“后奧運(yùn)時(shí)期”，是指奧運(yùn)會(huì)結(jié)束的三到五時(shí)間，歷史上舉辦過(guò)奧運(yùn)會(huì)的國(guó)家，既出現(xiàn)過(guò)“奧運(yùn)景氣”，也出現(xiàn)過(guò)“奧運(yùn)泡沫”。一些國(guó)家在奧運(yùn)會(huì)舉辦期間經(jīng)濟(jì)十分景氣，但隨著盛會(huì)的結(jié)束經(jīng)濟(jì)卻出現(xiàn)了滑坡現(xiàn)象。保持奧運(yùn)會(huì)后經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，是每個(gè)承辦奧運(yùn)會(huì)城市政府需要著力解決的問(wèn)題。不論如何解決后奧運(yùn)時(shí)期經(jīng)濟(jì)滑坡問(wèn)題，隨著大規(guī)?；ㄍ顿Y的減少，可以肯定的是2008年后北京將會(huì)放慢城市建設(shè)突飛猛進(jìn)的步伐，這樣建筑業(yè)將走入一個(gè)相對(duì)的低谷。如何面對(duì)城市建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的減緩，混凝土市場(chǎng)容量的減少，保證企業(yè)的生存發(fā)展，是擺在每個(gè)混凝土企業(yè)面前的嚴(yán)峻課題。此文就后奧運(yùn)時(shí)期混凝土企業(yè)的對(duì)策發(fā)表一些淺顯的探討。

一、對(duì)北京奧運(yùn)會(huì)前后混凝土市場(chǎng)的分析

　　1、奧運(yùn)會(huì)前全行業(yè)已形成生產(chǎn)能力過(guò)剩的局面

　　進(jìn)入21世紀(jì)，北京現(xiàn)代化城市建設(shè)步伐的加速和奧運(yùn)會(huì)爭(zhēng)辦成功，使北京的建設(shè)投資迅速增長(zhǎng)，據(jù)權(quán)威部門(mén)報(bào)道用于奧運(yùn)會(huì)相關(guān)的投資總規(guī)模達(dá)到2800億元，巨大的建筑市場(chǎng)極大的刺激了社會(huì)對(duì)混凝土行業(yè)的投資，混凝土攪拌站在短短的兩三年內(nèi)由70余家急劇增加到200多家，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力也從1000多萬(wàn)m3/年猛增到7800萬(wàn)m3/年。2005年北京混凝土產(chǎn)量達(dá)到了3949萬(wàn)立方米；2006年北京奧運(yùn)工程建設(shè)和城市改造建設(shè)進(jìn)入高峰期，混凝土產(chǎn)量1-9月份為3112萬(wàn)立方米，比2005年同期增長(zhǎng)18%，按此增長(zhǎng)比例計(jì)算，全年混凝土產(chǎn)量可達(dá)到4659萬(wàn)立方米，可謂是奧運(yùn)會(huì)前的最高峰了，但生產(chǎn)能力與實(shí)際需求仍形成巨大的反差。近幾年來(lái)，有限的市場(chǎng)需求和無(wú)限膨脹的市場(chǎng)供給矛盾日益突出，一輪又一輪的價(jià)格戰(zhàn)造成大部分混凝土企業(yè)無(wú)利經(jīng)營(yíng)和虧本經(jīng)營(yíng)，已使一些企業(yè)被迫減產(chǎn)、停產(chǎn)以至關(guān)閉。這是奧運(yùn)會(huì)前的混凝土市場(chǎng)的現(xiàn)狀。

　　2、后奧運(yùn)時(shí)期將加快混凝土行業(yè)的整合

　　北京從2002年起已經(jīng)連續(xù)5年開(kāi)復(fù)工面積在1億平方以上，城區(qū)建設(shè)基本飽和，今后四環(huán)之內(nèi)基本沒(méi)有開(kāi)發(fā)的余地，并且隨著國(guó)家對(duì)土地的宏觀(guān)調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展減緩。進(jìn)入2008年奧運(yùn)工程建設(shè)高峰期將過(guò)，再加上奧運(yùn)前夕因保護(hù)環(huán)境的需要會(huì)有一個(gè)建設(shè)相對(duì)停滯的時(shí)期，那么從2008年起到奧運(yùn)會(huì)結(jié)束之后的幾年時(shí)間內(nèi)將出現(xiàn)建筑業(yè)和混凝土行業(yè)的“低谷效應(yīng)”。在這一時(shí)期，本來(lái)就存在的混凝土生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩的矛盾，將進(jìn)一步激化，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將使一批實(shí)力弱小，成本包袱沉重的攪拌站無(wú)力維持，最終歸于倒閉，完成混凝土行業(yè)新的市場(chǎng)格局整合，使商品混凝土市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)新的供需平衡。

