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改革是逼出來的

宋志平首先向記者講述了發(fā)生在他身上的“30年四件事兒”，其中有三件是發(fā)生在“雙料董事長”前后，且都和資本市場密切相關(guān)：一是1997年他帶領(lǐng)著北新建材在深交所上市，二是2006年他帶領(lǐng)中國建材到中國香港上市，三是2009年“雙料董事長”的他帶領(lǐng)國藥控股在中國香港上市。

對于國企來說，當(dāng)年的上市實際就是一段義無反顧的改革與創(chuàng)新史?！皣蟾母锸潜皇袌霰瞥鰜淼模桓牟恍?，舒舒服服的人不愿意改革。”宋志平說，上個世紀九十年代，我國國企十分困難，表現(xiàn)為兩大問題，一是人多，人往哪里去？二是錢少，錢從哪里來？“企業(yè)的內(nèi)部機制不適應(yīng)市場經(jīng)濟，必須要走現(xiàn)代化企業(yè)制度的這么一條道路?！?/p>

1994年，國家選了100家企業(yè)開展建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點，稱為百戶試點，國家建材局只有一家單位被選中，就是北新建材?！鞍賾粼圏c企業(yè)是改革的尖刀班，改革就是要脫胎換骨，要把過去的體制機制變成另外一種新的體制機制。當(dāng)然，改革意味著勇氣、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，還意味著痛苦和付出?！碑?dāng)年僅有38歲的宋志平已經(jīng)義無反顧、毅然決然地踏上了國企改革這條路。先是工廠改制成為有限公司，接著構(gòu)建多元投資主體的股份有限公司。1997年6月6日，宋志平在深交所敲響了北新建材上市的鐘聲。

“上市使得北新建材成為規(guī)范治理的具有現(xiàn)代企業(yè)制度的一家企業(yè)，不止是獲得了難得的資金，更重要的是適應(yīng)了市場，引入了市場化的機制?！彼沃酒綄Α蹲C券日報》記者說道。

2006年中國建材股份香港上市，那個時候同行業(yè)企業(yè)為求生存競相降價，拼得你死我活，倒逼出一場史無前例的大規(guī)模重組。而這一切發(fā)生在2007年4月的那次杭州西子湖畔的“汪莊會談”。宋志平邀請占據(jù)南方水泥市場半壁江山的四家水泥企業(yè)負責(zé)人一起喝茶，并提出重組四家企業(yè)，最終贏得了這場改變中國水泥以及世界水泥發(fā)展格局的戰(zhàn)役。此后，宋志平繼續(xù)率領(lǐng)中國建材風(fēng)卷殘云般重組了900多家水泥企業(yè)。在宋志平掌舵的10年間，中國建材從資不抵債的無名企業(yè)，一躍成為建材行業(yè)唯一的世界500強企業(yè)。

“中國建材當(dāng)時重組900多家水泥企業(yè)，我覺得是一個奇跡。不過，我認為作為行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，中國建材必須有一定的規(guī)模，有一定的話語權(quán)，才配得上是家央企。從集團戰(zhàn)略的角度上來看，當(dāng)時有必要進行一次大規(guī)模的整合；其次，當(dāng)時水泥行業(yè)散亂，價格戰(zhàn)已經(jīng)讓整個行業(yè)出現(xiàn)虧損，市場本身急需集中重組；中國建材在香港上市之后，投資機構(gòu)支持中國建材重組擴大規(guī)模，倒逼中國建材和民營企業(yè)合作，搞混合所有制?！闭劶案母?，宋志平再次用到了“必須”“急需”“倒逼”這些詞。

2009年，時任中國建材董事長的宋志平被任命同時擔(dān)任中國醫(yī)藥集團董事長，這一央企歷史上“兼職”委任的首次嘗試很快被隨后目不暇接的并購重組“蓋過風(fēng)頭”。宋志平推動原國藥集團、中生集團、上海醫(yī)藥工業(yè)研究院和中國出國人員服務(wù)總公司四大平臺聯(lián)合重組。2013年，國藥集團成為中國醫(yī)藥行業(yè)唯一進入世界500強的企業(yè)。

