12月28日至29日，葛洲壩集團股份公司召開黨委（擴大）會議，深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，圍繞落實中國能建《全面加強黨的領(lǐng)導、加快高質(zhì)量發(fā)展、深化系統(tǒng)改革和加強科學管理工作若干意見》頂層設(shè)計，認真總結(jié)公司2020年工作，剖析發(fā)展中存在的問題與不足，科學謀劃公司“十四五”戰(zhàn)略目標，研討2021年宏觀形勢、目標任務(wù)、工作思路和發(fā)展舉措。公司黨委書記、董事長陳曉華強調(diào)，要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，積極搶抓中國能建快速發(fā)展、加速發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展和為葛洲壩發(fā)展全面賦能的重大戰(zhàn)略機遇，奮力開啟公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程，為中國能建建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)作出更大貢獻。

圖｜會議現(xiàn)場

陳曉華主持會議并傳達2020年中央企業(yè)負責人會議精神。黨委副書記、總經(jīng)理宋領(lǐng)傳達中國能建務(wù)虛會、中國能建《若干意見》及宋海良董事長系列講話精神。公司董事李繼鋒，公司領(lǐng)導、高管，本部部門、直屬機構(gòu)、各單位和市場開發(fā)機構(gòu)負責人圍繞做好2021年工作、推動公司“十四五”期間高質(zhì)量發(fā)展開展了深入研討。

會議認為，2020年對于葛洲壩集團來說極不平凡、極不容易，挑戰(zhàn)前所未有、斗爭艱苦卓絕、成效好于預期。面對新冠肺炎疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營大戰(zhàn)大考，公司圍繞國內(nèi)、國際兩個戰(zhàn)場克難奮進，取得疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營“雙戰(zhàn)雙勝”重大成果；國內(nèi)市場逆勢增長，市場簽約再創(chuàng)歷史新高；國際業(yè)務(wù)負重前行，四大業(yè)務(wù)形態(tài)全面發(fā)力；深化改革增強動能，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)更加堅實；管理提升釋放活力，公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化加快推進；合規(guī)經(jīng)營保障發(fā)展，“五支利劍”增強價值創(chuàng)造能力；黨建促發(fā)展成效突出，強黨建的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢正在全面轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的強大引擎和創(chuàng)新優(yōu)勢、制勝優(yōu)勢；企業(yè)品牌形象更加彰顯，國有企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任更加突顯。 

會議指出，成績的取得，是在中國能建黨委的正確領(lǐng)導下，全體干部職工勇于擔當、勠力同心、奮力拼搏的結(jié)果，來之不易。會議還分析了公司存在的解放思想不夠、價值創(chuàng)造能力不足、干部隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理、數(shù)字化水平不高、項目管理有待加強等制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題和不足。

圖｜陳曉華講話

在分析2021年宏觀經(jīng)濟形勢的基礎(chǔ)上，陳曉華從貫徹落實中國能建《若干意見》、黨的建設(shè)、市場開發(fā)、投資業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、項目管理、專業(yè)化建設(shè)、商務(wù)管理、機電物資管理、財務(wù)資金管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、總部建設(shè)、風險管理、人才隊伍建設(shè)、安全質(zhì)量環(huán)保管理、基地綜合管理等16個方面詳細闡述了2021年重點工作及措施。

陳曉華指出，2021年是“十四五”開局之年，也是公司改革再深化、發(fā)展再升級、落實再出發(fā)的關(guān)鍵一年。要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主題和深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線，全面開啟公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程，力爭在2025年基本建成具有較強國際競爭力的全球基礎(chǔ)設(shè)施綜合解決方案提供商。要堅決擁護中國能建的改革發(fā)展，積極學習貫徹落實《若干意見》，科學謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。要著力提升黨建價值創(chuàng)造、黨建理論研究、組織體系建設(shè)、思想政治工作、黨建品牌、黨建隊伍能力、宣傳文化等方面工作，增強企業(yè)軟實力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要牢固樹立“市場開發(fā)是發(fā)展的第一要務(wù)”，持續(xù)完善市場布局、夯實公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、提升產(chǎn)業(yè)導入能力，加強市場分析研究，強化商業(yè)模式創(chuàng)新，深化大項目工作機制，增強市場競爭力。要明確“十四五”投資發(fā)展思路，完善投建營管理機制，加大投資并購力度和投資風險管理，嚴格責任追究，確保投資業(yè)務(wù)風險可控。要調(diào)整完善國際業(yè)務(wù)管理體制，全力抓好國際市場開發(fā)和在建項目管理，強化國際人才隊伍建設(shè)、風險防控和業(yè)務(wù)考核，確保國際優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略落實落地落細。要持續(xù)完善項目管理體系，強化項目經(jīng)營管理、投融資項目管理、項目經(jīng)理隊伍建設(shè)、項目巡查工作，持續(xù)提升項目管理水平。要深化建筑子企業(yè)專業(yè)化建設(shè)、著力提升全產(chǎn)業(yè)鏈競爭實力，提高子企業(yè)核心競爭力和獨立闖市場能力。要加強商務(wù)體系建設(shè)，提升合同管理水平，加強成本分析，構(gòu)建貫穿各層級、全覆蓋的商務(wù)管理體系。要加強機電物資管理，做好工程裝備統(tǒng)籌管理和集約使用，為項目履約保駕護航。要加強融資管理、稅收籌劃，推進業(yè)財融合，提升財務(wù)管理效率。要加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計，強化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，完善科技投入和激勵機制。要完善總部組織架構(gòu)，優(yōu)化功能定位，加強作風建設(shè)和能力建設(shè)。要全面深化合規(guī)管理，防范化解各類風險，促進依法合規(guī)經(jīng)營。要加強人才隊伍建設(shè)，持續(xù)完善干部管理體制，科學制定人才資源規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障和智力支持。要強化安全質(zhì)量環(huán)保管理和疫情防控，嚴格落實安全生產(chǎn)“十二個到位”要求，守牢安全發(fā)展底線。要繼續(xù)深化基地改革，提升服務(wù)職工群眾水平，維護基地和諧穩(wěn)定。

圖｜會議現(xiàn)場

陳曉華強調(diào)，“十四五”新篇待啟，站在中華民族兩個一百年奮斗目標歷史交匯點上，全體葛洲壩人要始終堅持黨的全面領(lǐng)導，全面加強黨的建設(shè)，解放思想，深化改革，科學管理，全力推動中國能建各項戰(zhàn)略部署落到實處，努力實現(xiàn)更加快速更高質(zhì)量更可持續(xù)的發(fā)展。

公司董事、獨立董事，公司專職副總師，子企業(yè)專職董事、派駐監(jiān)事會主席，黨委巡察組、項目巡查組組長，各部門、直屬機構(gòu)副主任，紀委內(nèi)設(shè)機構(gòu)主要負責人，各單位總經(jīng)理，直管項目公司主要負責人分別在主會場和視頻分會場參加會議。