公司堅持以磨機系統(tǒng)為中心的生產(chǎn)組織管理，通過定期組織對管控目標進行研討細化，制訂詳細的保證措施，并嚴肅指標執(zhí)行情況考核；同時建立主要生產(chǎn)運行指標日跟蹤預警機制，通過看板方式每日公示，密切關(guān)注主要生產(chǎn)經(jīng)濟指標完成情況，落實日指標情況跟蹤，每天對熟料消耗、綜合電耗、粉煤灰配比情況進行跟蹤通報，發(fā)現(xiàn)異常及時溯源分析研討，制訂改進措施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，提高生產(chǎn)組織管理效益。

　　五年以來，公司堅持“檢修徹底、徹底檢修”的計劃檢修思想，推行“我使用、我維護”設備運行維護思想，堅持隱患管理“一事一議”和“防治并舉”的指導思想，不斷提高系統(tǒng)生產(chǎn)線運行周期和質(zhì)量；高度重視技改技措，先后組織了大小技改性維修項目百余項，如物流系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)、包裝水泥自動點包機、碼頭皮帶機延伸改造等，在促進了公司民主管理的同時，推動了公司效益的提升；加強了維修隊伍建設，實施維修人員技能等級考評，不斷提高維修人員技能和水平。

　　加強原材料進廠驗收管理，定期組織原材料封樣密碼抽查，確保檢驗的公正性、科學性，對不能滿足合同要求和質(zhì)量管理需求的物料，按合同進行拒收或進行質(zhì)量處罰；進一步完善崗位自查、部門督查、 專業(yè)檢查的三級巡查機制，嚴肅質(zhì)量工藝紀律，保證產(chǎn)品過程質(zhì)量穩(wěn)定；加強質(zhì)量崗位人員技能培訓，定期開展檢驗、取樣人員的廉政教育，實行取樣、做樣、數(shù)據(jù)傳遞人三權(quán)制衡原則，提高質(zhì)量檢驗人員的職業(yè)道德、技術(shù)水平和服務意識；根據(jù)市場質(zhì)量信息有針對性地進行產(chǎn)品質(zhì)量的改進，不斷提高銷售服務質(zhì)量。

　　結(jié)合公司人員結(jié)構(gòu)特點，持續(xù)做好后備人才的儲備，采取集團內(nèi)部選聘、社會招聘、大中專院校畢業(yè)生招聘等多種方式、多種渠道進行招聘，多招聘社會熟練的產(chǎn)業(yè)工人，把好員工招聘關(guān)，為公司發(fā)展提供人力支撐；健全教育與引導相結(jié)合的培訓機制，深入推進“三級談話”機制，強化對培訓計劃編制、計劃組織實施、培訓效果驗證、考試考核管理等環(huán)節(jié)的控制和管理，促進員工綜合素質(zhì)全面提升；加強班組建設，通過班組長考評、班組培訓、班組例會、勞動競賽、合理化建議等活動，不斷提高班組管理水平；進一步健全工資考核反饋體系，將主要經(jīng)濟技術(shù)指標從中層管理、工段管理及至關(guān)鍵崗位量化指標考核，健全正向考核激勵機制，進一步激發(fā)員工管控指標的主動性、積極性。

　　加強黨、工會、團組織建設，通過開展研討會、座談會、合理化建議、紅旗設備評比、勞動競賽以及豐富多彩的文化活動，把全體員工的思想集中到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中來，形成良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍；以人為本，高度重視后勤管理，強化后勤管理，加大后勤投入，通過伙食管理委會的正常開展，廣泛聽取并落實員工對后勤管理的意見，努力營造健康和諧的生活環(huán)境，不斷提高員工的幸福指數(shù)；同時，借助內(nèi)外網(wǎng)及海螺信息等宣傳平臺加強宣傳工作，通過現(xiàn)場管理看板、員工風采欄目揭示現(xiàn)場存在問題，表揚好人好事，提高管理效果；以現(xiàn)場綠化美化亮化為重點，積極塑造良好的企業(yè)形象。

　　“十一五”期間，南通海螺公司不論在產(chǎn)銷、利潤等硬指標完成上，還是在專業(yè)管理、創(chuàng)新管理以及企業(yè)文化建設等方面都取得了長足的進步，企業(yè)效益穩(wěn)中有升，公司內(nèi)部管理持續(xù)加強，員工凝聚力和企業(yè)和諧度得到進一步增強。

　　展望“十二五”，機遇與挑戰(zhàn)并存。南通海螺公司將認真總結(jié)“十一五”期間經(jīng)驗，以“效益最大化、穩(wěn)定提升市場份額”為原則，強化供銷兩個市場建設，積極抓好新線項目報批，注重企業(yè)文化建設，加強后勤管理和人員的培養(yǎng)與儲備，內(nèi)抓管理提效益，外拓市場謀發(fā)展，堅定信心，團結(jié)奮進，為集團公司實現(xiàn)“一個主題、兩個目標”的宏偉藍圖做出應有的貢獻！