5月26日，中國山水董事會主席李會寶，執(zhí)行董事吳玲綾、侯建國，獨立非執(zhí)行董事張銘政，在山東山水董事、總裁張繼武，董事、副總裁、財務(wù)總監(jiān)李洪慧，監(jiān)事、總稽核楊淯玲陪同下，赴山水集團(tuán)平陰公司、山水重工考察調(diào)研。

在平陰公司，上市公司董事一行先后察看了公司智能化智慧中心，礦山、熟料和水泥生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解了公司產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃以及綠色智能發(fā)展成果。

座談會上，平陰公司總經(jīng)理丁宗新就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成果及未來規(guī)劃進(jìn)行了匯報。張繼武對平陰公司取得的業(yè)績給予高度評價，并就堅持一體化管理、協(xié)同化經(jīng)營、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展三項原則，實現(xiàn)打造集團(tuán)乃至行業(yè)標(biāo)桿的目標(biāo)對平陰公司提出更高要求。上市公司董事們認(rèn)為，平陰公司在資源、規(guī)模、成本、技術(shù)、質(zhì)量和管理等方面具有顯著優(yōu)勢，為集團(tuán)綠色低碳智能化轉(zhuǎn)型升級積累了寶貴經(jīng)驗。希望平陰公司繼續(xù)發(fā)揮集團(tuán)對標(biāo)標(biāo)桿單位優(yōu)勢，不斷總結(jié)推廣先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗，提煉拼搏奉獻(xiàn)、逆勢而上和效益第一精神，為集團(tuán)整體凝聚力和向心力的提升做好表率。

李會寶指出，在各級政府的關(guān)心和幫助以及集團(tuán)上下的大力支持下，平陰公司全體干部職工發(fā)揚務(wù)實團(tuán)結(jié)的作風(fēng)和拼搏進(jìn)取的精神，保持戰(zhàn)略定力，埋頭苦干實干，保持了較高盈利水平，為集團(tuán)各項經(jīng)營目標(biāo)的完成作出了突出貢獻(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，作為集團(tuán)綠色智能化示范企業(yè)，平陰公司要繼續(xù)深挖發(fā)展?jié)摿?，練好企業(yè)內(nèi)功，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，努力打造經(jīng)營效益、企業(yè)管理、礦山建設(shè)、項目建設(shè)、綠色發(fā)展五個標(biāo)桿，全方位打造集團(tuán)乃至整個水泥行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。同時，作為平陰縣綠色建材的龍頭企業(yè)，平陰公司要進(jìn)一步挖掘資源優(yōu)勢，高效投資、精準(zhǔn)投資，努力打造新的效益增長點，為集團(tuán)實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

在山水重工，上市公司董事一行參觀了公司的鉚焊、機(jī)加工、鑄造車間，察看了公司各類產(chǎn)品，詳細(xì)了解了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、未來發(fā)展規(guī)劃與遠(yuǎn)景目標(biāo)。

座談會上，集團(tuán)副總裁兼山水重工董事長王金祥作了專題匯報。張繼武充分肯定并系統(tǒng)總結(jié)了山水重工業(yè)務(wù)恢復(fù)起步、發(fā)展方向確立、裝備技術(shù)提升、成熟產(chǎn)品應(yīng)用、技術(shù)交流推廣五個階段主要工作，要求山水重工進(jìn)一步加強(qiáng)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)間的交流與合作，盡快將已經(jīng)在集團(tuán)內(nèi)部廣泛應(yīng)用、普遍好評的成熟技術(shù)、拳頭產(chǎn)品推向行業(yè)市場，提升自身市場化經(jīng)營能力水平。上市公司董事們認(rèn)為，山水重工在“負(fù)擔(dān)重、起步晚”情況下，短短幾年內(nèi)各項經(jīng)營指標(biāo)大幅躍升，實現(xiàn)了超預(yù)期的蛻變。對山水重工全體干部職工辛勤的付出和取得的成績，上市公司董事們給予充分肯定。同時，上市公司董事們還就加快實現(xiàn)外包、外加工、外購全方位替代，發(fā)揮保障主業(yè)穩(wěn)定運行作用，打造有核心競爭力的產(chǎn)品，構(gòu)建高素質(zhì)人才梯隊，提高生產(chǎn)研發(fā)能力水平，實現(xiàn)企業(yè)職工共同發(fā)展等方面提出了寶貴建議。

李會寶指出，山水重工近年來克服諸多困難，按期完成了“十年三步走”戰(zhàn)略部署的第一階段目標(biāo)，邁出了企業(yè)健康發(fā)展的堅實步伐，對此，董事會給予高度肯定。李會寶強(qiáng)調(diào)，下一步，山水重工要將提升企業(yè)效益作為第一要務(wù)，一是向市場要效益，充分發(fā)掘利用好集團(tuán)內(nèi)部市場，積極開拓擴(kuò)大行業(yè)外部市場，不斷提高自身盈利水平；二是向管理要效益，進(jìn)一步提升規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力；三是向技術(shù)創(chuàng)新要效益，加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和工程施工創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。同時，要高度重視安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，繼續(xù)妥善處理好歷史遺留問題，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。相信在集團(tuán)上下的全方位支持下，山水重工一定能成為集團(tuán)優(yōu)秀、行業(yè)知名的建材裝備維修制造企業(yè)，與集團(tuán)水泥主業(yè)形成互為補(bǔ)充、互為促進(jìn)、互為支撐的良性循環(huán)，為集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

集團(tuán)辦公室副主任、董事會辦公室主任楊波，魯西運營區(qū)副總經(jīng)理趙剛，平陰公司、山水重工經(jīng)營班子參加調(diào)研。