水泥工程施工安全管理問(wèn)題分析
企業(yè)建立并實(shí)施施工安全管理體系,是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容,是強(qiáng)化企業(yè)管理的需要,也是體現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。本文基于工作實(shí)踐,分析目前工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理中存在的問(wèn)題,希望有關(guān)人員加以借鑒和參考,從而探討出更加行之有效的方案,保障工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的科學(xué)性和高效性,進(jìn)而促進(jìn)土建工程的安全性建設(shè)。
建筑工程施工安全管理工作存在的問(wèn)題
施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。由于建筑施工會(huì)受到來(lái)自各方面的影響,所以現(xiàn)場(chǎng)施工條件也同樣增加了施工安全隱患問(wèn)題,同時(shí)建筑施工周期相對(duì)較長(zhǎng),而且整個(gè)施工過(guò)程全部都是在露天環(huán)境下完成的,極易受到來(lái)自外界自然環(huán)境的影響,因此造成的人身安全事故存在著極大地不確定性,加上施工單位經(jīng)常忽視施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題,沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的施工安排以及人員的及時(shí)性管理工作,所以最終導(dǎo)致項(xiàng)目管理問(wèn)題及安全事故頻發(fā),對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展極為不利。
施工人員安全意識(shí)淡薄。目前,生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的許多安全管理工作是被動(dòng)開(kāi)展的,安全生產(chǎn)兩交底,不列隊(duì)、不宣講,只是讓作業(yè)人員在交底票上簽名,班組安全日活動(dòng)不開(kāi)展,讓班組長(zhǎng)或班組兼職安全員編寫(xiě)活動(dòng)記錄,掛接地線不驗(yàn)電,線路上的施工作業(yè)不掛封閉接地線,施工班組管理人員對(duì)施工作業(yè)不戴安全帽、登高作業(yè)不正確使用安全帶等違章行為聽(tīng)之任之、視而不見(jiàn)。以上種種的違規(guī)現(xiàn)象,都是因?yàn)楣芾砣藛T、施工人員安全意識(shí)淡薄所造成的。
若是整建制的合格分包工隊(duì)伍,安排培訓(xùn)工人還是有可能的,但目前的情況是,大多數(shù)分包隊(duì)伍都做不到。在對(duì)工程管理人員和技術(shù)工人的施工安全培訓(xùn)問(wèn)題上,現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制也不健全。施工現(xiàn)場(chǎng)有很多管理人員和技術(shù)工人,安全管理比較松懈,施工安全知識(shí)也相對(duì)匱乏。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工人和工程管理人員的安全知識(shí)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。特別是在項(xiàng)目管理中一些重要的、專業(yè)性較強(qiáng)的崗位都由于管理人員素質(zhì)的不完善造成了在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中的漏洞和問(wèn)題。
建筑工程施工安全管理的重要性
工程施工安全管理是建設(shè)工程中永恒的主題,隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,安全問(wèn)題受到整個(gè)社會(huì)越來(lái)越多的關(guān)注和重視。搞好安全生產(chǎn)工作,保證人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全,是實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提和保障,是提高人民群眾的生活質(zhì)量,促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。施工項(xiàng)目安全管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)安全管理,通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的控制,使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,達(dá)到減少一般事故,杜絕傷亡事故,從而保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
建筑工程施工安全管理措施
建筑工程施工安全管理控制的主要內(nèi)容有管理因素、環(huán)境因素、技術(shù)工藝因素,這三大因素最容易造成安全隱患,從建筑工程施工的過(guò)程方面來(lái)分析,安全隱患控制工作可分為:施工準(zhǔn)備階段,制定安全施工設(shè)計(jì)方案和評(píng)選以及相關(guān)準(zhǔn)備工作;工程實(shí)體施工(基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾施工),根據(jù)一般情況及已完工程的安全控制分析對(duì)本工程施工過(guò)程中的安全隱患進(jìn)行預(yù)測(cè),再結(jié)合預(yù)測(cè)實(shí)施相應(yīng)的控制措施。
管理因素實(shí)施的安全控制措施。建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。其中包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全培訓(xùn)制度、交接班制度、檢查制度、危險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)管理制度、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度、進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)車輛管理規(guī)定、異常情況緊急措施和安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度等;落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,定期組織人員進(jìn)行安全檢查和自查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題要限期整改,對(duì)不能及時(shí)整改的予以考核。對(duì)建筑施工中的各個(gè)區(qū)域各個(gè)工種中的安全管理負(fù)責(zé)人都要落實(shí)到位;強(qiáng)化職工教育培訓(xùn),培養(yǎng)和提高全員安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。按照安全培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)組織全員參加各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),并組織考試考核,加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能的熟練程度。對(duì)高危作業(yè)人員,還要進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)的專項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí),以及緊急情況的處理預(yù)案。主要培訓(xùn)內(nèi)容還應(yīng)包括:安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)和意義;如何查找和消除建筑施工中安全隱患;安全隱患形成安全事故的條件及控制消除措施;安全隱患管理的日常操作要求和事故應(yīng)急處理預(yù)案。
環(huán)境因素實(shí)施的安全控制措施
掌握準(zhǔn)確及時(shí)的天氣變化趨勢(shì),對(duì)施工人員進(jìn)行應(yīng)對(duì)指揮,科學(xué)合理地分配工程進(jìn)度。對(duì)天氣預(yù)報(bào)和其他地質(zhì)報(bào)告有專人接收,在天氣驟變以及地質(zhì)變化時(shí),按照相關(guān)預(yù)案執(zhí)行。
在施工準(zhǔn)備階段就應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地形、氣候、周圍環(huán)境實(shí)施科學(xué)安排,做到現(xiàn)場(chǎng)暢通、有序,利于對(duì)突發(fā)安全事故或其他緊急事件的處理。
應(yīng)制定專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天候管理,杜絕亂堆亂放,嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例,確保施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊。
針對(duì)技術(shù)工藝因素采取的安全控制措施
質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。事后驗(yàn)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)下發(fā)工程暫停令,要求施工單位停工整改。
重要施工環(huán)節(jié),要根據(jù)其施工工藝和施工操作制定出流程圖,有利于驗(yàn)收時(shí)分析出現(xiàn)質(zhì)量事故的原因。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)及時(shí)作出反應(yīng),提出合理可行的處理意見(jiàn)或方案。這樣使施工單位和施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員密切配合,共同把好工程質(zhì)量關(guān)。
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)由于建設(shè)的復(fù)雜性需要多工種聯(lián)合作業(yè),現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)比較大,容易發(fā)生安全隱患,施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理能夠有效的把事故概率降到最低。建筑單位應(yīng)該積極采取有效合理的安全管理措施,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī),確立企業(yè)誠(chéng)信保證企業(yè)的效益和施工的安全。
編輯:王欣欣
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