洛水比價采購原材料收益頗豐
2000年8月中旬就任洛陽水泥廠總經(jīng)理的肖長玉經(jīng)過調(diào)研后決定，在抓好內(nèi)部節(jié)能降耗的同時，花大力氣狠抓物資采購的管理，使降成本的潛力最大限度地發(fā)揮出來。
于是，該集團首先建立了物資采購管理組織保證體系，組建了由總經(jīng)理擔(dān)任組長的物資招標(biāo)采購的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并專門成立了招標(biāo)比價采購工作辦公室，對市場進行廣泛的調(diào)查摸底，及時建立價格信息網(wǎng)和臺賬，為決策提供詳實可靠的資料數(shù)據(jù)。其次是建立和完善了招標(biāo)比價采購管理制度，建立和完善了切實可行的招標(biāo)比價采購管理制度，并制定了相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增強了物資采購的可操作性。制定的招標(biāo)比價采購管理辦法，明確招標(biāo)比價采購工作要堅持的原則，避免了物資采購管理中權(quán)力過于集中的弊端，杜絕“暗箱操作”現(xiàn)象。
自去年9月份以來，該廠對10多種物資進行了招標(biāo)比價采購，在保證質(zhì)量、數(shù)量的前提下，采購價格均比過去有不同程度的下降。其中，煤每噸下降4元，石膏每噸下降10元，水泥包裝袋每條下降0.35元，鋼球每噸下降600元，炸藥每噸下降68元，乙炔每瓶下降12.5元。此外，他們還加大了對各生產(chǎn)分廠成本考核力度，使525號水泥成本每噸下降42元，425號水泥成本每噸下降31元。目前，該廠產(chǎn)品成本仍呈現(xiàn)下降趨勢。在洛陽水泥廠的實踐基礎(chǔ)上，洛陽黃河水泥集團準(zhǔn)備將一切能招標(biāo)的原材料都以招標(biāo)比價方式進行采購。
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