剪不斷理還亂的“情”

　　從“情”定水泥那一刻開始，周俊卿就與水泥開始了一段難解之“緣”。自東莞水泥廠扭虧為盈后，周俊卿看到了做大水泥業(yè)的可能性，但當時熟料要依靠日本進口，水泥生產(chǎn)一環(huán)成了東莞水泥廠的一大軟肋。要降低成本、擴大規(guī)模，就必須擁有一家可生產(chǎn)熟料線且有相當規(guī)模的水泥生產(chǎn)廠。此時，周俊卿把目光投向了廣西，廣西有著優(yōu)質(zhì)的石灰石資源和低廉的電力資源，并且與廣東有西江水道連接，以廣西為擴張點做大水泥業(yè)務(wù)當屬最佳策略。周俊卿向華潤集團反復(fù)爭取項目，項目獲批后，華潤機械五礦于2001年底收購了當時廣西第二大水泥廠——紅水河水泥廠，收購后實現(xiàn)了扭虧為盈，2002年贏利1200萬元，2003年贏利3300萬。也是在2003年，華潤水泥以介紹形式上市。

　　上市后的華潤水泥先后在廣西的貴港、南寧兩地成立公司，大刀闊斧地推進發(fā)展。此時，華潤水泥所特有的“兩點一線”戰(zhàn)略漸漸顯現(xiàn)，以廣東作為目標市場，以廣西作為生產(chǎn)基地，通過西江連接兩地，資源優(yōu)勢互補，擴大了華潤水泥在兩廣地區(qū)的市場占有率。

　　2005年，國家相繼出臺宏觀調(diào)控政策，時逢建材市場環(huán)境惡化，成本壓力巨大，而華潤水泥也已失去融資能力，得不到資本市場的支持；另外，由于香港聯(lián)交所規(guī)定公眾股份不能低于25%，華潤集團難以大舉對華潤水泥追加投資，無奈之下，2006年7月，集團以4.28億港元買入其全部股票，將華潤水泥私有化。此時，周俊卿陷入了山窮水盡的地步，看到華潤水泥的發(fā)展陷入低谷，一時間心如刀割、難以自已。

　　“情”到深處自然濃

　　正當周俊卿處在剪不斷理還亂的心情當中，痛定思痛的華潤集團仍然決定將水泥列為重點發(fā)展的板塊，這意味著集團將對水泥業(yè)務(wù)追加投入。周俊卿欣喜之余，對水泥更是有了一份更濃厚的深情，也更加堅定了做大做強華潤水泥的決心。

　　經(jīng)過重新梳理，總結(jié)失敗經(jīng)驗，華潤水泥探索出一條適合自身的“3+2”發(fā)展戰(zhàn)略，即資源掌控、資源轉(zhuǎn)化、資源分銷的生意模式和系統(tǒng)成本最低、區(qū)域市場領(lǐng)先的運營模式，終于在市場復(fù)蘇時搶得先機，成為華南地區(qū)最大的水泥及商品混凝土生產(chǎn)商。

　　2009年10月6日，蟄伏了三年的華潤水泥強勢回歸資本市場，集資67億港元?？吹饺A潤水泥成功重返資本市場，周俊卿多年的郁結(jié)也終于解開，但是她并不滿足于此，2009年年底華潤入主國投海南，隨后又成功收購廣東春灣水泥。2010年更是四處出擊，不僅收購了龍巖三德和泉州三德的水泥熟料生產(chǎn)線及粉磨站、臺灣環(huán)球水泥在內(nèi)地的全部水泥和商混業(yè)務(wù)(廣東惠州和浙江寧波)；同時揮軍北上收購山西福龍水泥之后，又簽約山西多個項目。華潤水泥的聲勢空前高漲，在向跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略邁出了堅實的一步。

　　從扭虧為盈到上市，再從上市到退市然后又重新融資上市，周俊卿把自己心血全部灌注給了華潤水泥，在她的帶領(lǐng)下，華潤水泥迅猛崛起，成為中國水泥行業(yè)的一個奇跡。“情”到深處自然濃，至此，周俊卿對水泥的“情結(jié)”也已經(jīng)變得再也解不開了。 

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