“我是個改革者，很多情況下，改革并不是我的偏好，而基本上是倒逼的。從過往的40年我認識到，只有改革才能解決我們的一切困難，因循守舊、抱殘守缺，解決不了我們的問題。做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能實施鴕鳥政策，不能回避問題，應(yīng)該銳意改革、一往無前?！彼沃酒侥抗鈭远?。

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新征程新責(zé)任

2019年5月，時任中國建材集團董事長的宋志平擔(dān)任中國上市公司協(xié)會會長，當(dāng)年11月因年齡原因離開建材工作崗位之后，他把主要精力用于推動提高上市公司質(zhì)量和企業(yè)改革發(fā)展，深入全國各地企業(yè)一線進行調(diào)研，從不知疲倦。在宋志平心里，過去30年最重要的第四件事當(dāng)屬任職中國上市公司協(xié)會會長。

從“運動員”到“教練員”

“我在思考上市公司群體的發(fā)展、問題和未來，這又變成了我的一個新的責(zé)任。我退休了，但我身體還好，精力還有，而且我也有經(jīng)驗，所以我希望再為國家、再為社會多做點事兒?！彼沃酒綄Α蹲C券日報》記者表示，上市公司經(jīng)過了30年的發(fā)展，成績是巨大的，但還存在不少問題，投資者也都對我們上市公司提出了新的要求?！吧鲜泄镜馁|(zhì)量問題，是現(xiàn)在大家最關(guān)心的事情，因為資本市場是牽一發(fā)而動全身的事，資本市場出了問題，會帶來很多不利影響。”

在宋志平眼里，上市公司如何進一步提高質(zhì)量是目前最突出問題，需要進一步提高公司治理質(zhì)量、運營質(zhì)量和創(chuàng)新質(zhì)量。“我這個人抓事情喜歡抓主要矛盾，我覺得目前上市公司的主要矛盾就是質(zhì)量問題。無論政府、監(jiān)管部門以及投資者、上市公司，都希望提高上市公司發(fā)展質(zhì)量。所以我們一定要利用這3到5年的時間扎扎實實地做，絕不能只喊口號。”

緊緊圍繞著提高上市公司質(zhì)量，宋志平提出主要有三點：一是要提高認識，特別是董監(jiān)高關(guān)鍵少數(shù)要提高認識；二是要進行大量的調(diào)研，研究上市公司質(zhì)量到底是什么？做得好與做得差的內(nèi)在原因是什么？怎么才能夠?qū)?biāo)優(yōu)化？三是增加實踐能力，把做得好的企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)出來，促使后進公司迎頭趕上。“去年下半年，中國上市公司協(xié)會開展了6000多人次的培訓(xùn)，參加這個培訓(xùn)的都是董監(jiān)高關(guān)鍵少數(shù)。今年在線上做了1萬多名上市公司高管人員的培訓(xùn)。”宋志平欣慰地說道，“最近疫情緩和后，我們線下也加大了培訓(xùn)，我剛剛在廈門給58家上市公司450多人，就如何提高上市公司質(zhì)量進行輔導(dǎo)，效果非常好?！?/p>

這么難啃的“骨頭”，為什么宋志平敢啃？

“我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去解決問題。我在大學(xué)的時候最大的一個愛好就是解難的數(shù)學(xué)題。其實，這么多年來，我一直面對的是各種難題，我認為提高上市公司質(zhì)量也是一道難題。我現(xiàn)在也是全力以赴地去為它求解。我有信心，我前期走訪了60多家上市公司之后，認為上市公司的質(zhì)量能夠提高，上市公司能夠做好，整個資本市場也會做好?！贝藭r，坐在記者對面的宋志平，更像是一位時刻準備沖鋒陷陣的熱血青年。

