平?jīng)龉久鎸κ袌鎏魬?zhàn),實施“加減法”策略,通過嚴格質(zhì)量控制、優(yōu)化配料、精細操作和生產(chǎn)組織精細化,有效降低成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量與效率,激活企業(yè)發(fā)展新動能。...
平?jīng)龉久鎸κ袌鎏魬?zhàn),實施“加減法”策略,通過嚴格質(zhì)量控制、優(yōu)化配料、精細操作和生產(chǎn)組織精細化,有效降低成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量與效率,激活企業(yè)發(fā)展新動能。...
若羌天山水泥公司通過“兩融入一促進”黨建工作法,將黨建融入人才培養(yǎng)和生產(chǎn)運營,實施人才強企戰(zhàn)略,推進技術(shù)改造與創(chuàng)新,降低成本,提升競爭力,并強化紀檢監(jiān)督,有效提升公司治理效能,助力高質(zhì)量發(fā)展。...
山水集團通過生產(chǎn)技術(shù)交流會深化對標(biāo)管理以增加效益,采取多種措施降低成本,強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新、成本控制及精益管理,提升企業(yè)競爭力。...
水泥行業(yè)正在發(fā)生哪些事情?...
該通知旨在通過多措并舉,促進工業(yè)經(jīng)濟增長,包括支持企業(yè)擴大生產(chǎn)、穩(wěn)定重點行業(yè)、推進項目建設(shè)、設(shè)備更新、市場開拓、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、體系建設(shè)、企業(yè)培育、降低成本和服務(wù)優(yōu)化等,以鞏固工業(yè)經(jīng)濟回升態(tài)勢。...
水泥行業(yè)正在發(fā)生哪些事情?...
UHPC專用超高分散減水劑在小清河特大橋成功應(yīng)用,提高材料性能、降低成本、減少碳排放,推動行業(yè)綠色發(fā)展。...
參觀過程中,與會嘉賓均對中控技術(shù)的技術(shù)成果和產(chǎn)品給予了高度贊賞和認可。...
西部建設(shè)擬發(fā)行6億元永續(xù)中票,用于償還有息債務(wù),旨在拓寬融資渠道、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和降低成本,最終方案待股東大會審批及交易商協(xié)會注冊。...
【關(guān)鍵內(nèi)容提煉】 1. 臨朐縣領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研臨朐公司,肯定其經(jīng)營業(yè)績,強調(diào)科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展,承諾提供支持。 2. 集團副總裁王金祥考察平陰公司,指導(dǎo)生產(chǎn)優(yōu)化,強調(diào)問題解決與技術(shù)創(chuàng)新。 3. 魯西、魯南、東北運營區(qū)召開年中工作會議,總結(jié)上半年工作,部署下半年任務(wù),強調(diào)市場適應(yīng)、管理提升、成本控制。 4. 山西運營區(qū)推進榆林區(qū)域采購一體化和虛擬倉庫建設(shè),旨在降低成本、提升競爭力。 5. 安丘公司總結(jié)生產(chǎn)中期工作,強調(diào)挖潛增效、技術(shù)創(chuàng)新與成本控制。 【50字以內(nèi)關(guān)鍵結(jié)論】 山水集團強化科技創(chuàng)新與綠色發(fā)展,多運營區(qū)部署下半年工作,聚焦市場適應(yīng)、成本控制,推進采購一體化改革,強調(diào)內(nèi)部挖潛與效能提升。...
中國水泥網(wǎng)水泥大數(shù)據(jù)研究院近期對浙江地區(qū)部分水泥企業(yè)進行實地調(diào)研,了解具體情況,主要內(nèi)容如下.........
水泥行業(yè)正在發(fā)生哪些事情?...
各子公司在面臨外部環(huán)境惡化和行業(yè)壓力下,采取積極應(yīng)對策略。新材料公司通過技術(shù)創(chuàng)新和市場多元化,提升產(chǎn)品收率和降低成本,布局海外市場并加強品牌建設(shè)。菲納斯調(diào)整經(jīng)營策略,優(yōu)化產(chǎn)供銷流程,提升生產(chǎn)效率,穩(wěn)固市場地位。先嗇農(nóng)業(yè)完成土地整治,推進種植規(guī)劃,構(gòu)建田園綜合體,力求農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展??仆柦档凸芾沓杀荆邪l(fā)降成本產(chǎn)品,調(diào)整銷售策略以提高銷量和利潤。各子公司聚焦內(nèi)部管理,增強競爭力,尋求變革以應(yīng)對困難。...
劉勝友調(diào)研廣西北部灣港集團河池都安片區(qū)企業(yè),強調(diào)依法合規(guī)經(jīng)營,降低成本提高效益,深化改革,搶抓機遇,狠抓安全環(huán)保,推動企業(yè)扭虧治虧和高質(zhì)量發(fā)展。要求企業(yè)明確發(fā)展方向,加強內(nèi)部協(xié)同,提升風(fēng)險防控能力,確保國有資產(chǎn)保值增值。...
