外資股東助力華新水泥
Holcim是全球最大水泥制造商之一，而HolchinB.V.公司是其在荷蘭阿姆斯特丹成立的全資間接擁有的子公司，年產(chǎn)水泥達(dá)7700萬噸。
據(jù)華新水泥副總經(jīng)理、董事會秘書王錫明介紹，1999年華新水泥同Holcim簽訂了為期三年的技術(shù)服務(wù)協(xié)議，由其派專家會同公司的技術(shù)人員，對公司四號窯、五號窯存在的問題進行診斷和提出解決辦法，三年來，Holcim先后幫助公司完成了四號窯、五號窯的性能測試，對公司的設(shè)備管理系統(tǒng)、TIS系統(tǒng)、項目管理等方面提出了不少改進意見。
合作中令王錫明感觸最深的，是外方嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碜黠L(fēng)。王錫明介紹說，以公司的財務(wù)預(yù)算管理為例，公司每年年底都要就次年的經(jīng)營目標(biāo)、條件假設(shè)、投資項目等重大事項，制定全面詳盡的財務(wù)預(yù)算報告及投資計劃，提交董事會討論并通過。預(yù)算報告及投資計劃一經(jīng)通過，管理層必須嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，即使有緊急情況發(fā)生，也必須提交董事會通過后才能實施。可以說，財務(wù)預(yù)算管理是Holcim實現(xiàn)對公司管理層監(jiān)督和約束的一個有效手段，同時也成為董事會對公司管理層進行業(yè)績考核的一個指標(biāo)。幾年來，Holcim認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碜黠L(fēng)，對完善公司各項規(guī)章制度，完善董事會、股東大會和經(jīng)營管理層的決策程序起了很好的作用。
在經(jīng)營理念上，專營主業(yè)是Holcim成功的一個經(jīng)驗，強調(diào)企業(yè)發(fā)展不僅要追求效益，更要注重現(xiàn)金。因此對于公司的發(fā)展，Holcim同樣要求華新走專一化發(fā)展道路，在水泥生產(chǎn)上做精、做強，不盲目求大，在區(qū)域市場站穩(wěn)后，再向全國市場擴張。在投資上，Holcim要求公司收縮戰(zhàn)線，從與水泥生產(chǎn)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)撤回投資，所以公司出讓華新賓館正和外方的這一要求有關(guān)。
王錫明表示，三年來，公司與Holcim已經(jīng)建立了相互信任、不斷溝通、密切合作的良好的合作關(guān)系，公司不僅在生產(chǎn)經(jīng)營的管理水平和企業(yè)規(guī)范運作上不斷得到提高，而且經(jīng)濟效益正在穩(wěn)步提高。今年1至9月，公司在水泥價格下降， 原材料與動力價格上漲的不利狀況下，實現(xiàn)收入58647.86萬元，實現(xiàn)凈利潤2408.75萬元，分別比去年同期增長了21.41%和44.22%。
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