水泥冷暖大佬談 | 王建超：水泥需求已經進入下行通道
今年以來，國內水泥行業(yè)需求持續(xù)下滑，供需矛盾日益突出導致市場競爭激烈、價格持續(xù)走低。這樣“量價雙減”的行業(yè)態(tài)勢還將持續(xù)多久？持續(xù)低需求態(tài)勢下，水泥企業(yè)的出路又在哪里？
近日，海螺水泥副董事長王建超表示，未來水泥市場一定會走向臺階式下行，當前水泥行業(yè)也已經進入下行通道。
海螺水泥副董事長王建超（資料圖）
他認為可以從幾個方面的特征很明顯地看出這個趨勢：
從基建投資看，一方面，未來基建投資將逐漸向新基建轉型，對水泥的依賴度逐漸減??；另一個面，從近年來，作為地方財政來源大頭的土地出讓收入近年來呈持續(xù)下降態(tài)勢，地方債務逐年攀升，償債壓力增大，也使得違約風險加大，不少地方政府的財政實力已經難以支撐大規(guī)模的地方性基礎設施建設。因此，基建已經不再能像過去一樣，能夠實現對水泥的持續(xù)、大力地拉動；
從房地產投資看，王建超認為，當前存量房已經“嚴重過?！?。未來，隨著幾代人的努力和積累，大部分年輕人將不會再為房子發(fā)愁，由此，房地產投資已經不再可能回到高投資、高增長的態(tài)勢，難以對水泥需求的增長提供支撐。
作為水泥消費的三駕馬車中的兩駕，傳統基建和房地產投資的日漸頹勢，也將促使水泥行業(yè)步入下行期。
在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)在市場競爭中，顯然既要追求銷量，又要關注價格。在市場競爭日益激烈的當下，“價本利”與“量本利”的兩種觀點，哪個能為企業(yè)帶來更大的利益？
王建超認為，這兩種觀點都沒有絕對的對錯。當前中國水泥行業(yè)的集中度還比較低，但在每個區(qū)域的集中程度又有所不同。做企業(yè)的目的是盈利，不管怎樣企業(yè)最重要的就是在市場競爭中建立自己的成本優(yōu)勢，同時追求銷量和價格的平衡點、實現效益最大化。要想實現利益最大化，有時候甚至寧愿放棄一定的份額。
當前，隨著需求持續(xù)下滑，水泥行業(yè)產能過剩帶來的弊端日漸暴露，那么出路在哪里？
對此，王建超認為，供求關系才是能否提升企業(yè)效益最重要因素，但在產能過剩如此嚴重的背景下，用能耗總量或者用碳排放總量控制，作為剛性指標控制水泥產能都是不錯的辦法，但他個人認為用碳排放總量控制是既迎合國家大政策、又能實現去產能的最佳選擇。
當前行業(yè)已經有不少企業(yè)在嘗試減碳路徑，比如，通過生產線技改實現技術性減碳；通過碳交易等市場化手段實現減碳目的；嘗試光伏、新能源實現碳中和等。但所有的嘗試，最終都是為了實現行業(yè)綠色高質量發(fā)展的同時，化解產能過剩問題。
編輯：鄒舒堯
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