企業(yè)建立并實(shí)施施工安全管理體系，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，是強(qiáng)化企業(yè)管理的需要，也是體現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。本文基于工作實(shí)踐，分析目前工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工安全管理中存在的問題，希望有關(guān)人員加以借鑒和參考，從而探討出更加行之有效的方案，保障工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的科學(xué)性和高效性，進(jìn)而促進(jìn)土建工程的安全性建設(shè)。

　　建筑工程施工安全管理工作存在的問題

　　施工現(xiàn)場管理問題。由于建筑施工會(huì)受到來自各方面的影響，所以現(xiàn)場施工條件也同樣增加了施工安全隱患問題，同時(shí)建筑施工周期相對(duì)較長，而且整個(gè)施工過程全部都是在露天環(huán)境下完成的，極易受到來自外界自然環(huán)境的影響，因此造成的人身安全事故存在著極大地不確定性，加上施工單位經(jīng)常忽視施工現(xiàn)場安全管理問題，沒有進(jìn)行科學(xué)合理的施工安排以及人員的及時(shí)性管理工作，所以最終導(dǎo)致項(xiàng)目管理問題及安全事故頻發(fā)，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展極為不利。

　　施工人員安全意識(shí)淡薄。目前，生產(chǎn)施工現(xiàn)場的許多安全管理工作是被動(dòng)開展的，安全生產(chǎn)兩交底，不列隊(duì)、不宣講，只是讓作業(yè)人員在交底票上簽名，班組安全日活動(dòng)不開展，讓班組長或班組兼職安全員編寫活動(dòng)記錄，掛接地線不驗(yàn)電，線路上的施工作業(yè)不掛封閉接地線，施工班組管理人員對(duì)施工作業(yè)不戴安全帽、登高作業(yè)不正確使用安全帶等違章行為聽之任之、視而不見。以上種種的違規(guī)現(xiàn)象，都是因?yàn)楣芾砣藛T、施工人員安全意識(shí)淡薄所造成的。

　　若是整建制的合格分包工隊(duì)伍，安排培訓(xùn)工人還是有可能的，但目前的情況是，大多數(shù)分包隊(duì)伍都做不到。在對(duì)工程管理人員和技術(shù)工人的施工安全培訓(xùn)問題上，現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制也不健全。施工現(xiàn)場有很多管理人員和技術(shù)工人，安全管理比較松懈，施工安全知識(shí)也相對(duì)匱乏。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人和工程管理人員的安全知識(shí)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。特別是在項(xiàng)目管理中一些重要的、專業(yè)性較強(qiáng)的崗位都由于管理人員素質(zhì)的不完善造成了在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中的漏洞和問題。

　　建筑工程施工安全管理的重要性

　　工程施工安全管理是建設(shè)工程中永恒的主題，隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安全問題受到整個(gè)社會(huì)越來越多的關(guān)注和重視。搞好安全生產(chǎn)工作，保證人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，是實(shí)現(xiàn)我國國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提和保障，是提高人民群眾的生活質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。施工項(xiàng)目安全管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)安全管理，通過對(duì)施工過程的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，達(dá)到減少一般事故，杜絕傷亡事故，從而保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　建筑工程施工安全管理措施

　　建筑工程施工安全管理控制的主要內(nèi)容有管理因素、環(huán)境因素、技術(shù)工藝因素，這三大因素最容易造成安全隱患，從建筑工程施工的過程方面來分析，安全隱患控制工作可分為：施工準(zhǔn)備階段，制定安全施工設(shè)計(jì)方案和評(píng)選以及相關(guān)準(zhǔn)備工作;工程實(shí)體施工(基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾施工)，根據(jù)一般情況及已完工程的安全控制分析對(duì)本工程施工過程中的安全隱患進(jìn)行預(yù)測，再結(jié)合預(yù)測實(shí)施相應(yīng)的控制措施。

　　管理因素實(shí)施的安全控制措施。建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。其中包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全培訓(xùn)制度、交接班制度、檢查制度、危險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)管理制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、進(jìn)出現(xiàn)場車輛管理規(guī)定、異常情況緊急措施和安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度等;落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織人員進(jìn)行安全檢查和自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題要限期整改，對(duì)不能及時(shí)整改的予以考核。對(duì)建筑施工中的各個(gè)區(qū)域各個(gè)工種中的安全管理負(fù)責(zé)人都要落實(shí)到位;強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，培養(yǎng)和提高全員安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。按照安全培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)組織全員參加各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并組織考試考核，加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能的熟練程度。對(duì)高危作業(yè)人員，還要進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)的專項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)，以及緊急情況的處理預(yù)案。主要培訓(xùn)內(nèi)容還應(yīng)包括：安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)和意義;如何查找和消除建筑施工中安全隱患;安全隱患形成安全事故的條件及控制消除措施;安全隱患管理的日常操作要求和事故應(yīng)急處理預(yù)案。

　　環(huán)境因素實(shí)施的安全控制措施

　　掌握準(zhǔn)確及時(shí)的天氣變化趨勢，對(duì)施工人員進(jìn)行應(yīng)對(duì)指揮，科學(xué)合理地分配工程進(jìn)度。對(duì)天氣預(yù)報(bào)和其他地質(zhì)報(bào)告有專人接收，在天氣驟變以及地質(zhì)變化時(shí)，按照相關(guān)預(yù)案執(zhí)行。

　　在施工準(zhǔn)備階段就應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地形、氣候、周圍環(huán)境實(shí)施科學(xué)安排，做到現(xiàn)場暢通、有序，利于對(duì)突發(fā)安全事故或其他緊急事件的處理。

　　應(yīng)制定專人對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全天候管理，杜絕亂堆亂放，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例，確保施工現(xiàn)場有條不紊。

　　針對(duì)技術(shù)工藝因素采取的安全控制措施

　　質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。事后驗(yàn)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。

　　重要施工環(huán)節(jié)，要根據(jù)其施工工藝和施工操作制定出流程圖，有利于驗(yàn)收時(shí)分析出現(xiàn)質(zhì)量事故的原因。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)及時(shí)作出反應(yīng)，提出合理可行的處理意見或方案。這樣使施工單位和施工現(xiàn)場管理人員密切配合，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。

　　建筑施工現(xiàn)場由于建設(shè)的復(fù)雜性需要多工種聯(lián)合作業(yè)，現(xiàn)場人員流動(dòng)比較大，容易發(fā)生安全隱患，施工單位做好施工現(xiàn)場安全管理能夠有效的把事故概率降到最低。建筑單位應(yīng)該積極采取有效合理的安全管理措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)，確立企業(yè)誠信保證企業(yè)的效益和施工的安全。