提起“水泥”你會想到什么？是高樓大廈？亦或是鋼筋鐵骨？不過這些給人的感覺似乎都是冷冰冰、硬邦邦的。然而就是在水泥行業(yè)這樣一個男人天下里，也不缺乏女性的光彩，在這里也有著不少巾幗用自己的努力建功立業(yè)。

　　吳水英，紅火集團總裁，就是水泥行業(yè)中的一代巾幗。從17歲進入水泥行業(yè)，一路走來，不斷攀登，相繼摘取了全國勞動模范、全國“五一”勞動獎章、浙江省勞動模范、中國經濟女性成就獎等多項榮譽桂冠，受到胡錦濤總書記的三次親切接見。在“三八婦女節(jié)”來臨之際，讓我們一同走進吳水英的世界。

　　工作：熱情投入 做大做強

　　從一個“農家女”到企業(yè)的管理者，吳水英做到了。

　　1979年10月，吳水英老家所在的大橋公社創(chuàng)辦了水泥廠，17歲的吳水英經過考試招工進了該廠，成為化驗室三班倒控制工。在當時能進入工廠做一名正式工人是很多青年男女的夢想，然而吳水英的夢想卻沒有在這里止步。她堅持在工作中邊學邊干、邊干邊學，不斷提高業(yè)務素質和工作能力，秉承干一行，愛一行，精一行的精神，時時刻刻嚴格要求自己，功夫不負有心人，很快，她就從同齡人中脫穎而出。

　　1994年，吳水英的職業(yè)生涯在自己的努力下再次發(fā)生了轉折，這一年，她走上了領導崗位。從化驗室的主任、生產技術科長、生產技術副總經理、供銷副總經理、集團總裁……這一路走來，吳水英用自己的堅韌實現著自己的夢想。

　　伴隨著紅火集團的發(fā)展，吳水英也一同成長起來，同時她也為企業(yè)的做大做強立下了汗馬功勞。

　　1998年，企業(yè)改組為股份制企業(yè)，吳水英大刀闊斧地對兩座沒有達產、達標的窯動起了“手術”，進行了綜合技術改造，使兩臺窯的臺時產量大幅度提高。這一措施，使企業(yè)每年增加效益400多萬元；

　　2000年，吳水英毛遂自薦兼任公司供銷副總經理的職務挑起了銷售的重擔。為了拓展產品銷路，吳水英跑遍了大江南北。在她負責水泥銷售工作的4年時間內，水泥銷售量從48萬噸增長到近180萬噸，以最低的營銷成本，高效率地拓展和穩(wěn)定了公司產品銷售網絡；

　　2004年，經公司董事會成員推選決定，吳水英被任命為紅火集團總經理。在吳水英的用心經營下，經過幾年滾動發(fā)展，紅火集團截至2005年12月底形成了年產水泥500萬噸規(guī)模，擁有1000t/d、2000t/d和5000t/d熟料新型干法窯水泥生產線各一條和兩條粉磨能力達100萬噸的水泥粉磨生產線的生產規(guī)模，累計向國家上繳稅收2億多元……

　　學習：孜孜不倦 與企業(yè)共成長

　　從一名普通工人到技術、企業(yè)管理專家，吳水英做到了。

　　為了實現自己的理想，吳水英從不放過任何一個學習的機會，通過不斷學習充電，提高處理解決問題能力，適應企業(yè)和社會不斷發(fā)展的要求。在業(yè)余時間里，連高中都沒畢業(yè)的吳水英完成了浙江工業(yè)大學工商管理進修班的學習，取得了大專文憑。2003年12月，吳水英又參加了清華大學MBA班的學習。

　　在工作中，吳水英非?？粗乜蒲性谄髽I(yè)發(fā)展過程中的作用。1997年，任化驗室主任的吳水英為應對生產水泥的鋁土資源越來越少的問題，主持成立技術攻關小組，尋找新型替代資源。經過反復試驗，在江山本地找到了一種可替代的泥巖，這種新型資源的成功開發(fā)，取得了降低生產成本、提高產品質量等多種效益，當年就節(jié)約成本360多萬元。這個研究課題，獲得了浙江省1999年度科學技術進步獎。隨后，在浙江大學等科研單位的協(xié)助下，帶領工藝技術人員開展了利用工業(yè)廢渣和低品位資源生產水泥的研究和試驗，創(chuàng)造性地試驗成功了“三高”配方，為進一步降低生產成本，大幅提高了水泥熟料的強度……

　　企業(yè)在發(fā)展，技術在進步，吳水英在學習、研究的道路上從未止步。近年來，水泥行業(yè)節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經濟勢頭迅猛，吳水英管理的“紅火集團”也將節(jié)能降耗作為提高企業(yè)競爭力和實現可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識，堅持能源節(jié)約與開發(fā)并重，認真抓好節(jié)能技術改造，節(jié)能工作取得了較好成績。

　　家庭：用愛呵護 夫唱婦隨 夢想齊飛

　　事業(yè)上的伙伴，家中的賢妻，吳水英做到了。

　　每當有人問道自己的家庭時，吳水英總是充滿幸福，充滿甜蜜，因為她擁有一個幸福美滿的家，有一位共同創(chuàng)業(yè)的丈夫--紅火集團董事長王金火。每當想起夫妻和睦共同創(chuàng)業(yè)，吳水英認為，這種精神享受帶給她的幸福感，比其它物質享受重要得多。她總說，是愛崗敬業(yè)的丈夫的支持讓她更堅定了辦企業(yè)的信心。

　　吳水英和丈夫王金火在經營過程中，一貫倡導“艱苦創(chuàng)業(yè)、追求卓越”企業(yè)精神，樹立“科學決策、從嚴管理、高效創(chuàng)新”管理理念，堅持“以客戶滿意為中心、以誠實守信為宗旨”的經營理念，發(fā)揚“敬業(yè)、務實、文明、守紀”優(yōu)良作風，塑造了良好的企業(yè)形象。夫妻倆基于相同的管理理念，加快了“紅火集團”的發(fā)展。

　　經過夫妻二人的共同努力，“紅火集團”先后榮獲全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中國建材行業(yè)知名企業(yè)、中國質量信用AAA級企業(yè)、浙江省綠色企業(yè)、浙江省“十五”技術改造優(yōu)秀企業(yè)、浙江省三優(yōu)企業(yè)、浙江省質量獎等30余項省級以上榮譽稱號，2006年被列入國家重點支持水泥工業(yè)結構調整大型企業(yè)(集團)60強，國家和省、市有關領導多次蒞臨公司考察指導……

　　吳水英與丈夫王金火夫妻二人與自己的企業(yè)共同進步著，夫妻二人比翼雙飛、互相扶持，如今他們的事業(yè)也像企業(yè)的名字一樣“紅紅火火”。