冰火相見
    初春的淮海大地，依然寒意料峭。號稱山東省“水泥第一大市”、“山東十大產(chǎn)業(yè)（工業(yè)）集群——建材集群”的棗莊市，目前整個水泥行業(yè)正集中上演一場冰火兩重天的“圈地運(yùn)動”，一條條動輒砸出幾億巨資的“新型干法水泥生產(chǎn)線”不斷傳來開工奠基、點(diǎn)火投產(chǎn)的消息——首先是由中國上海聯(lián)合水泥集團(tuán)于2005年4月投資2.2億元，成立中國上聯(lián)王晁水泥有限公司，一條日產(chǎn)2500噸的“新干”水泥生產(chǎn)線在臺兒莊點(diǎn)火投產(chǎn)；至11月4日，煙臺電力集團(tuán)又在棗莊地盤投下3個億，組建東源水泥有限公司，兩條日產(chǎn)3500噸以上“新干”水泥線點(diǎn)火成功；而2006年新春剛過，號稱“棗莊唯一山東百強(qiáng)企業(yè)”的山東豐源煤電集團(tuán)砸下18.3億巨資，在棗莊南部組建的山東申豐水泥有限公司，第二條日產(chǎn)5000噸“新干水泥線”又開工奠基……躋身中國建材行業(yè)知名大企業(yè)之列的山東榴園水泥有限公司，亦不甘落后，開始籌備成立榴園水泥“新干”公司……一場史無前例的“新干”浪潮在魯南棗莊集中上演，而此時席卷全國的“新干革命”也正一浪高過一浪。
    然而，另一種情景恰恰相反，由于受行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、房地產(chǎn)政策及煤、電、油、運(yùn)漲價(jià)等因素影響，2005年被稱為是“中國水泥業(yè)的冬天”，全國水泥行業(yè)整體虧損3.5億元，虧損面達(dá)45%?！八嗟谝淮笫小睏椙f87家水泥企業(yè)絕大多數(shù)都是立窯企業(yè)，全國受沖擊最大，由于產(chǎn)能過剩，迫于成本壓力，目前，棗莊整個立窯水泥企業(yè)處在風(fēng)雨飄搖之中，對此，全國許多行業(yè)網(wǎng)站及報(bào)刊媒體都就這一事實(shí)進(jìn)行了分析報(bào)道。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，這場席卷全國的“冰火地震”進(jìn)入2006年后，還會逐漸彰顯出威力，可能出現(xiàn)“震后災(zāi)情”，震倒一批立窯水泥企業(yè)，且有愈演愈烈之勢。在這場“地震”中，外來水泥巨頭或當(dāng)?shù)貙?shí)力雄厚者很有可能借機(jī)對“災(zāi)區(qū)”實(shí)施“災(zāi)后重建”——重組并購、整合市場，甚至?xí)l(fā)棗莊整個水泥行業(yè)的重新洗牌。
    棗莊這場“新干浪潮”中，最引人側(cè)目的是山東豐源煤電集團(tuán)拆資18.3億巨資“涉水”，象是投下了一枚重磅炸彈，在當(dāng)?shù)厮嘈袠I(yè)引發(fā)了一場強(qiáng)烈地震，并引起中國建材行業(yè)觀察人士的注意。據(jù)消息靈通人士分析透露，此次豐源煤電野心勃勃，四條日產(chǎn)5000噸“新干水泥線”投產(chǎn)后，年產(chǎn)量將接近1000萬噸，直接影響和左右淮海地區(qū)水泥格局的變化，并成為中國水泥大省山東水泥的一顆重要棋子，豐源煤電將直接挑戰(zhàn)濟(jì)南山水集團(tuán)，欲坐山東水泥業(yè)第二把交椅。
    但是，也有不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)前，水泥行業(yè)盲目擴(kuò)產(chǎn)的后果已開始顯現(xiàn)，特別是2002年以來，山東省新型干法水泥的發(fā)展進(jìn)入了一個高潮，當(dāng)年建成3條，投入建設(shè)11條；2003年建成新型干法線12條，僅2004就投產(chǎn)10條日產(chǎn)2500噸級以上的新型干法水泥生產(chǎn)線，2005年投產(chǎn)及在建的還有10多條，2005年底，山東省新型干法水泥比重達(dá)到45%左右。雖然比重提高了，但是代表落后工藝的立窯水泥卻并沒有完全死掉，他們也許只是“冬眠”，從而為經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展埋下隱患……盲目上馬“新干”也有可能一招不慎踏入沼澤之中……
