1月22日，四川華西混凝土公司隆重召開創(chuàng)新成果表彰大會(huì)，對(duì)該公司2006年以來的創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)近年涌現(xiàn)出來的16項(xiàng)優(yōu)秀創(chuàng)新成果及其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到10萬元，單項(xiàng)最高獎(jiǎng)勵(lì)為4萬元，體現(xiàn)了該公司對(duì)創(chuàng)新工作的重視和對(duì)創(chuàng)新工作的信心。這些創(chuàng)新成果目前已全部運(yùn)用于這家公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理中，有的可以顯著降低成本，有的可以明顯改善服務(wù)，有的可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，有的可以降低污染排放，這些成果的運(yùn)用每年可給該公司實(shí)現(xiàn)成本降低額超過800萬元，不僅創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，還實(shí)現(xiàn)了良好的社會(huì)效益，同時(shí)也增強(qiáng)了該公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　這次大會(huì)是華西混凝土公司貫徹落實(shí)國(guó)家、四川省和華西集團(tuán)關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新工作的要求，進(jìn)一步完善公司創(chuàng)新機(jī)制、安排部署下一步創(chuàng)新工作的會(huì)議，也是一次動(dòng)員和組織企業(yè)全體員工激情創(chuàng)新，努力把華西混凝土公司早日建設(shè)成為創(chuàng)新型企業(yè)的誓師大會(huì)。

　　集團(tuán)公司高度重視創(chuàng)新工作，集團(tuán)公司黨委書記劉平、副總經(jīng)理張崇生、總工程師陳躍熙、工會(huì)主席楊再德出席此次創(chuàng)新成果表彰會(huì)，并為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理張崇生、總工程師陳躍熙在講話中對(duì)華西混凝土公司創(chuàng)新工作提出明確要求，并希望混凝土公司起到標(biāo)桿和示范作用，有效帶動(dòng)整個(gè)華西集團(tuán)的創(chuàng)新工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。電子科技大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)研究中心主任魯若愚應(yīng)邀在會(huì)上就如何推動(dòng)企業(yè)全員創(chuàng)新作了一場(chǎng)精彩講課，進(jìn)一步提高了大家對(duì)創(chuàng)新工作的認(rèn)識(shí)。

　　華西混凝土公司創(chuàng)新工作能取得豐碩成果，主要是因?yàn)樗麄冇泄膭?lì)創(chuàng)新的制度，有重視創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，有勇于進(jìn)取、敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。近年來，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、原材料價(jià)格大幅上漲、多次出現(xiàn)供應(yīng)短缺、企業(yè)面臨生產(chǎn)、服務(wù)、成本和市場(chǎng)等危機(jī)的不利情況下，華西混凝土公司廣大職工依靠創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念，創(chuàng)造性地開展工作，很多過去不敢想、不敢辦、辦不到的事都變成了現(xiàn)實(shí)，產(chǎn)品創(chuàng)新取得突破，技術(shù)創(chuàng)新取得較大進(jìn)展，管理創(chuàng)新不斷深入，群眾性創(chuàng)新熱潮逐漸高漲，公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)顯著增長(zhǎng)。

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　　在產(chǎn)品創(chuàng)新方面。華西混凝土公司奮力貫徹落實(shí)集團(tuán)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整部署，努力在上游和下游產(chǎn)品上開發(fā)新的產(chǎn)品，逐步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)縱向一體化的發(fā)展目標(biāo)。他們與浙江恒基建材有限公司合資組建了四川華西管樁工程公司。該公司廠區(qū)占地近100畝，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)管樁能力為200萬米，總投資將達(dá)8000萬元，首期年產(chǎn)100萬米的生產(chǎn)線已于2007年12月正式投產(chǎn)，二期生產(chǎn)線計(jì)劃于2008年內(nèi)建成。

　　隨著建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)力度的加大，城市化進(jìn)程的加快和現(xiàn)代化建筑技術(shù)要求的不斷提高，傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿的生產(chǎn)方式將被現(xiàn)代化、專業(yè)化和商品化的預(yù)拌砂漿所替代?；炷凉窘?jīng)過充分考查和科學(xué)論證，計(jì)劃今年開發(fā)預(yù)拌砂漿項(xiàng)目，該項(xiàng)目已列入國(guó)家有關(guān)部門和建設(shè)部確定的國(guó)家重點(diǎn)推廣的新產(chǎn)品，成都市政府也已發(fā)布市長(zhǎng)令，將于今年7月1日起，在城區(qū)范圍內(nèi)強(qiáng)制推行?；炷凉灸壳耙淹瓿煽尚行匝芯亢拖鄳?yīng)技術(shù)準(zhǔn)備，并已成為試點(diǎn)企業(yè)，計(jì)劃將于2008年內(nèi)建成砂漿生產(chǎn)基地。

　　在技術(shù)創(chuàng)新方面。2006年以來，華西混凝土公司技術(shù)人員積極創(chuàng)新生產(chǎn)工藝和配合比技術(shù)方案，一線職工積極創(chuàng)新操作法，不斷用創(chuàng)新的方法保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低了原材料消耗，降低了生產(chǎn)成本。例如，此次受到一等獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的“泵送劑滯水法摻加的研發(fā)與應(yīng)用”項(xiàng)目組，在不改變混凝土運(yùn)輸和輸送方式的前提下,合理調(diào)整三大固體材料和兩大液體材料的投料順序,實(shí)現(xiàn)了改善混凝土質(zhì)量、提高機(jī)械效率的目標(biāo)。椐測(cè)算，該項(xiàng)目自2006年9月開始運(yùn)用于生產(chǎn)以來已經(jīng)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益393萬元。

