并購(gòu)仍是水泥行業(yè)發(fā)展的主題
2006-02-17 00:00
水泥作為同質(zhì)性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，規(guī)模效應(yīng)十分明顯，同處一個(gè)區(qū)域內(nèi)的水泥企業(yè)，在各方面硬件條件相當(dāng)?shù)那闆r下，規(guī)模優(yōu)勢(shì)等同于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張通常分為內(nèi)涵式擴(kuò)張和外延式擴(kuò)張兩種，在水泥企業(yè)成長(zhǎng)初期，水泥企業(yè)主要是以自身的技術(shù)升級(jí)為主導(dǎo)的產(chǎn)能擴(kuò)張為主，而在企業(yè)發(fā)展日益成熟時(shí)，收購(gòu)兼并就成為了獲取資源、提高產(chǎn)能的主要手段。在我國(guó)水泥行業(yè)集中度很低的背景下，行業(yè)的整合與規(guī)模企業(yè)的脫穎而出是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
截至2004年我國(guó)水泥企業(yè)5042家，其中水泥產(chǎn)量9.7億噸，平均規(guī)模不到20萬噸。目前國(guó)外水泥企業(yè)平均規(guī)模90萬噸，美國(guó)平均為80萬噸，如日本平均為200多萬噸，韓國(guó)為400多萬噸。因此，擴(kuò)大規(guī)模，特別是通過并購(gòu)重組擴(kuò)大規(guī)模是我國(guó)水泥行業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。
當(dāng)前水泥行業(yè)處于供過于求狀況，加上宏觀調(diào)控，水泥價(jià)格低位徘徊，而生產(chǎn)成本卻日益高企，不少水泥企業(yè)特別是中小企業(yè)都陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)，這為行業(yè)整合提供了契機(jī)。目前內(nèi)外資水泥的雙向并購(gòu)已經(jīng)加速鋪開，在未來3-5年，水泥企業(yè)間的收購(gòu)兼并將是水泥行業(yè)發(fā)展的主題之一，在這個(gè)過程中，具備收購(gòu)兼并能力，尤其是擁有“規(guī)模+區(qū)位”優(yōu)勢(shì)的水泥企業(yè)將是重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。 （中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
截至2004年我國(guó)水泥企業(yè)5042家，其中水泥產(chǎn)量9.7億噸，平均規(guī)模不到20萬噸。目前國(guó)外水泥企業(yè)平均規(guī)模90萬噸，美國(guó)平均為80萬噸，如日本平均為200多萬噸，韓國(guó)為400多萬噸。因此，擴(kuò)大規(guī)模，特別是通過并購(gòu)重組擴(kuò)大規(guī)模是我國(guó)水泥行業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。
當(dāng)前水泥行業(yè)處于供過于求狀況，加上宏觀調(diào)控，水泥價(jià)格低位徘徊，而生產(chǎn)成本卻日益高企，不少水泥企業(yè)特別是中小企業(yè)都陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)，這為行業(yè)整合提供了契機(jī)。目前內(nèi)外資水泥的雙向并購(gòu)已經(jīng)加速鋪開，在未來3-5年，水泥企業(yè)間的收購(gòu)兼并將是水泥行業(yè)發(fā)展的主題之一，在這個(gè)過程中，具備收購(gòu)兼并能力，尤其是擁有“規(guī)模+區(qū)位”優(yōu)勢(shì)的水泥企業(yè)將是重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。 （中國(guó)水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
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