高度創(chuàng)新事業(yè) 尺度把握人生——訪山東宏藝科技有限公司董事長趙洪義教授
他曾先后拯救過3家深陷困境的水泥企業(yè)，但為了尋找心中的夢想和激情，又先后四次毅然主動辭職，最終自己下海創(chuàng)業(yè)。
他出身水泥行業(yè)，經(jīng)過10年的磨礪、摸索，最終選擇了水泥外加劑事業(yè)。
他身為企業(yè)老總，卻同時身兼數(shù)職及專家頭銜
他是個商人，卻也是學(xué)者，出版了五部專著，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上，發(fā)表過近百篇學(xué)術(shù)論文。
他是企業(yè)家，卻跟蹤世界科技的前沿，將外加劑事業(yè)轉(zhuǎn)化為帶動我國水泥工業(yè)節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展的希望。
山東宏藝科技有限公司董事長、總經(jīng)理趙洪義，究竟是怎樣一個人？他究竟經(jīng)歷過、也正經(jīng)歷著怎樣的拼搏？就讓我們一起來走近這位傳奇、智慧的儒商。
為責(zé)任，三救危企，為夢想，四次辭職
1999年5月8日，趙洪義實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)上的飛躍，創(chuàng)辦了從事水泥工藝外加劑和混凝土外加劑的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)于一體的山東宏藝科技有限公司。他曾是山東省臨沂地區(qū)水泥廠的員工，也是這個大型國營企業(yè)最年輕的領(lǐng)導(dǎo)。在事業(yè)順風(fēng)順?biāo)臅r候，他做出了驚人之舉，放棄優(yōu)厚的待遇和職位，毅然辭職。出于責(zé)任感和使命感，他又先后三次臨危受命，拯救了3家瀕臨倒閉的水泥廠。在企業(yè)起死回生之后，他卻選擇辭職離開。
對于這段富有傳奇色彩的經(jīng)歷，很多人都會感到好奇。趙洪義究竟在追尋什么，竟如此執(zhí)著？對此，當(dāng)時的他，自己也覺得說不清楚，每次辭職，還不知道第二天的命運，將會如何？自己又會在哪里？做什么？
趙洪義終于找到了夢想中的創(chuàng)業(yè)激情。為了尋求這遲到的夢想，經(jīng)歷了四次辭職后的他，開始了反思，自己究竟想做什么，能做什么？硅酸鹽專業(yè)畢業(yè)的趙洪義，已經(jīng)做了10年的水泥工作和研究，最擅長的當(dāng)然還是從事與水泥有關(guān)的工作，想要有所突破，就必須在水泥行業(yè)里繼續(xù)錘煉。恰逢當(dāng)時的國內(nèi)水泥供過于求，價格走低，利潤不斷縮水，市場競爭十分激烈。是否有最經(jīng)濟可行的辦法，使水泥成本降低變?yōu)榭赡?？充滿激情的趙洪義回答是肯定的。這前沿科技的高度，成為他選擇外加劑事業(yè)的自信。
隨著我國水泥工業(yè)生產(chǎn)水平的日益提高，節(jié)能降耗和環(huán)保工作越來越受到重視。目前各類工業(yè)生產(chǎn)排放的工業(yè)廢渣每年約12億噸，大多數(shù)工業(yè)廢渣可作為生產(chǎn)水泥的原料。作為一個高耗能產(chǎn)業(yè)，水泥工業(yè)對石灰石、煤炭等不可再生資源、能源有著巨大的依賴性。如何減少對天然原料、燃料的開采，節(jié)能減排，保護不可再生的資源、能源和生態(tài)環(huán)境是當(dāng)今水泥工業(yè)的一大重要課題。因此，加速水泥原材料以及工業(yè)廢棄物，轉(zhuǎn)化為膠凝材料的物理化學(xué)變化過程越來越受到關(guān)注，這其中最離不開的就是水泥工藝外加劑。
“水泥工藝外加劑在水泥生產(chǎn)中的應(yīng)用，可以降低熟料的煅燒溫度，抑制NOx的生成量；同時，在燒成反應(yīng)中加大水泥熟料對某些有害元素的固化量，減少對外排放；更重要的是，在制成水泥時，可以增加工業(yè)廢棄物的摻加量，減少熟料的使用量，從兩個方面加大對環(huán)境保護的作用；在滿足社會對水泥需求的同時，促進工業(yè)廢棄物的循環(huán)再利用和減少水泥生產(chǎn)資源、能源消耗力度?！边@是摘自山東宏藝科技有限公司董事長、總經(jīng)理趙洪義所著《水泥工藝外加劑技術(shù)》一書中，關(guān)于水泥工藝外加劑對水泥工業(yè)發(fā)展重要作用的一段闡述。作為企業(yè)老總的他，就是站在關(guān)注中國水泥工業(yè)發(fā)展的高度，來重視水泥工藝外加劑的研發(fā)及其應(yīng)該發(fā)揮的作用。
