實踐的力量丨若羌天山水泥公司：“三聚焦”組織優(yōu)勢，賦能高質(zhì)量發(fā)展勝勢
一企一策略
一篇一實踐
在天山材料的舞臺之上
每一個集體都可能創(chuàng)造值得推廣的最佳實踐
讓我們打開一扇窗
傳播他們的方法
分享實踐的力量
若羌天山水泥公司始終堅持“人才是第一資源”，堅持“黨管人才”，以激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力等為重點，用好人才培養(yǎng)“選育用管”四字訣，做好“三個聚焦”，推動人力資源組織管理提質(zhì)增效。
01
聚焦筑巢引鳳 ，厚植發(fā)展動能
為穩(wěn)固人才隊伍，黨支部書記不定期開展談心談話，收集青年員工心聲，截至目前共計收集建議23條，并將其中合理、可行的部分轉(zhuǎn)化為具體的改進(jìn)措施或政策，確保每一條建議都能落地有聲，解決青年員工后顧之憂。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，注重招聘“質(zhì)”“量”雙控，統(tǒng)籌開展人才招聘工作，2024年參加招聘會2次，通過線上線下招錄職工8人，本科學(xué)歷占比37.5%，其中一名00后大學(xué)生西部計劃志愿者一年服務(wù)期滿后主動簽訂勞動合同，為公司發(fā)展不斷注入新鮮血液。
02
聚焦強基固本，鍛造過硬本領(lǐng)
為實現(xiàn)一專多能，一精多會的人才培養(yǎng)目標(biāo)，變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”，公司統(tǒng)籌開展職工培訓(xùn)工作。一是“育”才有方。大力推行“師帶徒”培訓(xùn)機(jī)制，2023年確定結(jié)對師徒19對，針對不同崗位制定不同發(fā)展方向，確定月度培訓(xùn)主題，截至目前，共有5人在師傅的幫助下完成崗位角色轉(zhuǎn)換，新任班組長及以上職務(wù)。二是育才有“力”。結(jié)合“新型學(xué)徒”培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，聚焦專業(yè)技能，推動各級職工綜合能力全面提升，截至目前培訓(xùn)45次，累計培訓(xùn)310課時，累計參訓(xùn)1260余人次。三是“育”才有效。全年組織技術(shù)比武2次，共17人獲得“技術(shù)能手”稱號。全年申報初、中、高級稱職及以上人員16人，4人獲評新疆水泥公司“技師”及以上職稱等級，6人取得特種作業(yè)資格證，全方位助力公司強基固本，支撐企業(yè)專業(yè)化發(fā)展道路。
03
聚焦選賢舉能，激勵擔(dān)當(dāng)作為
黨支部堅持新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化干部“選育用管”鏈條，牢固樹立重?fù)?dān)當(dāng)、重實干、重實績的用人導(dǎo)向。致力于優(yōu)化梯隊建設(shè)，給業(yè)務(wù)能力強、個人素質(zhì)高的青年職工“壓擔(dān)子”、“搭平臺”。2024年以來，通過崗位競聘，共擇優(yōu)提拔技術(shù)員及以上90后優(yōu)秀干部3人。兩次召開干部述職大會，“述”擔(dān)當(dāng)、“曬”作為、“表”決心，大家用“成績”說話、用“亮點”證明，真正讓有為者有位，優(yōu)秀者優(yōu)先，吃苦者吃香。今年以來，3名90后干部參與的《以精細(xì)管理、科技創(chuàng)新，提升若羌天山新質(zhì)力》課題榮獲2023-2024年建材企業(yè)管理創(chuàng)新成果典型案例二等獎，公司團(tuán)支部榮獲中國建材集團(tuán)“五四紅旗”團(tuán)支部、黨支部榮獲中國建材集團(tuán)“先進(jìn)基層黨組織”榮譽稱號。這些榮譽的獲得，是對公司整體組織建設(shè)、企業(yè)文化以及團(tuán)隊協(xié)作能力的高度認(rèn)可，進(jìn)一步激勵廣大干部職工為實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。
下一步，若羌天山水泥公司將用好人才、盤活人才、配強人才、建強組織，把組織力量、組織優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力、發(fā)展優(yōu)勢。
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