時間定格在2011年3月21日12時30分至5月22日20時40分歷史性時刻，江西玉山萬年青水泥有限公司上下齊心，卯足全力，共同創(chuàng)下了1#窯建廠以來大窯運(yùn)行的最好記錄——連續(xù)62天百分百運(yùn)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了1#窯投產(chǎn)8年來首次連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。成績的取得使人欣喜，讓人激動。在市場競爭激烈的大環(huán)境下，玉山公司不等不靠，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使之成為推動玉山公司大窯高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“動力引擎”，并通過強(qiáng)化管理，以加強(qiáng)設(shè)備巡檢潤滑、召開班前會、強(qiáng)化技術(shù)改造為特色，突出重點狠抓窯運(yùn)轉(zhuǎn)率，多方位、多角度，力求穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，為實現(xiàn)連續(xù)62天高效作戰(zhàn)夯實了牢固的基礎(chǔ)。

　　承諾銷號制度提供精神源動力

　　在一季度黨員公開承諾銷號會上，熟料車間11名黨員在玉山公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，以自己的實際行動，精準(zhǔn)的對標(biāo)數(shù)據(jù)履行了自己“雙窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率高于90%”的公開承諾，并得以銷號。為了實現(xiàn)更高的目標(biāo)，11名黨員以承諾銷號制度為精神源動力，自覺將承諾目標(biāo)提為“雙窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率高于95%”通過黨建帶群建，用黨員的號召力和影響力，帶動全員共同參與到兌現(xiàn)公開承諾的活動中。5月份，這一承諾目標(biāo)不僅得以實現(xiàn)，而且再一次被突破，截至日前，玉山公司雙窯運(yùn)轉(zhuǎn)率穩(wěn)步保持在96%以上，其中1#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率更是刷新了玉山公司歷史記錄，取得了創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來的傲人成績。

　　多項舉措落實設(shè)備“巡檢、潤滑”制度

　　玉山公司首先在年初大檢修前4個月，根據(jù)窯運(yùn)行情況周密部署，以治理設(shè)備“跑、冒、滴、漏”為重點，精心安排各項檢修工作，為窯運(yùn)轉(zhuǎn)做好前期保障工作；其次，嚴(yán)格執(zhí)行“三級巡檢”制度，推行設(shè)備事故管理檔案，要求各崗位工、工段長和值班長勤巡查，加大設(shè)備巡檢、潤滑力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理問題，促使生產(chǎn)組織形成良性循環(huán)，以提高大窯的運(yùn)轉(zhuǎn)周期；再次，重新調(diào)整員工責(zé)任等級劃分及獎罰分配方案，獎勵發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及時反饋和巡檢、潤滑執(zhí)行到位的員工，進(jìn)一步強(qiáng)化員工責(zé)任心，調(diào)動員工積極性，提高工作績效。

　　堅持召開班前會，及時傳遞、匯集信息

　　“班前會”既是車間領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)信息指令的平臺，更是員工有效溝通的重要平臺。玉山公司各車間領(lǐng)導(dǎo)每天通過班前會向員工傳達(dá)公司精神、生產(chǎn)經(jīng)營狀況及車間各相關(guān)事項，使員工了解公司和車間當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和目標(biāo)，認(rèn)清自己所處崗位的重要性，進(jìn)一步做好本職工作。各崗位當(dāng)班人員也可通過班前會把當(dāng)班時主輔設(shè)備的運(yùn)行情況、工藝狀況和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況集中反饋，將窯運(yùn)行時無法處理的設(shè)備隱患而又暫時不影響生產(chǎn)運(yùn)行記錄上墻，由車間統(tǒng)一部署，合理安排，集中處理。自班前會制度實行后，車間員工工作責(zé)任心得已增強(qiáng)，并形成了勞動紀(jì)律相互監(jiān)督及學(xué)習(xí)經(jīng)驗相互交流的創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

　　強(qiáng)化技術(shù)改造，增強(qiáng)設(shè)備管理的預(yù)見性

　　根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，玉山公司對設(shè)備進(jìn)行技改，改變因設(shè)備原有缺陷造成的事故停窯的現(xiàn)狀。在玉山公司煤粉制備由原立磨改為管磨運(yùn)行一段時間后，熟料車間統(tǒng)一安排，在煤粉倉高倉位下集中處理了選粉機(jī)導(dǎo)向葉片堵塞、選粉機(jī)反擊錐間隙調(diào)整、磨筒體襯板螺絲緊固、稀油站換油、過濾器清洗及入磨長皮帶刮料器重新安裝調(diào)整等一系列隱患，為窯的長期穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了堅實的保障。玉山公司還通過積極開展“小改小革”項目，變被動管理為主動管理，增強(qiáng)了設(shè)備管理的預(yù)見性，形成了管理閉環(huán)，是玉山公司對標(biāo)管理活動中一大亮點。

　　玉山公司1#窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)62天出色表現(xiàn)，集中體現(xiàn)了玉山公司在創(chuàng)新爭優(yōu)活動中，生產(chǎn)一線員工齊心協(xié)力、創(chuàng)新進(jìn)取，全員共同爭優(yōu)的濃厚氛圍，同時，62天的高效運(yùn)轉(zhuǎn)將載入玉山公司的光輝史冊，也將成為江西萬年青水泥股份有限公司全體干部員工共同的驕傲和自豪，更成為一個新的起點，讓大家對未來充滿著新的期待。