雖然水泥外加劑在中國的研究已經(jīng)有30多年的歷史了，但實際應(yīng)用卻還不到十年，目前普及率也很低。以助磨劑為例，在中國使用率還不足20%。不過，相比10年前，這已經(jīng)是不小的進步。他在10多年前，就已經(jīng)看好這個事業(yè)發(fā)展的前景，一邊研發(fā)、一邊醞釀創(chuàng)辦實體，選擇投身水泥外加劑事業(yè)。其獨到的見解和前瞻性眼光，讓人耳目一新。
水泥行業(yè)的發(fā)展根本問題是資源問題、能源問題和環(huán)保問題。趙洪義很早就意識到，水泥工業(yè)必須走節(jié)能減排、綠色環(huán)保、生態(tài)水泥和循環(huán)經(jīng)濟的路子?？吹竭@點，從創(chuàng)辦公司以來，便緊緊圍繞如何節(jié)省不可再生資源、節(jié)約能源、減少環(huán)境污染、多利用工業(yè)廢渣這樣一個核心的課題，進行研究開發(fā)；突破傳統(tǒng)水泥生產(chǎn)方法，致力于水泥改性技術(shù)及高效復(fù)合水泥綜合節(jié)能技術(shù)的研究和開發(fā)，開發(fā)出了高效復(fù)合水泥添加劑、高效復(fù)合水泥助磨劑、高效復(fù)合水泥緩凝劑、高效復(fù)合水泥生料速燒劑等一系列的產(chǎn)品，這不僅屬于國內(nèi)首創(chuàng)，在國際上也屬前沿高科技先進水平。他本人研究的高效復(fù)合水泥添加劑和高效復(fù)合生料速燒劑，均獲國家發(fā)明專利，并成為水泥協(xié)會重點推薦產(chǎn)品。
近幾年來，宏藝科技每年都在跟蹤水泥國家標(biāo)準(zhǔn)的變化，以規(guī)范化和理性地快速發(fā)展。目前公司所有產(chǎn)能達(dá)到了30萬噸，其中固體的外加劑產(chǎn)能20萬噸，液體外加劑產(chǎn)量在5萬噸左右，產(chǎn)能可以達(dá)到10萬噸，這個規(guī)模在國內(nèi)水泥外加劑企業(yè)中名列前茅。
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科技創(chuàng)新，公司發(fā)展的靈魂
宏藝科技發(fā)展到今天已經(jīng)走過了9個年頭，作為國家高新技術(shù)企業(yè)，科技研發(fā)能力是衡量企業(yè)實力的重要指標(biāo)，對此趙洪義一直以來都非常重視創(chuàng)新的力量。在他看來，一個企業(yè)沒有科技支撐不行，沒有創(chuàng)新更是不行，“宏藝科技發(fā)展的靈魂就在科技創(chuàng)新”。
在科技創(chuàng)新方面，這幾年宏藝科技完成了大量的國家科技攻關(guān)課題、省市科技攻關(guān)課題，也取得了眾多的科技成果。公司研究的高效復(fù)合水泥助磨劑，2007年獲得了山東省重大節(jié)能成果獎，這是山東省五個獲獎成果之一，也是山東省建材行業(yè)唯一的一個獎項。目前，公司已經(jīng)成功立項省級科研課題“低環(huán)境負(fù)荷水泥制備技術(shù)”項目，及重大攻關(guān)項目“合成綠色高性能生態(tài)水泥”等等。
此外，在企業(yè)管理中，宏藝科技也將“創(chuàng)新”運用得游刃有余。