懷揣責(zé)任，使命必達。宋志平除了做各種調(diào)研尋求方法，還在理論總結(jié)、傳經(jīng)布道方面下足了功夫。他創(chuàng)造性地提出并實施“央企市營”“整合優(yōu)化”“格子化管控”“輔導(dǎo)員制”“八大工法”等一系列新的理念與舉措，強化機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，使企業(yè)始終站在時代前沿，廣為業(yè)界所推崇。央企、地方國企、地方國資委……留下了宋志平分享企業(yè)管理經(jīng)驗的身影。

“我講‘三精管理’，如何提高管理效率，也講企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，還講國企改革。我會協(xié)調(diào)好自己時間，慢慢給大家講，同時我自己要做一些調(diào)查研究。大家反映都是積極正面的，總體不錯。”宋志平繼續(xù)說道， “我過去的研究和經(jīng)驗很多是關(guān)于建材和國藥，有一定局限性，現(xiàn)在我覺得又進入到一個新的領(lǐng)域，通過對數(shù)十家上市公司的調(diào)研，我的視野寬了一些，實踐的一些素材也就越來越多了。這樣一來，我覺得也能夠豐富今后的研究，可以給大家提供更多的研究視角和成果?！?/p>

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達則兼濟天下

2009年-2014年，宋志平不停穿梭于中國建材和國藥集團兩大央企間，這5年，他用了比別人多一倍的時間管理企業(yè)，做出了兩家500強。不過，宋志平?jīng)]有覺得很豪邁，而是很艱難。不過，他慶幸，這5年里他給中國建材和國藥集團制定了非常清晰的戰(zhàn)略?！拔易钪匾ぷ骶褪菓?zhàn)略決策，決策不能拍腦袋，決策要靠大量的調(diào)查研究，要靠集思廣益，但最后這個決策要在方寸之中進行，別人替代不了，所以才會有制定決策的煎熬，這是決策者的責(zé)任。我在做兩家公司董事長的時候，其實是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，如履薄冰，如臨深淵，不是很豪邁的。”

中國歷史上有立德、立功、立言為“三不朽”，宋志平都做到了。在他的眼中，優(yōu)秀的企業(yè)家是什么模樣的呢？

采訪中，宋志平向記者素描了一幅優(yōu)秀企業(yè)家畫像。優(yōu)秀企業(yè)家三點尤為重要：一是創(chuàng)新；二是堅守；三是責(zé)任。

“創(chuàng)新方面，企業(yè)家要做一個永不知疲倦的，永遠創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的帶頭人；堅守方面，企業(yè)不可能一朝一夕就能做好，企業(yè)家則要樹立終身做企業(yè)的這種人生目標(biāo)，做企業(yè)家不是人生跳板，而是要信奉一生做好一件事，扎扎實實把企業(yè)做好；責(zé)任方面，達則兼濟天下，企業(yè)家就是達者，所以其任務(wù)是兼濟天下，尤其是上市公司，要為全體股東賺錢。我們要講ESG，E就是環(huán)境，S就是社會責(zé)任，G就是治理?！?/p>

其實，在宋志平眼里，已經(jīng)有一個十分清晰的企業(yè)家榜樣。

“我很佩服任正非，同樣也是因為這三點：一是他的創(chuàng)新精神，表現(xiàn)得特別突出；第二點，任正非的一種英雄主義精神，他對成功充滿渴望，這就是我們企業(yè)家急需的精神；第三點，他倡導(dǎo)‘財散人聚’機制，其前提是情懷，華為選擇了全員持股，激勵技術(shù)人員，有財富給大家，這確確實實需要企業(yè)家尤其是民營企業(yè)家學(xué)習(xí)。”宋志平進一步補充道，遭受美國的打壓，華為依舊能夠眾志成城，除了任正非企業(yè)家精神引領(lǐng)之外，還是這個‘財散人聚’的機制，大家能擰成一股繩，共同度過艱難時刻。

