近兩年我國(guó)水泥業(yè)已形成內(nèi)資大型集團(tuán)、內(nèi)資區(qū)域性企業(yè)和外資巨頭三分天下的格局。華新水泥董事長(zhǎng)陳木森認(rèn)為，水泥跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)水泥行業(yè)的投資，不僅帶來(lái)資金、技術(shù)和管理，還為國(guó)有水泥企業(yè)的資產(chǎn)盤活、重組注入生機(jī)。

　　1999年，華新水泥開始與外企合作，向HOLCHINB.V.公司增發(fā)7700萬(wàn)B股。“與外資共處時(shí)，既要借鑒別人的長(zhǎng)處，也要自己創(chuàng)新，這樣才不會(huì)丟失自我?！标惸旧f，華新水泥在消化吸收豪西蒙公司成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也建立了具有華新特色的企業(yè)文化等“八統(tǒng)一”的管理模式。通過規(guī)范、統(tǒng)一的管理及運(yùn)作制度，提高了公司決策和管理的效率，增強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，使公司資源綜合運(yùn)用的效率最大化。

　　陳木森說，在市場(chǎng)集中化程度迅速提高的背景下，外資通過參股介入到這一產(chǎn)業(yè)整合過程中，是尋求利潤(rùn)的表現(xiàn)。

　　對(duì)于國(guó)際水泥業(yè)巨頭參股、并購(gòu)國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)是否影響水泥產(chǎn)業(yè)安全這一問題，陳木森認(rèn)為，大可不必有太多的擔(dān)心。國(guó)外企業(yè)進(jìn)入，有利于國(guó)內(nèi)水泥工業(yè)的發(fā)展。水泥行業(yè)是國(guó)家鼓勵(lì)外商進(jìn)入的行業(yè)，目前外資所控制的水泥產(chǎn)量份額較小，不超過總量的5％，任何一家外資企業(yè)都形不成壟斷和全局性影響。

　　水泥企業(yè)積極謀求外資進(jìn)入，最主要的目的是改善和調(diào)整企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)在發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)。外資股東豪西蒙公司的加入，不但完善了華新水泥的治理結(jié)構(gòu)，也帶來(lái)了其國(guó)際一流的經(jīng)營(yíng)管理理念。在外資股東公司的幫助下，華新水泥完成了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)技術(shù)信息系統(tǒng)建設(shè)。

　　有關(guān)專家認(rèn)為，國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)應(yīng)對(duì)外資水泥并購(gòu)，首先要確立明晰的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)外資進(jìn)入的方式和深度要有明確的界定，避免以犧牲戰(zhàn)略利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為代價(jià)換取眼前利益。其次是積極推進(jìn)互利共贏的開放戰(zhàn)略。在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、加快國(guó)有企業(yè)改革重組過程中，更要處理好開放與共贏的關(guān)系。