天山材料2024年上半年工作在上海會議中總結(jié),面臨經(jīng)濟壓力和行業(yè)挑戰(zhàn),公司實施“3633”行動計劃,降低成本,優(yōu)化業(yè)務(wù),取得顯著成效。中國建材集團董事長周育先強調(diào)加強行業(yè)生態(tài)建設(shè)和內(nèi)部管理,推進轉(zhuǎn)型升級,確保全年目標(biāo)實現(xiàn)。集團總經(jīng)理李新華肯定成績,要求提升戰(zhàn)略管理和盈利能力,堅定轉(zhuǎn)型和增長信心。下半年,公司將聚焦成本控制、業(yè)務(wù)整合和創(chuàng)新發(fā)展,全力以赴完成年度目標(biāo)。...
水泥行業(yè)正在發(fā)生哪些事情?...
臥龍中聯(lián)通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),實施“大巡檢 大維修”模式,提升生產(chǎn)效率;強化人力資源培訓(xùn),打造多技能團隊,激發(fā)員工潛力;利用創(chuàng)新工作室解決生產(chǎn)難題,降低成本,增強競爭力。企業(yè)注重人才發(fā)展,構(gòu)建高技能人才隊伍,推動高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。...
上峰水泥在投資者關(guān)系活動中表示,隨著政策支持和市場好轉(zhuǎn),水泥價格上漲趨勢有望持續(xù);面對行業(yè)總需求減少,公司將通過提升運營效率、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和降低成本來應(yīng)對;公司將繼續(xù)重視高毛利的環(huán)保和骨料業(yè)務(wù)的發(fā)展;分紅政策穩(wěn)定,保持高分紅率;投資將聚焦水泥主業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸,謹慎對待新經(jīng)濟投資;控股股東股權(quán)質(zhì)押比例合理;成本控制能力強,仍有優(yōu)化空間;廣西和貴州生產(chǎn)線有望改善;公司將通過回購股份和提升業(yè)績維護市值。...
中國巨石通過持續(xù)創(chuàng)新在玻纖行業(yè)實現(xiàn)從追趕者到領(lǐng)跑者的轉(zhuǎn)變,擁有100%自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和裝備,成為全球化布局的領(lǐng)先企業(yè)。公司重視全員創(chuàng)新,每年投入大量資金獎勵創(chuàng)新,專利數(shù)量行業(yè)領(lǐng)先。中國巨石積極實施國際化戰(zhàn)略,通過海外建廠降低貿(mào)易壁壘,提高毛利率,并涉足智能制造和新能源領(lǐng)域,拓展產(chǎn)業(yè)鏈,致力于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。...
中國能建葛洲壩水泥公司總經(jīng)理楊丹調(diào)研老河口公司,肯定其生產(chǎn)經(jīng)營工作,并提出六點要求:重視安全生產(chǎn),加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),推進系統(tǒng)體系改革,精細化管理降低成本,長遠規(guī)劃企業(yè)發(fā)展,強化考核機制和作風(fēng)建設(shè),營造積極氛圍。...
魚峰集團總經(jīng)理鄒紅兵調(diào)研北海魚峰和來賓魚峰,強調(diào)轉(zhuǎn)變思想,注重市場開拓和成本控制。他要求銷售部門創(chuàng)新策略,提升服務(wù),嚴控成本,推進黨建與經(jīng)營融合,確保年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。同時,鄒紅兵在黨課中強調(diào)黨紀學(xué)習(xí)和紀律執(zhí)行。他還關(guān)注來賓魚峰的生產(chǎn)、銷售和成本優(yōu)化,呼吁創(chuàng)新營銷,降低成本,強化精益管理和隊伍建設(shè)。...
星船城公司半年經(jīng)營分析會總結(jié):面對挑戰(zhàn),公司聚焦降本增效,各部門明確目標(biāo),強化生產(chǎn)經(jīng)營管理。董事長唐建華強調(diào)觀念轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新突破,細化職責(zé)分工,以實現(xiàn)成本下降和盈利提升。通過全員努力,確保年度目標(biāo)的順利完成。...
水泥行業(yè)正在發(fā)生哪些事情?...
三明南方企業(yè)通過強化黨建引領(lǐng),將黨的政治建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合,成功實施卓越降本、綠色發(fā)展和安全生產(chǎn)策略。企業(yè)黨支部設(shè)立黨員示范崗,推動成本降低,實現(xiàn)1367.92萬元的降本成果。同時,注重綠色發(fā)展,建設(shè)綠色礦山,實現(xiàn)超低排放,入選省級綠色礦山名錄。此外,通過安全教育和智能化管理,確保安全生產(chǎn),排查并整改大量隱患。企業(yè)將持續(xù)深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合,促進高質(zhì)量發(fā)展。...