在科研設(shè)備硬件方面，宏藝科技公司與大專院校、科研單位組成產(chǎn)學(xué)研一體化聯(lián)合機構(gòu)，現(xiàn)代化超值高精尖儀器設(shè)備，形成資源共享、有償服務(wù)機制。與中國建筑材料科學(xué)研究院、清華大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、武漢理工大學(xué)、濟南大學(xué)、洛陽理工學(xué)院、臨沂大學(xué)等單位建立了長期合作關(guān)系；形成密切的“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的科研體系和科研成果轉(zhuǎn)化體系。不僅極大地提高了公司的研發(fā)水平，同時，也大大降低了公司的科研成本。公司自身建立了常規(guī)的工業(yè)中試基地，配備了完善的物理、化學(xué)檢驗、測試儀器設(shè)備和與生產(chǎn)相關(guān)的質(zhì)量保證體系。并在今年成為第一家通過國家級認(rèn)證的助磨劑生產(chǎn)企業(yè)。
市場營銷方面，山東宏藝科技公司以嚴(yán)格的尺度，提出了“一切以市場為導(dǎo)向，一切為客戶服務(wù)”的理念；緊緊把握企業(yè)發(fā)展的機遇和誠信服務(wù)于水泥企業(yè)的雙贏效應(yīng)。
人才管理方面，公司提出了“人可以不為我所有，但可以為我所用”的理念。除了擁有自己的專家團隊之外，還與國內(nèi)各大專院校、科研院所、國內(nèi)外行業(yè)知名專家都有著親密的聯(lián)系，雙方的合作，為企業(yè)員工素質(zhì)提升和研發(fā)水平創(chuàng)新，都收到了明顯效果。目前，宏藝科技公司有員工200多名，36人有大學(xué)本科學(xué)歷或碩士以上學(xué)位，其中16名為工程師，8名為高級工程師（其中６人為教授級高工），4名為國家級專家；同時還在全國科研機構(gòu)、大專院校聘請一批著名教授、專家作技術(shù)顧問或科技課題組負(fù)責(zé)人或合作者。
公司組建了核心智囊團，趙洪義是當(dāng)之無愧的學(xué)術(shù)帶頭人。除了進行科學(xué)研究，管理的公司、團隊，他還抽出大量時間進行理論研究、著書立說。目前他自己撰寫和主編的主要著作有：《全國水泥與混凝土外加劑技術(shù)文集》、《水泥工藝外加劑技術(shù)及應(yīng)用》、《水泥質(zhì)量研究與控制》、《綠色高性能水泥合成技術(shù)》；在國內(nèi)外公開發(fā)行學(xué)術(shù)刊物上，發(fā)表學(xué)術(shù)研究論文如《中國水泥的發(fā)展方向》、《水泥工業(yè)大量利用固體工業(yè)廢渣的有效途徑》、《水泥工藝外加劑技術(shù)及其應(yīng)用》、《利用外加劑技術(shù)生產(chǎn)綠色高性能水泥》等論文近百篇。此外，他每年還要在全國各種會議、論壇上作20多場研發(fā)學(xué)術(shù)報告。還身兼中國硅酸鹽學(xué)會環(huán)保分會常務(wù)理事、中國建材協(xié)會生態(tài)建材分會副會長、中國水泥協(xié)會助磨劑分會副會長，中國建材工業(yè)經(jīng)濟研究會水泥專家委員會副主任、專家組組長，國家建材行業(yè)生產(chǎn)力促進中心特聘專家、中國社會科學(xué)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究中心研究員、教授級高級工程師等多項頭銜職務(wù)。全國建材行業(yè)勞動模范、全國建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、山東省有突出貢獻的中青年專家、臨沂市十大誠信道德模范、臨沂市人大代表、河?xùn)|區(qū)人大常委等等，因此，業(yè)內(nèi)人士把趙洪義的這種“科研理論—高科技專利產(chǎn)品—專家團隊—綠色營銷方式”，稱之為“宏藝科技生產(chǎn)模式”。同時，稱他為“儒商”，一點都不為過。
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不拘一格的人才戰(zhàn)略
作為一個知識密集型企業(yè)，人才的獲得和流失將會給公司帶來很大的影響，如何選好人才、培養(yǎng)好人才，并且留住人才是企業(yè)老總們都需要面對的一個問題。對此，趙洪義胸有成竹。他說，宏藝科技選拔人才不僅僅看學(xué)歷，更要看能力；不僅僅考慮這個人的“才”，還會考慮這個人的“德”；不僅僅以業(yè)績來注重這個人“現(xiàn)有的才”，還要用發(fā)展眼光看這個人“將來的才”。充分考查人才的全面素質(zhì)，也充分挖掘人才的潛在能力。這才是：“不拘一格選人才”。