　　3、后奧運(yùn)時(shí)期混凝土企業(yè)的生存環(huán)境

　　后奧運(yùn)時(shí)期北京建筑市場(chǎng)仍會(huì)保持一定規(guī)模的混凝土需求容量。目前，混凝土是建筑工程不可缺少的主要原材料，沒(méi)有替代產(chǎn)品。盡管后奧運(yùn)時(shí)期北京城市建設(shè)的速度有所減緩，但是北京現(xiàn)代化大都市建設(shè)的步伐不會(huì)停止，從北京“十一五”發(fā)展規(guī)劃中可以看到，今后幾年北京的基建投資和城市建設(shè)仍會(huì)保持在一定規(guī)模上，因此混凝土的市場(chǎng)需求量也會(huì)保持在一定規(guī)模。

　　后奧運(yùn)時(shí)期供大于求的混凝土市場(chǎng)必然會(huì)引起新的價(jià)格大戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)一段白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，將有一批混凝土企業(yè)被淘汰出局，之后混凝土市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將逐步趨于規(guī)范，形成相對(duì)穩(wěn)定的格局。

　　后奧運(yùn)時(shí)期市場(chǎng)對(duì)混凝土企業(yè)的管理水平和素質(zhì)將提出更高的要求。經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和篩選后的建筑市場(chǎng)，施工單位會(huì)更嚴(yán)格混凝土的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；城市環(huán)境管理的規(guī)范；政府對(duì)原材料資源的控制；使混凝土企業(yè)必須改變粗放型的管理模式，在人才、技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)、成本、環(huán)境等諸多管理方面進(jìn)行規(guī)范、創(chuàng)新和提升，這樣混凝土企業(yè)才能適應(yīng)后奧運(yùn)時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境。

二、后奧運(yùn)時(shí)期混凝土企業(yè)生存發(fā)展的對(duì)策

　　后奧運(yùn)時(shí)期的出現(xiàn)既給混凝土企業(yè)帶來(lái)生存的危機(jī)也給優(yōu)秀的混凝土企業(yè)提供了難得的市場(chǎng)機(jī)遇：就是利用市場(chǎng)動(dòng)蕩和整合的時(shí)機(jī)，打敗勢(shì)力范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，樹(shù)立企業(yè)品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有率，成長(zhǎng)為混凝土行業(yè)的龍頭企業(yè)，逐步提高對(duì)市場(chǎng)價(jià)格形成和供應(yīng)格局分布的影響力。后奧運(yùn)時(shí)期混凝土企業(yè)生存發(fā)展的對(duì)策有：

　　1、打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　混凝土企業(yè)要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，必須樹(shù)立自己優(yōu)秀的企業(yè)形象、品牌的形象，即：企業(yè)有產(chǎn)品一貫合格穩(wěn)定的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而這些要有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力做支撐，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中形成適合企業(yè)自身情況和特點(diǎn)的管理流程以及企業(yè)的特殊做事能力，包括別人沒(méi)有的或與眾不同的別人無(wú)法模仿的：資源指揮調(diào)度能力，技術(shù)研發(fā)能力，質(zhì)量、成本控制能力，原材料組進(jìn)能力，資金周轉(zhuǎn)能力，以及企業(yè)整個(gè)管理流程環(huán)節(jié)的銜接順暢，細(xì)節(jié)管理的到位等。
企業(yè)的管理流程和管理方法都必須有相對(duì)應(yīng)的特殊做事能力配合才能有效，從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)在后奧運(yùn)時(shí)期生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

