1.　商品混凝土全面成本管理與控制的提出

　　目前商品混凝土成本控制與管理存在問題的根本原因，在于沒有樹立全面成本管理與控制的概念。所謂商品混凝土的全面成本管理，就是在完成商品混凝土合同的過程中，對所發(fā)生的成本贊用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析的一系列科學(xué)管理工作，它指成本的全過程、全項(xiàng)目部、全員的管理，管理的內(nèi)容既包括生產(chǎn)成本管理，也包括質(zhì)量成本管理。換言之，進(jìn)行成本管理的目的是在合同規(guī)定的工期、質(zhì)量條件下，通過采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)組織措施，不斷挖掘成本潛力，盡量減少無謂的消耗，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。具體而言，可從以下方面采取具體的全面成本管理與控制措施。

　　2.　完善企業(yè)管理制度

　　2.1　嚴(yán)格落實(shí)定額管理，控制成本規(guī)模和額度。

　　商品混凝土根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，資產(chǎn)占用等過程制定材料儲備定額、生產(chǎn)耗費(fèi)定額、流動(dòng)資金定額等，嚴(yán)格落實(shí)定額管理，有助于企業(yè)成本管理統(tǒng)籌和合理規(guī)劃，保證單位資金運(yùn)用自如，生產(chǎn)經(jīng)營有序。同時(shí)，通過定額管理，有利于企業(yè)控制成本耗費(fèi)，減少浪費(fèi)。

　　2.2　積極推行績效工資管理

　　實(shí)行績效工資制等人工成本控制制度，可以促使員工的收入與產(chǎn)量、成本、綜合考核指標(biāo)等完成情況進(jìn)行掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)了多勞多得的制度。如車隊(duì)員工的工資由基本工資、效益工資、油耗節(jié)余等組成，基本工資固定，效益工資與產(chǎn)量直接掛鉤，油耗針對不同的攪拌車百公里油耗，加減合理損耗進(jìn)行包干控制。通過績效工資的管理，可以體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)利益共存。

　　2.3　堅(jiān)持企業(yè)設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)制

　　由于攪拌樓、攪拌車、泵車等生產(chǎn)設(shè)備在商品混凝土企業(yè)中占有重要地位。企業(yè)不僅應(yīng)充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，力求提高設(shè)備利用率，同時(shí)又要避免生產(chǎn)設(shè)備過度操勞而影響設(shè)備的使用壽命。因此，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)制度，提高設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備的大修費(fèi)用。

　　3.　加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理

　　3.1　不斷改進(jìn)企業(yè)技術(shù)，降低成本。

　　企業(yè)應(yīng)增加商品混凝土的配合比實(shí)驗(yàn)，改進(jìn)技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在保證商品混凝土質(zhì)量基礎(chǔ)上，從原材料替代品上下功夫，在技術(shù)上挖潛，通過豐富實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)成本低的產(chǎn)品。

　　3.2　加強(qiáng)技改，節(jié)約成本。

　　隨著政府對環(huán)保的重視以及水、電、氣等公用費(fèi)用不斷上調(diào)，商品混凝土更應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)中的噪音、廢水、廢物、粉塵等對環(huán)境的影響，需要投入必要的資源加以改善、利用，從而減少損失，同時(shí)必須想方設(shè)法在節(jié)能降耗上下功夫，如采用水循環(huán)回用系統(tǒng)降低水耗、對混凝土的殘余料進(jìn)行分離，回收再利用等。

　　4.　加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制與管理

　　質(zhì)量成本是指將商品混凝土質(zhì)量保持在規(guī)定的水平上所需的費(fèi)用，包括為了正確反映和監(jiān)督企業(yè)在混凝土生產(chǎn)全過程中開展質(zhì)量管理活動(dòng)支付的費(fèi)用和由于質(zhì)量問題所造成的損失之和。隨著現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展，在工程質(zhì)量上對商品混凝土的性能要求也越來越復(fù)雜，因而使商品混凝土因具有適用性而發(fā)生的質(zhì)量成本不斷增加。因此，應(yīng)充分重視商品混凝土的質(zhì)量成本控制與管理。首先，財(cái)務(wù)部門和技術(shù)、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)編制質(zhì)量成本計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量成本項(xiàng)目，加強(qiáng)質(zhì)量成本的核算，設(shè)立質(zhì)量成本控制指標(biāo)體系，考核各部門質(zhì)量成本計(jì)劃完成情況，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。質(zhì)量管理部門根據(jù)技術(shù)、質(zhì)量的要求，對質(zhì)量成本數(shù)據(jù)提出分析報(bào)告和切實(shí)可行的改進(jìn)方案，具體組織質(zhì)量成本計(jì)劃的實(shí)施。其次，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量損失成本的管理。建立健全商品混凝土質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，控制企業(yè)質(zhì)量損失源。而對已經(jīng)發(fā)生的對質(zhì)量損失，公司應(yīng)及時(shí)尋找到質(zhì)量損失成本源，并進(jìn)行分析質(zhì)量損失類型和原因，以便企業(yè)及時(shí)采取措施，減少損失造成的成本增加。