宏藝科技公司在人才的使用上，有一套行之有效、公平、公正、公開的激勵機制。員工提出了好的建議，做出了突出的業(yè)績，搞出了研發(fā)成果，發(fā)表了科技文章，為企業(yè)爭取了榮譽等等，都要受到獎勵。而獎勵的形式不僅僅是現(xiàn)金等物質(zhì)獎勵，還包括深造、晉級、提升，以及相關(guān)的一些福利、股權(quán)、期權(quán)獎勵。
必須為人才提供一個良好的平臺、寬松的環(huán)境，公司提出了“員工與老板都要服從管理制度”的理念，讓員工在工作中自我磨練，積累經(jīng)驗，提高能力，實現(xiàn)自我人生價值。但更重要的是要讓人才與企業(yè)的整體經(jīng)營理念產(chǎn)生共鳴，產(chǎn)生歸屬感，產(chǎn)生共同的價值觀。讓員工在工作中獲得快樂，主動地、自發(fā)地、全身心的投入工作，與企業(yè)同進步、共成長，從而增強了企業(yè)的凝聚力。如何做到這些？靠感情的投入。誰能想象，這樣一個商場上叱咤風(fēng)云、講臺上揮斥方遒的儒商，在平時會把自己的車讓給員工喬遷新居、結(jié)婚辦喜事，會為困難職工的親人過世做好各項安撫工作，會送每一個員工的孩子去上最好的學(xué)校……也正是這樣大量的感情投入，為宏藝科技留住了一大批人才，也為宏藝公司創(chuàng)造出一片和諧共榮的天地。
“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略
今天的成績，趙總顯然并不滿足，他分析：目前，我國水泥外加劑生產(chǎn)企業(yè)比較多，但形成規(guī)模的較少，每年全國液體外加劑的產(chǎn)能不超過20萬噸，粉體不超過100萬噸；外加劑普及率也不是很高，相比很多發(fā)達(dá)國家使用率在90%以上，世界使用率平均水平也達(dá)到60%，而目前我國僅達(dá)到20%。我國是水泥生產(chǎn)大國和消費大國，外加劑市場具有非常廣闊的前景，對此，我們非常有信心。
宏藝科技公司目前正實行“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，‘一主’即“綠色高性能生態(tài)環(huán)保水泥”產(chǎn)業(yè)，將做到：第一，鞏固提高其在國內(nèi)行業(yè)技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位，并向國際前沿技術(shù)沖刺；第二，實現(xiàn)技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品經(jīng)營的國際化戰(zhàn)略，產(chǎn)品和技術(shù)要逐步打入國際市場；第三，加強品牌建設(shè)，創(chuàng)造這一領(lǐng)域高科技的領(lǐng)導(dǎo)品牌，完成‘宏藝科技生產(chǎn)模式’的全面普及，實現(xiàn)宏藝科技公司從創(chuàng)業(yè)到名牌的升華?！畠梢怼赴l(fā)展相關(guān)高科技產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，科技與文化聯(lián)姻，使兩翼雄壯、硬朗，以便實現(xiàn)宏藝科技新的騰飛。為此，要進行股份制改造，完成現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。要加大改革、開放、引資力度，堅定走集團化發(fā)展道路。
對于自己一手創(chuàng)辦、蘊藏自己名字的諧音命名的公司，趙洪義意志堅定：“世界科技前沿的動態(tài)高度，就是宏藝科技追尋的事業(yè)；把握綠色建材、合成生態(tài)水泥的創(chuàng)新尺度，就是宏藝科技拼搏的人生?！庇靡涣鞯娜瞬?、技術(shù)、裝備、產(chǎn)品和服務(wù)，將宏藝科技推到世界的前沿，通過水泥外加劑技術(shù)，加大節(jié)能減排的力度，繼而推動整個中國水泥工業(yè)的健康發(fā)展。這不是夢想，而是一個終將到來的美好春天。
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