北京住總設(shè)備物資公司始建于上個(gè)世紀(jì)80年代，與眾多大型國(guó)企一樣，人多包袱重，資產(chǎn)質(zhì)量不高，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的痼疾深重。但是,在最近幾年內(nèi),公司領(lǐng)導(dǎo)班子與時(shí)俱進(jìn)，全體職工奮力開(kāi)拓，使這家老牌國(guó)企煥發(fā)了青春活力，在企業(yè)規(guī)模,產(chǎn)值效益,職工收入等方面發(fā)生了巨大變化,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模由2003年的6.5億猛增到2006年11.8億,產(chǎn)值增長(zhǎng)高達(dá)181.5%、職工年收入由2003年的2.7萬(wàn)元提高到2006年的人均4.8萬(wàn)元。職工收入增長(zhǎng)77.8%。目前，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在北京住總集團(tuán)內(nèi)名列前矛，干部職工關(guān)系和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)老國(guó)企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中跨越式和諧發(fā)展。

　　多年來(lái)，在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，物資公司形成幾十個(gè)小企業(yè)各自為政、業(yè)務(wù)重疊，人心渙散，主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特別是無(wú)序經(jīng)營(yíng)、管理不善，造成企業(yè)虧損嚴(yán)重，威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展。2001年公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)上述嚴(yán)重問(wèn)題，多次召開(kāi)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部研討會(huì)，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研論證，審時(shí)度勢(shì)，做出大規(guī)模調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、扭轉(zhuǎn)虧損被動(dòng)局面的重大決策。幾年來(lái)，陸續(xù)關(guān)停并轉(zhuǎn)了30個(gè)資不抵債、長(zhǎng)期虧損、扭虧無(wú)望且無(wú)發(fā)展前景的小企業(yè)，員工近1500人次離崗，30多名副科級(jí)以上干部被無(wú)過(guò)錯(cuò)免職。公司機(jī)關(guān)由原來(lái)十六個(gè)科室160余人精簡(jiǎn)到九個(gè)部室47人。與此同時(shí)，公司組建了內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，對(duì)離崗人員進(jìn)行再培訓(xùn)，競(jìng)聘上崗，妥善安置了富余人員，確保了企業(yè)穩(wěn)定。經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)做實(shí)踐，著力打造出以商品混凝土、成品油經(jīng)營(yíng)、高新建材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主體，并帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的新格局,為物資公司深化改革快速發(fā)展，提升整體實(shí)力奠定了基礎(chǔ)。

　　公司堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，樹(shù)立“大安全”理念，全面推行住總集團(tuán)公司“0123”安全管理模式，2006年全年組織安全大檢查10次，召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議6次，安全知識(shí)競(jìng)賽4場(chǎng)。認(rèn)真開(kāi)展安全月活動(dòng)，通過(guò)舉辦“安全知識(shí)競(jìng)賽”，以生動(dòng)新穎的宣傳模式提升職工對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。通過(guò)深入推進(jìn)安全管理工作，公司全年無(wú)重大因工傷亡事故，無(wú)重大交通甲方責(zé)任事故，未發(fā)生消防事故和重大治安刑事案件，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

　　幾年來(lái)，物資公司大力盤(pán)活存量資產(chǎn)，對(duì)閑置的房屋土地進(jìn)行重新調(diào)配，先后形成了住總建材商城、恒泰大廈寫(xiě)字樓、瑞昌商務(wù)寫(xiě)字樓、易初蓮花超市等商業(yè)配套設(shè)施，年收益可達(dá)1800余萬(wàn)元，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。公司首先將盤(pán)活資產(chǎn)的第一筆收入用于解決歷年拖欠的職工醫(yī)藥費(fèi)、社會(huì)統(tǒng)籌和集資款等方面。從2002年開(kāi)始，物資公司對(duì)職工做到了“三不欠”。即不欠職工工資、不欠職工各項(xiàng)統(tǒng)籌基金、不欠職工醫(yī)藥費(fèi)，穩(wěn)定了職工的思想情緒，保障了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　公司十分注重人才培養(yǎng)，完善考核制度，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，建立新的用人機(jī)制。提倡“人人是人才、賽馬不相馬”的人才競(jìng)爭(zhēng)理念，引進(jìn)公開(kāi)競(jìng)聘方式，選拔中高層管理人員。通過(guò)個(gè)人自薦、組織推薦，本著公開(kāi)、公平、公正的原則，競(jìng)聘出九個(gè)部室的負(fù)責(zé)人。幾年來(lái)，物資公司重視人才的引進(jìn)使用和培養(yǎng)，通過(guò)社會(huì)公開(kāi)招聘、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，廣開(kāi)進(jìn)賢之路，吸引了一大批充滿朝氣的青年人才，先后引進(jìn)300余名大中專學(xué)生，他們?cè)镔Y公司為企業(yè)做奉獻(xiàn)。

　　2006年度，設(shè)備物資公司榮獲住總集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)突出貢獻(xiàn)”一等獎(jiǎng)，獲得獎(jiǎng)金10萬(wàn)元、“最佳效益貢獻(xiàn)”三等獎(jiǎng)獲得獎(jiǎng)金3萬(wàn)元。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為成績(jī)應(yīng)屬全體職工，隨即將集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)的13萬(wàn)元獎(jiǎng)金全部捐獻(xiàn)給公司“扶貧幫困資金”。公司通過(guò)“扶貧幫困資金”，先后對(duì)150多人次的特困職工家庭,困難職工子女中的7名高中生、4名大學(xué)生給予了資助。

　　北京住總物資公司使用外埠罐車司機(jī)近百名。公司制定12項(xiàng)具體措施善待農(nóng)民工。走進(jìn)農(nóng)民工居住的集體宿舍，窗明幾凈，床鋪整齊，每人都有大于2平米的居住空間。職工食堂24小時(shí)供應(yīng)工作餐，工人什么時(shí)候從建筑工地運(yùn)送攪拌水泥下班回來(lái)都有熱騰騰的飯菜吃。按照國(guó)家規(guī)定：公司對(duì)農(nóng)民工代扣代繳養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。利用淡季或春節(jié)集中休假，以保障職工休息的權(quán)益。多年來(lái)，住總物資公司從未發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象。