在過(guò)去的2023年，水泥產(chǎn)能過(guò)剩加劇，行業(yè)供需關(guān)系嚴(yán)重失衡，各地水泥企業(yè)通過(guò)實(shí)施錯(cuò)峰生產(chǎn)等通常措施，壓縮水泥生產(chǎn)已經(jīng)難以扭轉(zhuǎn)供需失衡的局面，各大企業(yè)間充分競(jìng)爭(zhēng)，各地市場(chǎng)經(jīng)歷多輪價(jià)格低谷，行業(yè)效益明顯下滑。

預(yù)計(jì)2024年仍有新增產(chǎn)能投放，雖各地錯(cuò)峰生產(chǎn)執(zhí)行力度加大，但弱需求格局不會(huì)改變，行業(yè)高庫(kù)存狀態(tài)很可能持續(xù)，水泥價(jià)格較大可能繼續(xù)呈現(xiàn)底部震蕩走勢(shì)，企業(yè)整體壓力依然較大。

在這樣的背景下，眾多水泥企業(yè)開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)和市場(chǎng)突圍的新路徑。頭部企業(yè)憑借自身強(qiáng)大的資本實(shí)力和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，明確提出將以搶占市場(chǎng)份額、穩(wěn)定市場(chǎng)地位為主要目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化資源配置、提升產(chǎn)品質(zhì)量、拓寬銷(xiāo)售渠道等方式，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)固自身的行業(yè)地位。

如華潤(rùn)建材科技提出，今年將以“搶份額、守底線、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提地位”市場(chǎng)策略為核心，提升行業(yè)地位。

新天山水泥表示，針對(duì)2024年要加強(qiáng)市場(chǎng)建設(shè)，深化與大型建筑企業(yè)戰(zhàn)略合作，加強(qiáng)渠道管理，加快推進(jìn)電商業(yè)務(wù)，加強(qiáng)水泥、商混骨料專(zhuān)業(yè)協(xié)作，穩(wěn)定市場(chǎng)份額。

海螺水泥更是多次公開(kāi)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)份額。海螺水泥表示，市場(chǎng)份額是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。接下來(lái)，海螺將堅(jiān)持“份額是基礎(chǔ)，盈利是目的”的思路，維持合理的市場(chǎng)份額，努力提升經(jīng)營(yíng)效益。

而對(duì)于其他企業(yè)而言，在面對(duì)頭部企業(yè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，如何在激烈的市場(chǎng)洗牌中找到生存與發(fā)展的空間顯得尤為關(guān)鍵。

魚(yú)峰集團(tuán)：找活路，活下去

3月4日，魚(yú)峰集團(tuán)召開(kāi)“居危思變改革突圍”企業(yè)形勢(shì)任務(wù)專(zhuān)題宣講會(huì)。

魚(yú)峰集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷震彬指出，魚(yú)峰集團(tuán)要渡過(guò)水泥行業(yè)“寒冬”，扭轉(zhuǎn)危局，獲得生存發(fā)展空間，必須革新思想觀念，拿出“脫胎換骨”的改革和變化。處于特殊時(shí)期和關(guān)鍵階段的魚(yú)峰集團(tuán)比歷史上任何時(shí)期都需要解放思想、敢闖敢試、大膽創(chuàng)新，比歷史上任何時(shí)期都需要以思想破冰引領(lǐng)改革突圍。

雷震彬提出，要順利推進(jìn)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，必須做到立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須牢記當(dāng)前及今后一段時(shí)期最需要做的兩件事：一是找活路，活下去；二是謀出路，走出去。

活下去，就要通過(guò)組織變革、提質(zhì)增效、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)等舉措，提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合力、創(chuàng)新力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)筑牢生存的根基。

走出去，就要拓展戰(zhàn)略視野，積極思考制定轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)規(guī)劃，描繪好“第二增長(zhǎng)曲線”，打造好“發(fā)展戰(zhàn)略縱深”，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)開(kāi)辟新賽道、技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)影響力、向海圖強(qiáng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)等舉措，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的后勁，實(shí)現(xiàn)謀出路的既定目標(biāo)。

星船城水泥：極端施壓水泥上游市場(chǎng)，分擔(dān)轉(zhuǎn)嫁成本壓力

2月29日，星船城水泥召開(kāi)2月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記唐建華指出要敬畏市場(chǎng)、主動(dòng)求變。

目前水泥產(chǎn)能過(guò)剩，需求下滑，形勢(shì)嚴(yán)峻，要求我們更加務(wù)實(shí)，從內(nèi)容、形式上改變，深入現(xiàn)場(chǎng)，杜絕內(nèi)部“自?shī)首詷?lè)”思想，認(rèn)清內(nèi)外差距。

生產(chǎn)要適應(yīng)市場(chǎng)、順勢(shì)而為。對(duì)盈利單位加大產(chǎn)銷(xiāo)量及利潤(rùn)突破，對(duì)出現(xiàn)虧損的要及時(shí)減損，對(duì)目標(biāo)定向調(diào)整，突出結(jié)果導(dǎo)向，加大指標(biāo)掛鉤考核力度，實(shí)現(xiàn)極致降本，增加盈利。

銷(xiāo)售要分析市場(chǎng)、因勢(shì)而變。實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶(hù)節(jié)構(gòu)調(diào)整，采準(zhǔn)銷(xiāo)售節(jié)奏，落實(shí)到位。供應(yīng)要借力市場(chǎng)、乘勢(shì)而上。極端施壓水泥上游市場(chǎng)，共同分擔(dān)和轉(zhuǎn)嫁成本壓力，從思維、渠道和方式上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，拓展空間實(shí)現(xiàn)大幅降本。

曲寨水泥：一切成本皆可降，一切費(fèi)用皆可控

近日，曲寨水泥召開(kāi)2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署會(huì)。

總經(jīng)理高建坤指出，2024年我們要抓住石家莊新規(guī)劃建設(shè)及雄安建設(shè)提速等有利于穩(wěn)定區(qū)域關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)有利時(shí)機(jī)，提出“加大行業(yè)協(xié)同，強(qiáng)化成本控制，穩(wěn)字當(dāng)頭抓經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)字當(dāng)頭控風(fēng)險(xiǎn)”經(jīng)營(yíng)方針，在穩(wěn)定質(zhì)量的基礎(chǔ)上，樹(shù)立“一切成本皆可降，一切費(fèi)用皆可控”的管理理念，全面落實(shí)區(qū)域提價(jià)、穩(wěn)價(jià)政策，強(qiáng)化預(yù)算管理，落實(shí)目標(biāo)管控，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，加強(qiáng)管理、技術(shù)雙創(chuàng)新，盡最大努力滿足客戶(hù)差異化需求，力守市場(chǎng)份額。

面對(duì)市場(chǎng)需求萎縮和盈利能力減弱的不利局面，水泥企業(yè)該如何度過(guò)？未來(lái)還將面對(duì)哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？

3月28-29日，中國(guó)水泥網(wǎng)將在杭州舉辦“第十三屆中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)峰會(huì)暨TOP100頒獎(jiǎng)典禮”，會(huì)議將邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者，中鐵等施工建設(shè)單位共同探討未來(lái)水泥行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢(shì)，凝聚合力，共創(chuàng)未來(lái)！會(huì)上，水泥大數(shù)據(jù)研究院李坤明將就水泥行業(yè)發(fā)展大勢(shì)進(jìn)行精彩演講，趕快報(bào)名參加吧！