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面對(duì)2015年水泥市場需求下降、產(chǎn)品價(jià)格一路走低的形勢，臺(tái)泥（廣安）水泥有限公司通過加強(qiáng)能效管理、持續(xù)提升能源利用效率，促進(jìn)產(chǎn)品成本降低、增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。
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2015年盡管產(chǎn)品平均銷價(jià)降幅達(dá)20%，但由于臺(tái)泥（廣安）水泥有限公司全年水泥的生產(chǎn)成本較上年下降了15%，有效地消化了市場因素影響，仍然保持了一定的盈利水平。
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2015年，為響應(yīng)工信部等部委組織的高耗能行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”活動(dòng)方案，臺(tái)泥（廣安）水泥有限公司把市場低迷作為倒逼內(nèi)部管理、苦練內(nèi)功的最好機(jī)會(huì)。
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在煤炭消耗管理方面，廣安臺(tái)泥通過加強(qiáng)煤炭質(zhì)量驗(yàn)收、嚴(yán)控預(yù)熱器出口溫度、改善鍛燒質(zhì)量等優(yōu)化工藝操作的手段，提高操作精細(xì)化程度，每噸熟料的煤炭消耗從上年度的160千克下降至目前150千克的水平，全年減少煤
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在電力消耗管理方面，對(duì)設(shè)備開停機(jī)和檢修管理進(jìn)行細(xì)化分解，降低電耗。按國家標(biāo)準(zhǔn)，可比熟料綜合電耗為每噸51.4千瓦時(shí)，比限額每噸低8.6千瓦時(shí)；可比水泥綜合電耗為每噸71.7千瓦時(shí)，比限額每噸低16.3