烏蘭水泥制定建設(shè)三個五百萬噸生產(chǎn)基地發(fā)展戰(zhàn)略
內(nèi)蒙古烏蘭水泥集團制定了建設(shè)三個五百萬噸生產(chǎn)基地的發(fā)展戰(zhàn)略計劃。一是在烏蘭察布市察右后旗，已經(jīng)建成三條日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線，正在建設(shè)的日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線預計于今年十月竣工投產(chǎn)；二是在烏蘭察布市集寧區(qū)，以循環(huán)經(jīng)濟方式，先上電廠，后上水泥項目，計劃2×5000噸熟料生產(chǎn)線在2006年底開工建設(shè)，2007年建成投產(chǎn)；三是在通遼市奈曼旗建設(shè)2×5000噸熟料生產(chǎn)線，已開工建設(shè)的一期日產(chǎn)2500噸熟料生產(chǎn)線于今年八月投產(chǎn)，二期5000噸熟料生產(chǎn)線及2×15兆瓦的自備電廠2007年開工，2008年建成。屆時，公司將實現(xiàn)水泥規(guī)模1500萬噸，發(fā)電裝機容量達到360兆瓦，總資產(chǎn)50億元，銷售收入達到100億元奮斗目標，建成以水泥、發(fā)電為主導的多產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團，進入中國十大水泥企業(yè)行列。為此公司具體實施三個目標。一是"創(chuàng)一流"目標，即瞄準海螺集團、山水集團等同行業(yè)最高標準學習，結(jié)合電力行業(yè)的先進經(jīng)驗和標準，用三年時間達到全國一流水泥企業(yè)標準；二是三個“100”目標，即加大技術(shù)改造力度，實現(xiàn)節(jié)能降耗10%，降低成本措施即噸水泥電耗100千瓦小時，噸熟料煤耗100公斤，熟料成本100元,今年成本再下降20元目標，實現(xiàn)利稅2億元；三是每年負債下降5%的目標，償還貸款1億元。開展風險管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，用三年時間使負債率由80%降到60%。即用科學的資源觀和超前的資源理念，經(jīng)營負債、經(jīng)營綠色、經(jīng)營形象、經(jīng)營一切可以經(jīng)營的資源，每年還貸1個億，實現(xiàn)負債率下降5%，真正實現(xiàn)烏蘭水泥做大做強。
目前正在開工建設(shè)通遼蒙東水泥，規(guī)劃建設(shè)2×5000噸熟料生產(chǎn)線和2×6300千瓦低溫純余熱發(fā)電以及2×15兆瓦供熱電廠。抓住內(nèi)蒙古工業(yè)向東部轉(zhuǎn)移和振興東北老工業(yè)基地機遇，使烏蘭水泥戰(zhàn)略性進入東北地區(qū)。項目建成后，用風積沙替代粘土每年可吃掉風積沙40萬噸，恢復耕地1200畝，變廢為寶、變害為利。建設(shè)2×6300千瓦純低溫余熱發(fā)電不用補燃，節(jié)約大量煤炭資源，并集中供熱100萬平米，污水處理1萬噸，形成生態(tài)型循環(huán)經(jīng)濟。工程分三期建設(shè)，一期工程建設(shè)日產(chǎn)2500噸熟料生產(chǎn)線，明年投產(chǎn)后吃掉風積沙10萬噸，恢復耕地300多畝。實現(xiàn)用最少的資金投產(chǎn)后靠滾動發(fā)展，根據(jù)市場需要再建設(shè)二期和三期。
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