    豪賭背后
    面對當(dāng)今整個水泥行業(yè)出現(xiàn)的冰火兩重天局面，豐源集團(tuán)申豐水泥有限公司總經(jīng)理陶志銘表示：申豐水泥是豐源公司在全面考察論證之后，慎重投資建設(shè)的一個非煤項(xiàng)目，早有多年的打算，光立項(xiàng)申請就歷時兩三年，決不是想趟“新干水泥”這河混水，更沒有多元化盲目擴(kuò)張一說。據(jù)了解，此次山東豐源煤電集團(tuán)巨資涉足水泥行業(yè)是有多方面考慮的，山東豐源煤電集團(tuán)是一家以煤為主，多業(yè)并舉、跨行業(yè)經(jīng)營的大型企業(yè)，是山東省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)，多年來就想上市，但因種種原因似乎火候還不夠，豐源急需培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)壯大實(shí)力，而近期上市的呼聲又越發(fā)高漲。
    事實(shí)上，豐源集團(tuán)掌門人陶志遠(yuǎn)看得更深更遠(yuǎn)。目前，棗莊經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入“后資源時代”，煤炭近年來逐漸走向枯竭是不爭的事實(shí)。今天，棗莊將怎樣有效利用有限資源發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，由“資源型棗莊”走向“創(chuàng)新型棗莊”將是一個大課題，誰讀懂了“后資源時代”，抓住機(jī)遇進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，誰將笑到最后，走向真正的可持續(xù)發(fā)展之路，這是棗莊留給企業(yè)家們的最后一次機(jī)會，棗莊人沒有理由再放棄了。
    毫無疑問，豐源這次巨資“涉水”是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一次豪賭，“申豐水泥”是他的一顆戰(zhàn)略棋子，陶志遠(yuǎn)之所以敢下18.3億賭注，他還有一個殺手锏：低成本制勝。豐源集團(tuán)充足的自產(chǎn)煤炭供給、自備的電力，這一組合優(yōu)勢，在豐源集團(tuán)周圍二三百公里范圍內(nèi)盤踞的海螺、中聯(lián)、山水等三大水泥巨頭都不同時具備。然而，資本市場畢竟江湖險(xiǎn)惡，在水泥業(yè)大佬面前，“申豐”能否長袖善舞，從中分得一塊大蛋糕，實(shí)現(xiàn)自己多年的夙愿，似乎還有待市場的證明和考驗(yàn)。事實(shí)上，目前申豐水泥正處于一場愈演愈烈的“淮海圈地運(yùn)動”旋渦中心。
    淮海圈地
    分析中國水泥市場華東戰(zhàn)局不難看出，南部：中國水泥行業(yè)老大海螺集團(tuán)，靠實(shí)施T型戰(zhàn)略已控制江南一帶，2004年又把一翼伸到淮海腹地的徐州賈旺，成立徐州海螺水泥公司，欲扼死山東（棗莊）水泥南下咽喉，實(shí)現(xiàn)自己鯨吞華南、牽制華東的野心；北部：躋身中國水泥行業(yè)第二的濟(jì)南山水集團(tuán)，已牢牢控制了山東北部、膠東半島一帶，外人很難涉足并打開局面；中部：中國建材集團(tuán)旗下的中聯(lián)水泥不甘示弱，除控制華北一帶外，憑借其核心公司、盤踞魯南多年的水泥基地——魯南水泥廠和蘇北淮海水泥廠的地緣優(yōu)勢，2004年開始聯(lián)盟棗莊安廈水泥集團(tuán)，隨后收入囊中。2005年10月再次出拳蘇北，收購成立中聯(lián)巨龍水泥（連云港）有限公司，中聯(lián)水泥意欲整合淮海市場，建立革命根據(jù)地，其意圖昭然若揭。
