甘肅金昌水泥集團產銷兩旺
該市原有大小水泥生產企業(yè)8家，長期以來，由于隸屬關系不一，條塊分割，彼此壓價競爭，造成了巨大的經濟損失。在被動的市場形勢面前，這些廠家的決策者形成了共識：只有聯(lián)合起來抵御風險，搶占市場，才能共同發(fā)展，共同受益。金昌市委、市政府因勢利導，積極支持這一改革思路。本著政府牽線搭橋，企業(yè)自愿聯(lián)合的原則，農墾八一水泥廠、永昌縣建材工業(yè)有限公司、永昌縣驪革干水泥廠和金昌水泥廠4 家企業(yè)，于1999年11月聯(lián)合成立了金昌水泥集團有限責任公司。
金昌水泥集團成立后，嚴格按照《公司法》規(guī)范運作，成立了自我經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束、自我完善的獨立法人實體，遵循員工平等、收益共享、風險共擔的原則，實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一發(fā)展的管理機制。由于實現(xiàn)了資本的優(yōu)化和重組，形成了一定的規(guī)模優(yōu)勢，使這4家水泥企業(yè)抵御市場風險的能力大大提高。在此基礎上，集團公司進一步深化內部改革，確立全新的勞動人事制度和分配制度，圍繞市場調整產品結構，狠抓節(jié)能降耗工作，努力減少成本費用，在提高產品質量和擴大產品銷路上狠下功夫，組建一年多時間，企業(yè)就取得了顯著的社會效益和經濟效益。去年，全公司共生產水泥41. 7萬噸，完成銷售收入9112萬元，創(chuàng)利潤1098萬元，上繳稅金1100萬元，分別比上年增長11.74％、6.11％、13.6％、18％。今年第一季度，全公司水泥產量、銷售收入、利潤和上繳稅金均高于上年同期。
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