2009年2月6日上午9點(diǎn)18分，伴隨著清脆、喜悅的鞭炮聲，亞泰水泥明城公司第二條日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線，正式竣工投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了大窯一次點(diǎn)火成功的建設(shè)目標(biāo)。此條生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，標(biāo)志著亞泰水泥明城公司生產(chǎn)經(jīng)營工作又將邁上一個(gè)新臺(tái)階。

　　亞泰明城二期工程于2007年8月6日開工建設(shè)。建設(shè)期間，明城公司及工程指揮部全體人員協(xié)同各參建單位，精心組織、精心施工、精心管理，努力建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、品牌工程。他們克服了資金緊張、鋼材漲價(jià)、冰雪及地震災(zāi)害、奧運(yùn)期間限運(yùn)等諸多不利因素影響，力排不利，共克時(shí)艱，積極推進(jìn)工程整體建設(shè)速度。參加工程建設(shè)的全體工程技術(shù)人員以施工建設(shè)為重點(diǎn)，現(xiàn)場辦公、靠前指揮，堅(jiān)持每天召開碰頭會(huì)、每周二召開調(diào)度會(huì)等例會(huì)制度，節(jié)假日不休息，夜間輪流值班，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。在施工建設(shè)黃金季節(jié)，大力開展了“工程建設(shè)百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，以工程進(jìn)度第一名、工程質(zhì)量第一名、文明施工第一名、安全施工第一名、最佳項(xiàng)目部5項(xiàng)評(píng)比，頒發(fā)流動(dòng)紅旗，推進(jìn)工程建設(shè)。為保證設(shè)備加工進(jìn)度和按時(shí)進(jìn)廠，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親赴設(shè)備廠家溝通協(xié)商，派出監(jiān)造人員督促落實(shí)，加快了施工進(jìn)度和設(shè)備安裝速度。他們堅(jiān)持質(zhì)量第一方針，在工程質(zhì)量上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格程序、嚴(yán)格驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。從而，實(shí)現(xiàn)了二期工程建設(shè)保質(zhì)保量、如期順利完工。

　　在明城公司建成的第二條生產(chǎn)線設(shè)計(jì)上，消化吸收了國內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，保障了系統(tǒng)投產(chǎn)后穩(wěn)定性。如采用了國內(nèi)自主開發(fā)的第三代預(yù)分解技術(shù)，可進(jìn)一步提高物料的分解率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能提產(chǎn)；生產(chǎn)過程全部采用自動(dòng)化控制，重要部位采取現(xiàn)場總線控制方式，增強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行的安定性和適時(shí)性；通過采用國產(chǎn)立磨和第三代蓖冷機(jī)，不但大大降低了項(xiàng)目投資，提高了設(shè)備運(yùn)行能力，使節(jié)能效果顯著，噸熟料綜合電耗比第一條生產(chǎn)線降低約8度；喂煤系統(tǒng)采用德國申克公司克里奧里技術(shù)，增強(qiáng)了喂煤系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，從而保障了燒成產(chǎn)量和質(zhì)量。

　　同時(shí)，在二期工程的設(shè)計(jì)和建設(shè)中，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，充分利用一線和二線窯頭、窯尾余熱，采用日本川崎重工技術(shù)，配套建設(shè)了18WM純低溫余熱發(fā)電機(jī)組，全年發(fā)電量可達(dá)12768度。