　　又如該公司“全碎石混凝土的研發(fā)及應(yīng)用推廣”項(xiàng)目組通過控制碎石技術(shù)指標(biāo)、優(yōu)化配合比方案，充分利用碎石的優(yōu)勢(shì)，以成本更低、質(zhì)量更好的全碎石方案取代了傳統(tǒng)的大碎石+卵石方案。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，該方案從2007年1月開始在公司范圍內(nèi)逐步實(shí)施，全年已年節(jié)約成本在200萬元以上。

　　在管理創(chuàng)新方面。為全面調(diào)動(dòng)員工參與創(chuàng)新的積極性，他們根據(jù)新的市場(chǎng)形勢(shì)，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制管理，推行了內(nèi)部市場(chǎng)化和全面推選目標(biāo)責(zé)任考核，摸索出了一些適合混凝土公司發(fā)展形勢(shì)的長(zhǎng)效運(yùn)行方式。如通過對(duì)混凝土罐車各方面情況的調(diào)研及對(duì)駕駛員收入水平、消耗狀況等數(shù)據(jù)的采集、分析、測(cè)算后制定了單車考核方案。該方案以降低消耗、提高效率為導(dǎo)向，保持駕駛隊(duì)伍穩(wěn)定、變被動(dòng)性管理為主動(dòng)性管理為原則，實(shí)現(xiàn)了公司與駕駛員雙贏的效果。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，此單車考核辦法實(shí)施后，該公司第三季度與上半年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)比較，燃油消耗平均下降10%，年預(yù)計(jì)節(jié)約燃油110萬元；提高裝載效率4%；駕駛員收入較實(shí)行前增加了20%，改變了駕駛員的觀念，促進(jìn)了日常的管理，安排運(yùn)輸任務(wù)時(shí)講關(guān)系、隨意性大、虛報(bào)任務(wù)的情況得到了解決。

　　自主創(chuàng)新能力、品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和資源的擁有量已成為衡量一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。該公司表示將把自主創(chuàng)新擺在戰(zhàn)略的高度加以重視，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、主體意識(shí)和系統(tǒng)性意識(shí)，把創(chuàng)新作為自覺行動(dòng)、發(fā)展動(dòng)力和經(jīng)常性工作，聚集各種創(chuàng)新要素，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)?！巴七M(jìn)企業(yè)創(chuàng)新比任何時(shí)候都更加重要、更加迫切，企業(yè)不創(chuàng)新不行、創(chuàng)新的步伐慢了也不行?！痹摴究偨?jīng)理王澤良認(rèn)為，必須站在企業(yè)生存發(fā)展的高度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新激情和創(chuàng)業(yè)癡情，開創(chuàng)混凝土公司“有志氣有干勁想創(chuàng)新、有思路有本領(lǐng)會(huì)創(chuàng)新”的生動(dòng)局面。

　　企業(yè)是推進(jìn)創(chuàng)新的主體，是開展創(chuàng)新的主陣地。該公司總經(jīng)理王澤良在創(chuàng)新成果表彰會(huì)議上表示要切實(shí)增強(qiáng)主體意識(shí)，運(yùn)用原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新等手段，推進(jìn)公司產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展注入不竭的動(dòng)力。 具體思路是；一是推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新。要以“服務(wù)用戶、追求卓越”為目標(biāo)，大力實(shí)施多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，要以推進(jìn)管樁、預(yù)拌砂漿等新型建材產(chǎn)品的開發(fā)為龍頭，以產(chǎn)品系列化、多元化為途徑，開發(fā)一系列結(jié)構(gòu)合理、配套完善的基礎(chǔ)建材產(chǎn)品，形成公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要堅(jiān)持從客戶的實(shí)際需求出發(fā)，把改進(jìn)服務(wù)作為推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新的有機(jī)組成部分，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“軟實(shí)力”。 二是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新?；炷凉居?jì)劃在力所能及的條件下注重研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，以聚羧酸、攪拌工藝改進(jìn)、預(yù)拌砂漿等新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用為契機(jī)，積極探索各類新技術(shù)、新設(shè)備之間的系統(tǒng)集成，研究解決工藝改革后設(shè)備的改造養(yǎng)護(hù)維修的技術(shù)措施。 三是推進(jìn)管理創(chuàng)新。近年來，混凝土公司生產(chǎn)能力得到長(zhǎng)足發(fā)展，催生了公司生產(chǎn)服務(wù)管理體制改革，促進(jìn)了運(yùn)輸生產(chǎn)能力布局優(yōu)化調(diào)整。新體制、新布局，對(duì)創(chuàng)新管理提出了現(xiàn)實(shí)而緊迫的要求。對(duì)此，該公司計(jì)劃2008年依托實(shí)施ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）項(xiàng)目，構(gòu)建以ERP為基礎(chǔ)的管理平臺(tái)，依托GPS和互連網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化；要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，按照市場(chǎng)原則和行業(yè)實(shí)際，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的再造。他們提出的目標(biāo)是創(chuàng)新營(yíng)銷管理，形成緊貼客戶和市場(chǎng)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷方式，樹立華西品牌，不斷提升華西混凝土產(chǎn)品市場(chǎng)美譽(yù)度。

　　一個(gè)重視創(chuàng)新實(shí)踐的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展不再只是夢(mèng)想；一個(gè)用制度指導(dǎo)創(chuàng)新的企業(yè)，必將繼續(xù)成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。華西混凝土公司正一步一個(gè)腳印地朝著他們理想中的創(chuàng)新型企業(yè)大步邁進(jìn)。