山水集團總裁張繼武到山水集團山西運營區(qū)調(diào)研工作
10月16日—17日，山水集團黨委副書記、總裁張繼武到山西運營區(qū)調(diào)研工作，組織召開座談會，并到武鄉(xiāng)公司、晉城山水合聚公司、晉城公司現(xiàn)場調(diào)研，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。山西運營區(qū)總經(jīng)理王超陪同調(diào)研。
在山西運營區(qū)經(jīng)營班子座談會上，王超匯報了山西運營區(qū)整體經(jīng)營情況，運營區(qū)各部室負責(zé)人重點匯報了各自分管工作情況，八家窯企業(yè)負責(zé)人重點匯報了各自公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。張繼武對山西運營區(qū)取得的成績給予充分肯定，希望運營區(qū)堅定信心、積極向上，奮力實現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。
張繼武結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢及行業(yè)發(fā)展趨勢，對山西運營區(qū)下步工作提出五點要求：一是抓好“增、節(jié)、降”和對標(biāo)管理工作，找差距、補短板，提升運營區(qū)競爭力；二是全面抓好替代能源和分別粉磨工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和水平；三是吃透財稅政策，確保優(yōu)惠政策落地、政策紅利精準(zhǔn)直達；四是堅決推動采購“去中間化”、陽光采購，確保價格應(yīng)降盡降，減少支出；五是積極引領(lǐng)區(qū)域行業(yè)發(fā)展，維護行業(yè)良好生態(tài)。
在武鄉(xiāng)公司，張繼武實地察看了公司生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取了公司生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，希望公司一是要提升管理標(biāo)準(zhǔn)，形成上下共管、全員參與的良好氛圍；二是要加強人員培訓(xùn)，切實提高職工綜合素質(zhì)；三是要以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，不斷提高山水品牌知名度；四是要進一步強化安全紅線意識，做細做實安全工作，加強安全培訓(xùn)教育，提升職工安全意識及技能；五是要找不足、補差距，堅定不移推進“增節(jié)降”，全力提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
在晉城山水合聚公司，張繼武實地察看了商砼站和智能化生產(chǎn)系統(tǒng)等設(shè)施，詳細了解了公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，對公司近年來取得的經(jīng)營業(yè)績和整體工作思路給予充分肯定，要求公司進一步凝聚集體智慧，發(fā)揮團隊力量，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以生態(tài)效益為保障，立足實際，為集團和運營區(qū)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
在晉城公司，張繼武實地察看了生產(chǎn)現(xiàn)場，就下一步工作提出三點要求：一是合理安排生產(chǎn)計劃，強化生產(chǎn)成本管控；二是把準(zhǔn)市場脈搏，加強行業(yè)溝通，穩(wěn)定區(qū)域市場；三是精準(zhǔn)謀劃，周密安排，進一步優(yōu)化管理機制，強化績效考核，確保完成年度各項任務(wù)目標(biāo)。
編輯：李曉東
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