工商聯(lián)并購(gòu)公會(huì)吁產(chǎn)業(yè)資本跨國(guó)并購(gòu)
全國(guó)工商聯(lián)并購(gòu)公會(huì)發(fā)布最新報(bào)告建議，中國(guó)企業(yè)應(yīng)參股歐美優(yōu)秀的實(shí)體企業(yè)，以快速提升主要制造行業(yè)實(shí)力。
“現(xiàn)在可以說(shuō)是出現(xiàn)了一個(gè)百年一遇的良機(jī)。”報(bào)告稱(chēng)，制造業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)仍將是立國(guó)之本，而快速提升主要制造行業(yè)實(shí)力的最有效方法，是與歐美國(guó)家的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行股權(quán)層面的深度合作。
報(bào)告指出，此類(lèi)并購(gòu)并非人們現(xiàn)在談?wù)摰摹俺住?，因?yàn)槌资且粋€(gè)財(cái)務(wù)投資或者投機(jī)的概念，低買(mǎi)是為了高賣(mài)。而參股歐美實(shí)體企業(yè)，相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的持有，是把中國(guó)的要素資源配置到更能獲得長(zhǎng)久的、戰(zhàn)略性利益的國(guó)家和產(chǎn)業(yè)中，讓中國(guó)的資源分布在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)部分。
報(bào)告認(rèn)為，歐美國(guó)家技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的股權(quán)是中國(guó)企業(yè)“走出去”收購(gòu)的主要目標(biāo)，如信息、機(jī)械、生物等產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)。行業(yè)龍頭企業(yè)和資源類(lèi)企業(yè)亦是收購(gòu)重要目標(biāo)。
事實(shí)上，去年以來(lái)，隨著國(guó)際大宗商品價(jià)格大幅跌落，中國(guó)企業(yè)已加大了針對(duì)海外資源類(lèi)企業(yè)的并購(gòu)。如武鋼集團(tuán)上月以1.8億澳元收購(gòu)CentreMetals公司在澳大利亞鐵礦石項(xiàng)目50%的股權(quán)。中石化則以20億美元完成對(duì)加拿TanganyikaTYK.TO石油公司的收購(gòu)。
（中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
“現(xiàn)在可以說(shuō)是出現(xiàn)了一個(gè)百年一遇的良機(jī)。”報(bào)告稱(chēng)，制造業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)仍將是立國(guó)之本，而快速提升主要制造行業(yè)實(shí)力的最有效方法，是與歐美國(guó)家的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行股權(quán)層面的深度合作。
報(bào)告指出，此類(lèi)并購(gòu)并非人們現(xiàn)在談?wù)摰摹俺住?，因?yàn)槌资且粋€(gè)財(cái)務(wù)投資或者投機(jī)的概念，低買(mǎi)是為了高賣(mài)。而參股歐美實(shí)體企業(yè)，相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的持有，是把中國(guó)的要素資源配置到更能獲得長(zhǎng)久的、戰(zhàn)略性利益的國(guó)家和產(chǎn)業(yè)中，讓中國(guó)的資源分布在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)部分。
報(bào)告認(rèn)為，歐美國(guó)家技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的股權(quán)是中國(guó)企業(yè)“走出去”收購(gòu)的主要目標(biāo)，如信息、機(jī)械、生物等產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)。行業(yè)龍頭企業(yè)和資源類(lèi)企業(yè)亦是收購(gòu)重要目標(biāo)。
事實(shí)上，去年以來(lái)，隨著國(guó)際大宗商品價(jià)格大幅跌落，中國(guó)企業(yè)已加大了針對(duì)海外資源類(lèi)企業(yè)的并購(gòu)。如武鋼集團(tuán)上月以1.8億澳元收購(gòu)CentreMetals公司在澳大利亞鐵礦石項(xiàng)目50%的股權(quán)。中石化則以20億美元完成對(duì)加拿TanganyikaTYK.TO石油公司的收購(gòu)。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，中國(guó)目前運(yùn)作較好的PE都具有境外資本背景，利用好PE可以有效推動(dòng)企業(yè)“走出去”并購(gòu)。
而弘毅投資攜手中聯(lián)重科收購(gòu)意大利CIFA公司就是一個(gè)成功案例。
中聯(lián)重科于去年10月攜手弘毅投資、高盛公司和曼達(dá)林基金，正式簽署協(xié)議，收購(gòu)全球第三大混凝土機(jī)械制造商——意大利CIFA公司100%股權(quán)。完成此次收購(gòu)后，中聯(lián)重科將躍居全球混凝土機(jī)械制造商的龍頭地位。
報(bào)告指出，政府出臺(tái)的配套措施是中國(guó)企業(yè)在金融危機(jī)中出海購(gòu)買(mǎi)股權(quán)能否成功的關(guān)鍵。
報(bào)告建議放寬對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的審批；設(shè)立“收購(gòu)基金”，加大融資支持力度；并與地方的產(chǎn)業(yè)升級(jí)相結(jié)合。
（中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）
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