雪峰集團(tuán)：走出困境重新起飛
６月１２日，省委企業(yè)工委調(diào)整了雪峰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人，任命王文初為公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、扶躍清為公司黨委書記。他們肩負(fù)著黨和政府的重托和“雪峰”職工的殷殷企盼上任后，按著省政府雪峰集團(tuán)解困專題會(huì)議敲定的工作方針，結(jié)合“雪峰”實(shí)際，開展了卓有成效的工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。今年下半年，雪峰牌水泥搶灘中南和西南地區(qū)國(guó)家重點(diǎn)工程，供貨合同總量突破４０萬噸。
日前，記者專程趕赴雪峰水泥集團(tuán)采訪，公司大門口懸掛著“反腐倡廉，勵(lì)精圖治，再鑄雪峰輝煌”的標(biāo)語。職工們精神抖擻，工作秩序井然。公司黨委書記扶躍清充滿信心地對(duì)記者說，盡管雪峰集團(tuán)歷史遺留下來的問題和矛盾很多，困難也很大，但只要真正做好疏“筋”活“絡(luò)”的工作，起死回生求發(fā)展就能變成現(xiàn)實(shí)。他對(duì)此作了詳盡的詮釋，疏“筋”就是從公司領(lǐng)導(dǎo)到職工都要換腦筋、轉(zhuǎn)觀念。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于負(fù)責(zé)，勇于開拓，讓職工看到希望，在做好反腐倡廉工作的同時(shí)，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。職工要樹立市場(chǎng)觀念和效益觀念，構(gòu)筑起在逆境中崛起的精神支柱；活“絡(luò)”就是經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，靠機(jī)制、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷以及技術(shù)等方面的創(chuàng)新來激活。
集團(tuán)董事長(zhǎng)王文初素有湖南建材“儒商”的美譽(yù)，“沒有架子，平易近人”是多數(shù)職工對(duì)王文初的第一印象。在記者問及雪峰集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)問題時(shí)，王文初的目光炯炯有神，動(dòng)情地對(duì)記者說，雪峰有一支好的職工隊(duì)伍，無論是政治素質(zhì)，還是技術(shù)素質(zhì)都是一流的，再加上有一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，這是我們帶領(lǐng)職工二次創(chuàng)業(yè)的基石。省委、省政府也十分關(guān)心和重視雪峰的解困工作，近期從多方面籌措近１０００萬元資金，幫助雪峰解決面臨的技改和解困資金緊缺的矛盾。進(jìn)入７月以來，公司從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出了一條路，耒宜高速公路、譚邵高速公路、洛湛鐵路等十幾個(gè)省內(nèi)外國(guó)家重點(diǎn)工程，供貨合同就達(dá)４０萬噸以上，公司脫困有了良好的市場(chǎng)機(jī)遇。王文初針對(duì)公司面臨的人心不穩(wěn)、資金緊缺、分配不公、管理松懈等癥結(jié)，下了多劑“猛藥”：一是深化改革，轉(zhuǎn)機(jī)建制；二是抓住“龍頭”，開拓市場(chǎng)；三是突出重點(diǎn)，狠抓技改；四是強(qiáng)化管理，苦練內(nèi)功；五是抓好債轉(zhuǎn)股，放下包袱；六是反腐倡廉，加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)。為達(dá)到“雪峰”年內(nèi)減虧，明年不虧，后年盈利，三年走出困境的目標(biāo)而出臺(tái)的六項(xiàng)舉措，條條牽“筋”動(dòng)“絡(luò)”，雪峰集團(tuán)和“雪峰”職工將在“鳳凰涅”中獲得新的希望和生命力。
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