金隅集團2024年半年度業(yè)績預(yù)計虧損,顯示出公司在這段時間內(nèi)經(jīng)營狀況不佳,可能存在營收下降或成本上升等問題,需要關(guān)注其后續(xù)扭虧為盈的策略和措施。...
金隅集團預(yù)計2024年中期業(yè)績出現(xiàn)下滑,具體表現(xiàn)為凈利潤減少。這可能是由于經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)挑戰(zhàn)或公司運營成本上升等因素影響。公司需采取措施應(yīng)對挑戰(zhàn),優(yōu)化運營,以改善業(yè)績。...
西部陸海新通道是推動西部大開發(fā)和高質(zhì)量發(fā)展的重要載體,內(nèi)河水運在其中發(fā)揮著降低成本、強化開放和促進產(chǎn)業(yè)布局的關(guān)鍵作用。隨著平陸運河等項目的建設(shè),內(nèi)河水運網(wǎng)絡(luò)逐漸完善,為構(gòu)建西部陸海新通道水運通路提供了歷史機遇。未來應(yīng)加強水運系統(tǒng)頂層設(shè)計,推動交通、物流與產(chǎn)業(yè)融合,利用新技術(shù)優(yōu)化運輸組織,以提高效率并擴大通道輻射范圍。...
金隅集團2024年半年度業(yè)績預(yù)虧,歸屬于上市公司股東的凈利潤為-75,000至-95,000萬元,同比下降283%-332%,主要原因是水泥銷量下降和房地產(chǎn)市場低迷。公司采取措施降低成本,優(yōu)化資產(chǎn)利用,發(fā)展新材料業(yè)務(wù),并開拓C端市場,以應(yīng)對挑戰(zhàn)。最終數(shù)據(jù)以正式報告為準(zhǔn)。...
魯碧集團召開會議強調(diào)認清當(dāng)前經(jīng)濟形勢,提出落實"四更"要求,全力推進各項工作,堅定全年任務(wù)目標(biāo)完成的信心。...
天山股份2024年上半年業(yè)績預(yù)告顯示,公司預(yù)計凈利潤虧損29-35億元,對比去年同期盈利1.42億元,虧損擴大主要由于市場需求偏弱導(dǎo)致水泥和商品混凝土價格下降,盡管成本因原材料價格下降而降低。公司正采取措施降低成本并提升效率,以應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。...
水泥行業(yè)正在發(fā)生哪些事情?...
水泥行業(yè)正在發(fā)生哪些事情?...
塔牌集團面對水泥市場需求萎縮和產(chǎn)能過剩問題,開展全員降本強基活動,通過深化改革、精細化管理、技術(shù)創(chuàng)新和全員參與降低成本,力求在市場壓力下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。強調(diào)全員關(guān)心成本,打破部門壁壘,提高執(zhí)行力,并通過審計和紀檢監(jiān)察確保措施落地,營造風(fēng)清氣正的經(jīng)營環(huán)境,以應(yīng)對挑戰(zhàn)。...
中國能建葛洲壩水泥公司總經(jīng)理楊丹調(diào)研石門公司,肯定其工作并提出要求:適應(yīng)市場形勢,強化班子建設(shè);推進體制改革和青年人才培養(yǎng);加速數(shù)智化建設(shè),提升效率;加強精細化管理,降低成本;擴大市場,降低應(yīng)收賬款;嚴格考核,樹立規(guī)矩意識;拓展新業(yè)務(wù),尋找新增長點。...
廣東省計劃打造“五縱五橫”水資源配置骨干網(wǎng),解決水資源分布不均問題。珠三角水資源配置工程已建成通水,惠及3200萬民眾。該工程采用深埋盾構(gòu)技術(shù),電建市政公司在工程中克服重重困難,創(chuàng)新施工方法,提高效率,減少成本。項目團隊秉持“自強不息、勇于超越”的精神,實現(xiàn)安全、質(zhì)量和進度的高標(biāo)準(zhǔn),贏得了多項榮譽和認可。...
冀東水泥山西環(huán)保公司的3.99MW光伏發(fā)電項目并網(wǎng)成功,每年預(yù)計發(fā)電519萬kW·h,節(jié)省164萬元,減排二氧化碳4318噸,有助于降低成本和實現(xiàn)綠色發(fā)展。公司已建成12個光伏項目,總裝機容量45.47兆瓦,致力于推進綠色低碳策略,未來將繼續(xù)探索新能源。...
神木恒穩(wěn)公司采取"兩抓兩轉(zhuǎn)三強五提升"策略,致力于項目精細化管理。該舉措旨在優(yōu)化管理,強化質(zhì)量、效率、安全和團隊能力,提升企業(yè)競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。...