　　2、建設(shè)一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，而混凝土是一種特殊產(chǎn)品：從混凝土攪拌出站，運(yùn)送現(xiàn)場(chǎng)澆注，經(jīng)過(guò)28天養(yǎng)護(hù)，才能形成最終產(chǎn)品，一旦發(fā)生混凝土質(zhì)量問(wèn)題對(duì)企業(yè)影響很大。在混凝土產(chǎn)品形成的過(guò)程中有很多復(fù)雜的動(dòng)態(tài)因素影響著產(chǎn)品質(zhì)量。要保證混凝土產(chǎn)品合格穩(wěn)定的質(zhì)量，企業(yè)必須有一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍來(lái)開(kāi)展嚴(yán)格系統(tǒng)的質(zhì)量控制工作。對(duì)于大型混凝土企業(yè)來(lái)講，擁有一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，是保證混凝土產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要前提。隨著后奧運(yùn)時(shí)期的到來(lái)，企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的任務(wù)顯得更加緊迫。

　　3、形成企業(yè)強(qiáng)有力技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力

　　后奧運(yùn)時(shí)期的混凝土市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將異常激烈，優(yōu)秀的企業(yè)要在價(jià)格戰(zhàn)中取勝，除了企業(yè)的資金實(shí)力外，還必須要有強(qiáng)有力技術(shù)研發(fā)能力做支撐，不斷研發(fā)出一系列優(yōu)化的混凝土配合比方案，研究開(kāi)發(fā)使用新的原材料，拓寬原材料渠道，并對(duì)混凝土產(chǎn)品發(fā)展的趨勢(shì)做一些前瞻性研究和相關(guān)信息收集，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，從而保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的位置，最大限度的減少企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成本和代價(jià)。

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　　4、形成企業(yè)的合理市場(chǎng)布局

　　對(duì)于大型混凝土企業(yè)來(lái)說(shuō)合理的市場(chǎng)區(qū)域布局非常重要，通過(guò)合理布局，使各站點(diǎn)能互相協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮企業(yè)整體運(yùn)作、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在后奧運(yùn)時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

　　5、開(kāi)發(fā)外埠市場(chǎng)

　　積極關(guān)注和研究外埠市場(chǎng)，在條件具備、時(shí)機(jī)成熟時(shí)開(kāi)發(fā)外埠混凝土市場(chǎng)，或者向本市和外埠輸出混凝土技術(shù)和管理，也是解決后奧運(yùn)時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)不足為企業(yè)創(chuàng)收的一條出路。

　　6、積極建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　一個(gè)優(yōu)秀的混凝土企業(yè)應(yīng)該有自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于后奧運(yùn)時(shí)期的混凝土企業(yè)來(lái)講擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化意義重大，全體職工共同的核心價(jià)值觀(guān)，共同的愿景將形成巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全體職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，共同奮斗度過(guò)難關(guān)，是企業(yè)在后奧運(yùn)時(shí)期發(fā)展成長(zhǎng)的巨大無(wú)形力量。

　　優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)是由高素質(zhì)的員工組成的，而高素質(zhì)的員在于思想觀(guān)念的先進(jìn)。如何轉(zhuǎn)變員工的思想觀(guān)念，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、教育和系統(tǒng)的培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變和提高，因而建立學(xué)習(xí)型企業(yè)也將為混凝土企業(yè)適應(yīng)后奧運(yùn)時(shí)期的市場(chǎng)動(dòng)蕩發(fā)揮著重要作用。

三、未雨綢繆做好迎接后奧運(yùn)時(shí)期的準(zhǔn)備

　　對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的混凝土企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須有憂(yōu)患意識(shí)，要未雨綢繆做好迎接后奧運(yùn)時(shí)期的準(zhǔn)備，要有前瞻性的戰(zhàn)略思考和積極、務(wù)實(shí)的行動(dòng)。為此商品混凝土中心領(lǐng)導(dǎo)班子和各系統(tǒng)、部門(mén)在郝智濤經(jīng)理帶領(lǐng)下，積極開(kāi)始了后奧運(yùn)時(shí)期對(duì)策的研究。實(shí)際上，商品混凝土中心兩年來(lái)堅(jiān)持的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、不斷深化的企業(yè)管理流程再造、細(xì)化成本管理、建立考核體系、打造標(biāo)桿站等等加強(qiáng)管理的辦法和改革創(chuàng)新的舉措，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)，同時(shí)也為企業(yè)在后奧運(yùn)時(shí)期得以生存發(fā)展創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。