談到企業(yè)家的特質(zhì)，宋志平還提到了“憂患意識”。同樣以任正非為例。

“一次和任正非深談，他拿給我他的三本書，有兩本是他們內(nèi)部的武功秘籍，還有一本是田濤、吳春波寫的《下一個倒下的會不會是華為》。我問任正非，‘這代表你的觀點嗎？’因為我很想知道，任正非是不是也這么想，他是不是真的一天到晚去憂患下一個倒下的是不是華為？任正非確實也是這么想的，而且他還送給我這本書”宋志平娓娓道來，講述了兩位企業(yè)家之間的一次心靈碰撞，“作為一位企業(yè)家來講，不能只想成功，不能只想一往無前。我們要想到風(fēng)險，想到陷阱，想到各種各樣的危機時刻。企業(yè)家不會光打勝仗，所以我們還要能夠戰(zhàn)勝風(fēng)險，處理危機。過去，我常講企業(yè)家要有情商、智商，還得有逆商，其實逆商就在逆境里邊，能不能走出去，是對企業(yè)家很大的考驗。所以企業(yè)家真正能成功，情商、智商很重要，但如果沒有逆商，十有八九不會成功?！?/p>

“其實，我這40年做企業(yè)，很多困難都遇到了，東南亞金融危機、全球金融危機、2002年SARS、汶川大地震，還有今年的這次新冠疫情，一次次的結(jié)構(gòu)調(diào)整等等，我從這些年的困難中逐漸成長過來的。企業(yè)家的一個特質(zhì)，是能夠迎著風(fēng)雨茁壯成長。”宋志平繼續(xù)說道。

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會學(xué)習(xí)與巧讀書

熟悉宋志平的人都知道，他在演講時多次提到熊彼特、德魯克、克里斯汀和費爾普斯等美歐管理大師的創(chuàng)新觀點。他的床頭也總會有個塑料筐，里面放著近期想讀的書。每天臨睡前，他都會從里面拿一本出來讀。他不停地讀書，在管理研究上學(xué)貫中西，推出一整套“三精十二化”的管理模式。近年來，對于中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和國企改革，他提出了許多深邃睿智的觀點，又使自己成為備受關(guān)注的中國企業(yè)思想家。

無疑，宋志平學(xué)習(xí)是勤奮的，讀書給了他思想上的啟發(fā)。但在信息爆炸的時代，企業(yè)家有著繁雜的日常工作，該怎么讀書、怎樣學(xué)習(xí)？如何處理時間上的矛盾？

“我從小就喜歡讀書，沒想到我的喜好和企業(yè)管理有機地結(jié)合在一起了。我每天晚上必讀書，10:00以后一般要讀兩個小時；早晨是我寫作和思考的時光。我是把學(xué)習(xí)時間很好地做了分工，效率高，而且常年堅持?！闭勂鹱约旱淖x書習(xí)慣，宋志平輕松地說，“我認為做企業(yè)最重要的是實踐，但是別人的實踐也可以變成書，變成理論，供我們來學(xué)習(xí)。讀書就相當(dāng)于和這些成功人士進行交流。多年來我在管理過程中不停地學(xué)習(xí)。我主張活學(xué)活用，急用現(xiàn)學(xué)?！?/p>

接著，宋志平分享了他的讀書方法：“我們要讀的書很多，是讀不過來的，所以還是要讀和自己的工作有關(guān)的書，企業(yè)家要更多地讀一些管理實踐的書。另外，讀書分精讀和泛讀，拿到書以后我們可以先泛泛地看一下，看到重點或?qū)ξ覀冇杏玫膬?nèi)容，再認認真真地精讀，不然的話我們精力有限，讀不了那么多書?！?/p>

比起讀書，著書更需要毅力和精力。而宋志平這個大忙人，卻已經(jīng)撰寫了16本書。用他的話說：書，不是寫出來的，是做出來的。

“實際上，這16本書是我在過去10年里陸陸續(xù)續(xù)寫的，我的書是有兩大特點，一是都結(jié)合實際，包括《央企市營》《整合優(yōu)化》《經(jīng)營方略》都記錄了做大型企業(yè)一把手的經(jīng)驗、體會和失敗教訓(xùn)，結(jié)合了我的工作的經(jīng)歷；二是我的書其實不是寫出來的，都是做出來的，是一種記錄，記錄了我實踐中的一些歸納和體會。優(yōu)點是很真實，沒有編的，缺點是一個人的實踐有一定局限?！?/p>