“一體化轉(zhuǎn)型發(fā)展、海外發(fā)展、新型建材業(yè)務(wù)拓展、傳統(tǒng)工業(yè)+數(shù)字化創(chuàng)新”四大戰(zhàn)略。...
華新水泥制定2024年“提質(zhì)增效重回報”行動方案,旨在貫徹中央會議精神,響應(yīng)上交所倡議,提升公司質(zhì)量、投資價值和市場競爭力,優(yōu)化經(jīng)營與治理,積極回報投資者,塑造良好資本市場形象。...
山東省發(fā)布《建材行業(yè)改造提升行動計劃(2024-2026)》,目標(biāo)是推動建材行業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。行動計劃聚焦水泥行業(yè),提出穩(wěn)定增長、結(jié)構(gòu)調(diào)整、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色制造和安全提升等任務(wù)。...
用友公司推動中國企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,通過其商業(yè)創(chuàng)新平臺用友BIP,賦能企業(yè)實現(xiàn)高科技、高效能、高質(zhì)量的發(fā)展。用友倡導(dǎo)的數(shù)智化理念和“數(shù)智化1-2-3”轉(zhuǎn)型模型,助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理變革和工作方式轉(zhuǎn)變。用友BIP提供全球領(lǐng)先的技術(shù)與應(yīng)用,支持眾多行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進行數(shù)智化升級,促進中國企業(yè)邁向世界一流行列。...
中國建材集團董事長周育先在座談會上表示,集團將深化與新疆的合作,發(fā)展新材料和工程技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè),助力新疆八大產(chǎn)業(yè)集群建設(shè),特別是在固井水泥、新能源、固廢利用和綠色礦山領(lǐng)域。他還強調(diào)企業(yè)應(yīng)執(zhí)行集團戰(zhàn)略,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,加強黨建和安全環(huán)保工作,利用集團資源強化區(qū)域合作,為新疆經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展做貢獻。...
四川安縣中聯(lián)副總經(jīng)理范彬以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展,推動技術(shù)創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè),強化安全管理,優(yōu)化團隊溝通和管理機制,關(guān)注成本控制,通過一系列舉措提升企業(yè)效益和運營效率,展現(xiàn)了優(yōu)秀管理者的擔(dān)當(dāng)。...
徐州中聯(lián)熟料車間通過技術(shù)創(chuàng)新和精益生產(chǎn)提升效率,采用自動化與專家優(yōu)化系統(tǒng)降低生產(chǎn)成本,強化對標(biāo)管理和創(chuàng)新管理思路實現(xiàn)降本增效。通過設(shè)備改造和技術(shù)創(chuàng)新,如奧瑪執(zhí)行器改造和窯尾脫硫設(shè)備升級,節(jié)省了成本并促進綠色發(fā)展。車間將繼續(xù)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),推進精益生產(chǎn)和降本提質(zhì)增效措施,以實現(xiàn)公司穩(wěn)定進步和高質(zhì)量發(fā)展。...
華新水泥發(fā)布的2024年度“提質(zhì)增效重回報”行動方案公告,核心內(nèi)容是公司計劃通過提升產(chǎn)品質(zhì)量和運營效率,以實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益,并強調(diào)對投資者的回報重視。這表明華新水泥將致力于增強競爭力和股東價值。...
華新水泥制定2024年度“提質(zhì)增效重回報”行動方案,聚焦一體化發(fā)展、提升海外業(yè)績、科技創(chuàng)新、成本控制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、強化投資者溝通、股東回報和信息披露改進。公司旨在通過這些措施應(yīng)對市場挑戰(zhàn),提高經(jīng)營效益,實現(xiàn)高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展,同時積極回饋投資者。...
金隅集團在投資者調(diào)研活動中表示,水泥業(yè)務(wù)將通過行業(yè)整合增強定價權(quán),降低成本,京津冀市場份額穩(wěn)定在50%左右并有望提升。公司現(xiàn)金流充裕,2024年房地產(chǎn)業(yè)務(wù)將謹慎拿地并加大去庫存。土地儲備支出將審慎進行,保持現(xiàn)有發(fā)債和貸款規(guī)模。金隅天壇家具實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,發(fā)展家居業(yè)務(wù),天壇整裝業(yè)務(wù)在北京市場表現(xiàn)強勁,目標(biāo)擴大全國布局。...
普洱西南公司落實精細化管理,以“四穩(wěn)三減兩降一補”策略推進高質(zhì)量發(fā)展。他們強化安全環(huán)保,深入隱患排查與整改,創(chuàng)新生產(chǎn)管理,降低成本,優(yōu)化工藝,提高效率。同時,通過黨建引領(lǐng),實施“三心服務(wù)”,關(guān)心員工,增強團隊凝聚力,旨在實現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈和持續(xù)健康發(fā)展。...
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