中國建筑材料聯(lián)合會原會長喬龍德一行到訪紅獅集團
10月31日，中國建筑材料聯(lián)合會原會長喬龍德、中國水泥網(wǎng)董事長邵俊一行到訪紅獅集團，受到紅獅集團董事長章小華的熱情接待，雙方就水泥行業(yè)發(fā)展態(tài)勢等進行了深入交流。
章小華對喬龍德、邵俊一行的到來表示熱烈歡迎，并感謝喬龍德和中國水泥網(wǎng)多年來對紅獅集團的支持和鼓勵。
章小華首先介紹了紅獅集團的發(fā)展情況，紅獅集團是中國企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強，在國內(nèi)12個省和老撾、尼泊爾、印尼等國家有60余家大型水泥工廠，年產(chǎn)能1.2億噸。
當(dāng)前，水泥行業(yè)面臨需求下行、價格低迷的復(fù)雜局面，章小華表示，過去幾年通過錯峰生產(chǎn)“去產(chǎn)量”，大幅提升行業(yè)效益，多數(shù)水泥企業(yè)受益，也使大量資本進入行業(yè)，加劇產(chǎn)能過剩的程度。當(dāng)市場下行時，水泥企業(yè)要更加注重精細化管理，通過數(shù)字賦能、節(jié)能降耗、替代燃料等工藝技術(shù)進步，提升企業(yè)競爭力。
面對產(chǎn)能過剩加劇的情況，水泥行業(yè)應(yīng)該從“去產(chǎn)量”轉(zhuǎn)向“去產(chǎn)能”?！叭ギa(chǎn)能”分成兩種，一種是競爭性去產(chǎn)能，通過市場競爭使低效產(chǎn)能退出，但這種去產(chǎn)能方式會使行業(yè)效益低迷，少有贏家；另一種是理性去產(chǎn)能，讓低效產(chǎn)能有回報的退出，這樣既能提高集中度又能使行業(yè)取得良好效益。要實現(xiàn)理性“去產(chǎn)能”需要同行對行業(yè)大勢有深刻的理解，更需要大格局、大智慧。
2022年，紅獅集團開始涉足光伏領(lǐng)域。成為亞洲硅業(yè)（青海）股份有限公司控股股東，同時在青海省海東市建設(shè)年產(chǎn)10萬噸多晶硅及配套項目，多晶硅逐漸成為紅獅集團新的增長點。章小華表示，紅獅集團已確定構(gòu)建“水泥+多晶硅”雙主業(yè)格局的發(fā)展戰(zhàn)略，水泥做強做精，多晶硅加快布局形成規(guī)模。
喬龍德高度肯定了紅獅集團近年來的發(fā)展，并稱紅獅集團是民營企業(yè)中的“領(lǐng)頭羊”，他表示，在水泥整體行情低迷之際，紅獅集團依然保有良好的發(fā)展勢頭，并且有信心面對困境，這是源于紅獅集團對行業(yè)形勢的準(zhǔn)確判斷和長遠眼光。
參與此次交流的還有：紅獅集團市場部總經(jīng)理章健、財務(wù)部總經(jīng)理章小飛；中國水泥網(wǎng)總經(jīng)理江勛、中國水泥網(wǎng)智能機器人板塊負責(zé)人(備件網(wǎng))斯俊等。
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