01 做企業(yè)要先人后事，

知人善任是做企業(yè)的關鍵

企業(yè)的“企”字，是“人”字下一個“止”字，止本義是足，一方面可以理解為人在立足業(yè)務展望未來，另一方面企業(yè)離開了人也就停止運轉、止步不前了。這也說明，選人用人是做企業(yè)的關鍵。

企業(yè)要用好人，先要選對人。

我做央企領導層的這些年來，一項很重要的工作就是尋找企業(yè)家。做企業(yè)要先人后事，而不是先事后人，即一定要找到合適的人才去做事，如果沒有合適的人，再好的業(yè)務也大可不做，做了也難有建樹，甚至會以失敗告終。

那么，怎么選人呢？我認為，選人的標準是德才兼?zhèn)?，德字?yōu)先。

一流的領導者要有一流的人格。小勝靠智，大勝靠德。

有才無德的人即使能力再強也不能用；有德無才也不行，沒有真才實學，只是個“好好先生”，做企業(yè)也不會有大起色。正確的選人方法是在品德好的前提下選擇有才干的人。

作為企業(yè)的帶頭人，不僅要提升自我素養(yǎng)，還要成為團隊素養(yǎng)的培育者。

什么樣的企業(yè)干部才是素養(yǎng)高的好干部呢？

在2016年全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上，習近平總書記強調(diào)，“國有企業(yè)領導人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，這是國有企業(yè)黨員領導干部的標準，也是他們肩負起做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，履職盡責，擔當有為的總要求。

我深受啟發(fā)，結合中國建材的管理實踐，提出企業(yè)干部至少要做到“五有”。

02 企業(yè)干部的“五有”

一是有學習能力。

人不是生而知之，而是學而知之。對比那些社會上的繁華和浮躁，我認為靜下心來學點東西更有意義。

那么，我們要學什么呢？我認為至少包括四個方面：

政策精神、法律法規(guī)；

國際化知識、市場化知識；

企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務知識，特別是本職業(yè)務知識；

書本知識、先進典型，例如國學經(jīng)典、人物傳記等方面的書籍。

也就是說，從政策到企業(yè)再到個人，學習要貫穿始終。

在如何學習方面，我主張好學、快學、實學、活學相結合。

好學，就是要養(yǎng)成良好的學習習慣。

快學，就是要抓緊一切時間與機會學習。很多干部抱怨工作忙，沒時間學習，但是企業(yè)的發(fā)展日新月異，形勢瞬息萬變，不學習就會落伍，所以必須養(yǎng)成見縫插針學習的好習慣，提高自己消化吸收知識的能力。

實學，就是要學得扎實，真學真懂。

活學，就是要把理論靈活應用于實踐，解決實際問題。

二是有市場意識，包括競爭意識、創(chuàng)新意識、績效意識、發(fā)展意識。

市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟，企業(yè)干部首先要有競爭意識，帶領企業(yè)搏擊風浪，贏得市場。

其次，要有創(chuàng)新意識，做事不能因循守舊、全憑經(jīng)驗，而是要不斷突破思維的局限，掌握新知識，分析新情況，提出新思路，解決新問題，創(chuàng)造性地開展工作。

再次，要有績效意識，努力提高自身的管理水平，降低成本費用，不斷提高企業(yè)的盈利能力。

最后，要有發(fā)展意識，要懂得“逆水行舟，不進則退”的道理，企業(yè)只有快速發(fā)展才能解決面臨的問題，在市場中站穩(wěn)腳跟。

三是有敬業(yè)精神，也就是要任勞任怨，有擔當精神、集體主義精神和建功立業(yè)精神。

首先，要任勞任怨。領導干部要任勞，能吃苦耐勞，不畏艱辛，同時還要任怨，經(jīng)得住委屈和壓力，甘于奉獻。

其次，有擔當精神。領導干部要以身作則，表里如一，對企業(yè)和員工高度負責，遇到困難主動承擔責任，而不是推諉扯皮。

再次，有集體主義精神。優(yōu)秀的團隊應多談“我們”而不總是“我”。作為領導干部，心里要始終裝著大家，裝著集體，全心全意為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。

最后，要有建功立業(yè)精神。領導干部要有強烈的事業(yè)心和責任感，把自己融入企業(yè)，謙虛謹慎，艱苦奮斗，在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)個人的理想和抱負。

四是有專業(yè)水準。

所謂專業(yè)水準，就是精通業(yè)務，聚焦專業(yè)，善于總結歸納，想做事、能做事、做成事。企業(yè)的崗位分工雖然不同，但每一名企業(yè)干部都要踏踏實實地做好本職工作，在自己的崗位上做一個專業(yè)主義者，在專業(yè)領域里成為行家里手。

大前研一在《專業(yè)主義》一書中談到，這個社會需要專家和專業(yè)人員。企業(yè)也需要有專業(yè)水準、對事業(yè)充滿激情、能認真思考并舉一反三的人。

做水泥的要對水泥如數(shù)家珍，做玻璃的要對玻璃津津樂道，管生產(chǎn)的要對成本數(shù)字了如指掌。無論是企業(yè)還是個人，能力和專長都是其安身立命的基礎。

在開展水泥行業(yè)重組時，中國建材就找到了一批有專業(yè)能力的干部，留住了一批懂水泥、愛水泥的精英人才，這是我們引以為榮的重要收獲。

五是有思想境界，具體表現(xiàn)為五個方面。

第一，戰(zhàn)勝自我。能處理好大和小、多和少、得和失、進和退等方面的關系。

第二，理解他人。人雖然有趨利避害的本能，但要能站在他人的立場上替他人著想，照顧他人。

第三，胸懷大局。不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一域。領導干部要有大局觀，全力維護企業(yè)的整體形象和利益，堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事，清清白白經(jīng)營。

第四，目標長遠。想問題不能只看眼前、局部和個人利益，要對企業(yè)的未來有清晰的認識，做到短期目標和長期目標相結合。

第五，凝聚正能量。比如，有積極健康的心態(tài)，自信心強，意志堅定；心胸開闊，容人讓人，不嫉賢妒能，時刻把員工利益放在第一位；能以出色的業(yè)績回報企業(yè)，對企業(yè)無比忠誠，不僅能與企業(yè)“同富貴”，還能與企業(yè)“共患難”。

毛主席指出：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！蔽页Ｏ?，如果企業(yè)能多一些“五有”干部，那我們的企業(yè)何愁不會蒸蒸日上呢？