談及著書的初衷，宋志平的一席話更是樸實而又感人：“對于我這個企業(yè)管理實踐者來講，我還是做了一些工作，我的書是實踐的一個積累，說明我沒有把這些實踐都扔掉。另外，把自己的實踐寫下來，讓后邊的一代一代人看，讓他們不要從零開始。后代人踩在我們的肩膀上，會有更大的成就?！?/p>

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站在當(dāng)下看未來

與30年前相比，中國的證券市場已經(jīng)出現(xiàn)了天翻地覆的變化，無論從規(guī)模、結(jié)構(gòu)還是行業(yè)變遷上，30年來的發(fā)展均映射出中國經(jīng)濟的發(fā)展變遷。在國企改革上，也呈現(xiàn)出迥然不同的目標(biāo)。

“當(dāng)初，十四大、十五大提出國企改革的方向，就是多元化的股份制，我們已經(jīng)做到了這一點。十八屆三中全會再次提出要加大國企改革的力度，今年，我們又提出國企改革三年行動，三年內(nèi)把改革的主要問題解決掉。當(dāng)下，我們面臨著新時代經(jīng)濟發(fā)展的要求，既有國企在現(xiàn)代企業(yè)制度上要繼續(xù)完善，同時也要提升國際競爭力，另外按照‘兩個毫不動搖’支持國有企業(yè)和民營企業(yè)改革發(fā)展?！狈治隽水?dāng)下的改革方向后，宋志平繼續(xù)對《證券日報》記者表示，30年前的改革是解決‘錢從哪里來，人往哪里去’，今天的改革是如何實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展，如何能發(fā)揮國企的帶動引領(lǐng)作用。在整個中國經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈上，國企應(yīng)該發(fā)揮什么作用？如何布局？今天的國企改革，是向著一個高層次的改革。

在當(dāng)前人人創(chuàng)新，企業(yè)都在創(chuàng)新的態(tài)勢下，宋志平明確說道：“我主張企業(yè)要進行有效的創(chuàng)新、有質(zhì)量的創(chuàng)新、有目的的創(chuàng)新。尤其做企業(yè)，創(chuàng)新必須有良好的效益，如果沒有效益，再好的創(chuàng)新，企業(yè)都不能輕易做。”另外，并非只有高科技才是創(chuàng)新，中科技、低科技、零科技的商業(yè)模式創(chuàng)新也都是創(chuàng)新?！捌髽I(yè)的創(chuàng)新不光需要顛覆性創(chuàng)新，同樣需要持續(xù)性創(chuàng)新。在創(chuàng)新上還要量入為出，量力而行，假若盲目創(chuàng)新，會導(dǎo)致巨大的風(fēng)險?！?/p>

在專訪最后，宋志平對資本市場的未來做了一個展望?！斑^去兩年，圍繞著市場化、法治化和國際化，整個資本市場在穩(wěn)中向好。展望未來，我們的資本市場會進入一個長期的穩(wěn)定的發(fā)展時期。”他說。

宋志平之所以這么說，主要是基于四點：一是十四五規(guī)劃里，以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局為上市公司展現(xiàn)了一個廣闊的市場平臺、一個市場新視野，對每個企業(yè)來講都是重大的歷史性機會；二是中央對于資本市場有非常明確的指導(dǎo)意見，全面推行股票發(fā)行的注冊制，要建立常態(tài)化的退市機制，提高直接融資的比重；三是上市公司群體邁開了提高質(zhì)量的堅實步伐，大家也都充滿信心；四是投資生態(tài)變好，大力發(fā)展機構(gòu)投資，積極推動中長線資金入市。