近年來，國內水泥需求持續(xù)下滑，2023年初至今，國內水泥價格下行壓力極大，多地爆發(fā)價格戰(zhàn)，即便是華東等熱門地區(qū)，水泥價格也跌至歷史低谷。鑒于房地產行業(yè)態(tài)勢，業(yè)內對水泥未來需求并不樂觀，對市場態(tài)勢走向充滿迷茫。

水泥行業(yè)如何應對當前困局？中國建材集團原董事長、中國上市公司協(xié)會會長宋志平的一些觀點值得業(yè)內深思。

行業(yè)是一個大系統(tǒng)，企業(yè)是這個系統(tǒng)的組成部分，只有整個系統(tǒng)健康了，每個企業(yè)才能健康發(fā)展；系統(tǒng)不健康，單個企業(yè)的發(fā)展會非常艱難。覆巢之下，焉有完卵?

行業(yè)發(fā)展不好，任何企業(yè)都難以獨善其身。只有行業(yè)價值實現(xiàn)了，企業(yè)價值才能得以維系和提升。

早些年的中國水泥行業(yè)十分混亂，行業(yè)內企業(yè)的生存環(huán)境異常惡劣。大家都在比產量，看誰生產的水泥多，可生產出來，又賣不出去，市場根本沒有那么大的容量，于是又拼價格，比誰賣得便宜。自殺式的壓價競爭導致以次充好，各類質量事故層出不窮，甚至危及整個行業(yè)的生存。

在2009年的中國國際水泥峰會上，宋志平提出了一個觀點：“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益蘊于行業(yè)利益之中。企業(yè)個體的小道理應該服從于行業(yè)整體的大道理。”

宋志平表示：“煤炭、鋼鐵行業(yè)就是我們的鏡子，行業(yè)好的時候，企業(yè)就好；行業(yè)差的時候，即使最好的企業(yè)也會遇到困難，從這么多年的實踐中大家都已經看到了。所以，我們的行業(yè)精英應該靜下心來，研究如何提高行業(yè)的整體效益?！?/p>

過去，水泥企業(yè)往往只埋頭于自己的發(fā)展，在市場上進行的往往是企業(yè)之間簡單的甚至是惡性的競爭。企業(yè)總希望打敗別人，一枝獨秀或“幾枝共秀”，卻忽視了整個行業(yè)的系統(tǒng)性問題。

事實上，就全國來看，由于水泥行業(yè)重要的上游資源——石灰石比較豐富，新建一條水泥生產線，在技術和設備上并不復雜。所以，一枝獨秀的想法不符合現(xiàn)實情況，只能把行業(yè)拖入打惡仗的亂局。在水泥行業(yè)中，重要的不是先做好哪一個企業(yè)，而是如何先把行業(yè)做好。

從管理學上分析，道理是什么呢?工業(yè)化時代是供不應求的時代，企業(yè)推行“泰勒式”的科學管理，著眼點是提高效率、多生產產品。隨著社會經濟的發(fā)展，在充分競爭的時代，企業(yè)又提出圍繞“質量、服務、價格”三要素進行競爭，希望能夠做到物美價廉。這種靠簡單擴大規(guī)模來提高效益的思路，成為傳統(tǒng)制造企業(yè)的管理思路。

但在現(xiàn)在的過剩經濟時代，那種依靠增量發(fā)展降低成本，進而獲得效益的做法已難以奏效。企業(yè)只考慮自身是不行的，必須考慮行業(yè)系統(tǒng)的最優(yōu)化，考慮行業(yè)內企業(yè)的共同利益。

行業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展，需要企業(yè)家們達成共識，共同培育一個健康的市場。

一個健康的市場要具備兩個條件：首先，大企業(yè)要有一定的議價能力，成為主導市場健康發(fā)展的重要力量；其次，企業(yè)之間要從惡性競爭、過度競爭走向理性競合。

推進市場的健康化發(fā)展，總得有企業(yè)做先行者。大企業(yè)對行業(yè)負有更大的責任，應當系統(tǒng)、全面、長遠地想問題，應當引導整個市場良性運行，帶領大家互利共贏。光治自己的病不行，要把整個系統(tǒng)的病治好才行。

比如對中國建材來講，聯(lián)合重組從一開始就不是零和游戲，而是共生多贏之舉。所謂共生多贏，就是“大家都賺錢”。我們希望在行業(yè)繁榮的情況下，大家都能贏利。在行業(yè)中不能光我們自己“吃肉”，而讓大家“喝湯”，應該有均富和共富的思想，讓大家一起共享行業(yè)健康化發(fā)展帶來的成果。這是后來中國建材堅持做“整合者”而不做“新增者”的原因?？梢哉f，這也是根據行業(yè)現(xiàn)狀、遵循市場經濟規(guī)律所做出的一種必然的戰(zhàn)略選擇。

正所謂“一榮俱榮，一損俱損”。在當前行業(yè)態(tài)勢下，國內水泥企業(yè)更應該講全局、講“藍?！?、講共贏。