隨著我國新型干法水泥發(fā)展速度的加快，水泥企業(yè)對人才的需求也越來越大，但是，目前國內水泥行業(yè)專業(yè)人才無論是在數量上，還是在質量上都極度匱乏，已經無法滿足水泥行業(yè)發(fā)展的需求。然而，一方面需求空間巨大，人才難求，另一方面，多數大中型水泥企業(yè)還面臨著人才流動性過大的問題。專業(yè)人才的大量流失，讓企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。

　　對此，秘珀上海軟件科技有限公司中國區(qū)總裁林平表示，水泥企業(yè)想要留住人才，一個非常關鍵的要素是要給專業(yè)人員提供一個成長的空間，這空間包括技術空間、業(yè)務空間、物理空間。這對員工而言，可以接受不同的挑戰(zhàn)，提高他們的積極性。此外，配合有效地薪酬設計，有效地降低人員流動率，特別是防止中高級人才的頻繁流動。

　　在國內水泥企業(yè)的技術崗位中，新型干法水泥生產操作人員的流動性相對不大，但是操作水平卻參差不齊，教條主義、經驗主義是存在的兩大突出問題。林平認為，在上崗前對操作人員進行系統(tǒng)的理論知識培訓，使他們的水平能夠達到崗位所需的專業(yè)素質是必不可少的?？梢越o操作崗位人員提供一個模擬上崗的機會。林平將新型干法水泥生產操作比作學車，在教會學員操作技能后，要讓學員先進行模擬操作，在模擬中了解到在實際操作中易發(fā)生的錯誤。通過模擬操作就能夠幫助操作人員在以后實際操作過程中將錯誤降低到最低程度。此外，也可嘗試水泥生產自動化道路，將比較關鍵的崗位系統(tǒng)化、自動化，盡量減少人為錯誤對生產的影響。

　　同時，對于已經存在流動性過大的企業(yè)，林平覺得，知識庫的建立積累很重要。知識庫能為人才培養(yǎng)提供可快速查閱的參考知識、經驗和技術等，也可以降低人才流動大、老員工退休等原因對企業(yè)造成的影響。林平表示，水泥企業(yè)在日常工作中若能將好的知識、好的做法、好的解決方案及技術創(chuàng)新等按照類別存儲形成知識庫，供大家交流共享，那么不僅能為人才培養(yǎng)提供一個較好的學習知識體系，也能將企業(yè)的技術精髓保留下來，是企業(yè)一筆寶貴的財富。

　　在擔任秘珀上海軟件科技有限公司中國區(qū)總裁之前，林平曾在拉法基水泥擔任要職多年，談及國外水泥企業(yè)的人才培養(yǎng)方式，林平介紹說，相比國內，國外水泥企業(yè)對人才需求較為細化，集團內不同水泥廠有不同的人才需求，員工也按不同層次接受培訓。更為重要的是，企業(yè)能夠提供員工人才成長的空間，特別是物理空間。在充分了解員工的強項、想法、明確的發(fā)展方向時，企業(yè)能夠提供給員工不同的工作崗位訓練機會，能為員工制定一個較好的發(fā)展規(guī)劃，真正從人才培養(yǎng)的角度去對待每一個員工。這種模式目前在國外已經應用得非常成熟，也比較成功。林平認為，目前國內水泥企業(yè)也已經步入集團化道路，企業(yè)的集團化對專業(yè)人才隊伍建設及儲備提出了新的需求，他建議國內企業(yè)借此機會可以嘗試國外的人才培養(yǎng)模式。

　　6月16日，由中國水泥網主辦的“2012水泥與混凝土人力資源論壇”將在武漢召開，屆時，林平將做“水泥行業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)和知識庫建設”的報告，他將以拉法基等國外著名水泥集團的人才培養(yǎng)模式作為案例來充分說明國外水泥企業(yè)在關注人才培養(yǎng)、重視人才成長空間等方面所做的努力，敬請關注。

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