    近兩年，中國水泥市場的“淮海圈地運(yùn)動”陡然升級，“淮海戰(zhàn)役”充滿了慘烈的硝煙味。面對愈演愈烈的淮海大戰(zhàn)，面對棗莊水泥行業(yè)的崛起和龐大以及在山東省乃至全國水泥行業(yè)中的重要地位，中國水泥巨頭們認(rèn)為“棗莊水泥”這顆棋子越來越事關(guān)大局了，甚至有人說：中國水泥是“得棗莊者得淮海，得淮海者得華東，得華東者得天下”。
    在這場聲勢浩大的“淮海圈地運(yùn)動”中，豐源煤電集團(tuán)18.3億砸向水泥產(chǎn)業(yè)的狂飆舉動，加上上聯(lián)水泥、煙臺電力的插足淮海，無疑觸動了號稱中國水泥十強(qiáng)之一的中國聯(lián)合水泥有限公司最敏感的神經(jīng)。2006年春節(jié)剛剛過去10天，年味還未散去，中聯(lián)集團(tuán)便派人匆匆南下，對淮海腹地的棗莊兩家“新干”水泥企進(jìn)行考察收購，通過業(yè)內(nèi)人士引見，得到可靠消息：證實(shí)中聯(lián)水泥2006年在淮海地區(qū)有收購重組計(jì)劃，此次考察了棗莊兩家水泥企業(yè)，但還沒有達(dá)成共識，這僅僅是中聯(lián)水泥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分……，中聯(lián)“2006年的第一場收購”似乎“比以往時候來得更早一些”，同時今年的“淮海圈地運(yùn)動”似乎也增加了一層神秘色彩和緊迫氣氛。
    另外，據(jù)有關(guān)人士透露，面對中國水泥格局的風(fēng)云變幻，豐源集團(tuán)之所以砸出18億巨資，押寶水泥業(yè)，除了自己的資源殺手锏外，還有一個更大的野心——下一步整和棗莊水泥市場。近年來，豐源看到由于中國水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來冰火兩重天的慘烈局面，棗莊盡管是全省乃至全國“水泥第一大市”，年產(chǎn)量3400萬噸，產(chǎn)能達(dá)4000萬噸，占山東省水泥年產(chǎn)量1/4，但不是強(qiáng)市。棗莊水泥有群羊效應(yīng)，但沒有雄師效應(yīng)，沒有形成龍頭企業(yè)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。一旦出現(xiàn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整或外部環(huán)境變化，就會整體受到沉重打擊，甚至遭遇滅頂之災(zāi)，要么全軍覆沒，要么被外來大鱷一一吃掉，棗莊自我做主的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢將不復(fù)存在，這一次水泥“寒流”對棗莊的重創(chuàng)就是很明顯的例證，豐源對此似乎不愿袖手旁觀。
    商場如戰(zhàn)場。中國水泥市場自九十年代初以來，歷經(jīng)三次浪潮，風(fēng)起云涌，激蕩起伏；近年來，資本市場的翻云覆雨和變幻莫測更是令人眼花繚亂，應(yīng)接不暇。作為水泥企業(yè)相對集中的淮海地區(qū)，一場大背景下的行業(yè)洗牌在所難免。而對于掀起這場戰(zhàn)爭的多方交戰(zhàn)者——中聯(lián)集團(tuán)、海螺集團(tuán)、上聯(lián)集團(tuán)等及棗莊本土企業(yè)的捍衛(wèi)者們，他們似乎都對這塊天然的大奶酪產(chǎn)生了濃厚的興趣，且胃口極好，樂此不疲?？磥?，在這塊自古兵家必爭之地的戰(zhàn)場上，水泥材料的“淮海之爭”，其大幕才剛剛拉開，精彩的大戲還在后面。