今年以來，平?jīng)龊Ｂ莨菊J(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和股份公司工作會議精神，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真分析內(nèi)外部形勢，在西北地區(qū)市場需求嚴(yán)重下滑、整個(gè)行業(yè)全面虧損、企業(yè)經(jīng)營異常艱難的嚴(yán)峻形勢下，頂住巨大的市場壓力，堅(jiān)定信心，迎難而上，深入推進(jìn)崗位對標(biāo)管理，全面優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，不斷探索體制機(jī)制創(chuàng)新。5月份，產(chǎn)品銷量首次突破50萬噸，較去年同期增長20.9%，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、成本管控和用工優(yōu)化方面取得歷史性突破。

  克服宏觀經(jīng)濟(jì)下行、寒冷天氣、市場啟動異常緩慢等困難，逆勢而上，引領(lǐng)了西北地區(qū)水泥市場。

  今年以來，在西北地區(qū)水泥市場需求下降40%的大環(huán)境下，水泥企業(yè)銷量全面下滑，甘肅水泥企業(yè)全面虧損，相比之下，平?jīng)龊Ｂ?-5月份完成產(chǎn)品銷量計(jì)劃的107.9%，5月份單月水泥、熟料銷量首次突破50萬噸大關(guān)，創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄。

  公司始終采取以市場導(dǎo)向的經(jīng)營策略，一直把市場拓展和產(chǎn)能發(fā)揮放在首位。一是根據(jù)市場特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)。今年以來，由于重點(diǎn)工程啟動緩慢，房地產(chǎn)投資放緩，高標(biāo)號水泥同比下降17%。為此，公司及時(shí)調(diào)整銷售策略，主動出擊。二是提前預(yù)判市場形勢，引領(lǐng)了市場走向，堅(jiān)定了區(qū)域市場信心。三是完善市場布點(diǎn)，努力拓展外圍市場。四是改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，海螺品牌在當(dāng)?shù)厥艿綇V泛認(rèn)同。

  強(qiáng)化廠礦直供合作，把握采購節(jié)奏，合理控制庫存，強(qiáng)化競爭，降低采購價(jià)格，提升公司效益。

  通過招標(biāo)及加強(qiáng)廠礦直供合作，引入新的供貨渠道，打破市場壟斷格局，引入競爭機(jī)制，鐵尾渣采購價(jià)格下降29元/噸，硫酸渣采購價(jià)格下降11元/噸，硫酸渣質(zhì)量品位提升4.3%。抓住電廠季節(jié)性供應(yīng)特點(diǎn)，合理把握庫存，1-5月份堆存濕排灰、爐渣等廉價(jià)混合材16萬噸，節(jié)省采購資金618萬元。抓住煤炭市場下行的有利時(shí)機(jī)，積極與華煤等大型煤礦企業(yè)就降價(jià)進(jìn)行洽談，開展了4次降價(jià)，降幅達(dá)到90元/噸，1-5月份原煤除稅采購價(jià)格較預(yù)算降低109.85元/噸，同比降低85.24元/噸，節(jié)約采購成本達(dá)到1590萬元，有效增加了公司經(jīng)營效益。

  強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控，挖潛增效，設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)成本都取得了歷史性突破。

  利用計(jì)劃檢修為契機(jī)，多次組織專業(yè)人員研討論證技改方案，在確保技改效果和效益的基礎(chǔ)上，高效實(shí)施了水泥磨旋風(fēng)筒回粉技改、包裝機(jī)技改、原料磨擋料環(huán)技改等多項(xiàng)技改，徹底解決影響生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸問題，設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)大幅降低，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅優(yōu)化，窯臺時(shí)產(chǎn)量同比提高4.47t/h，磨機(jī)臺時(shí)產(chǎn)量同比上升14.48t/h，包裝機(jī)臺產(chǎn)同比提高3.26 t/h，選粉效率提升5%左右，熟料生產(chǎn)成本同比下降15.44元/噸，水泥生產(chǎn)成本同比下降14.84元/噸，實(shí)物煤耗同比下降12.67kg/t，標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降5.8 kg/t，熟料綜合電耗同比下降0.66 kWh/t，水泥粉磨電耗同比下降1.14kWh/t，設(shè)備運(yùn)行效率和設(shè)備受控度得到極大提高。

  推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，優(yōu)化人員配置，減員增效取得顯著效果。

  落實(shí)股份公司關(guān)于減員增效的要求，全面推行全員崗位對標(biāo)管理，梳理水泥生產(chǎn)過程80余項(xiàng)全國先進(jìn)控制指標(biāo)，層層分解，落實(shí)考核到崗到人。在礦山分廠實(shí)行計(jì)件工資全覆蓋，在水泥分廠推行“維修巡檢一體化”、合并制造分廠部分工段、調(diào)整部分崗位作業(yè)班次、壓縮機(jī)關(guān)后勤崗位人員，用工優(yōu)化成效顯著。目前用工人數(shù)為560人，較定編減少74人，人員優(yōu)化率達(dá)到11.67%。出臺下發(fā)了生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、銷售多項(xiàng)激勵(lì)措施，充分調(diào)動了員工的積極性，勞動生產(chǎn)率同比上升9.4%。

  抓實(shí)干部履職管理，在多次研討的基礎(chǔ)上整理下發(fā)了公司2015年度工作計(jì)劃，由辦公室牽頭每月牽頭進(jìn)行跟蹤督辦，每個(gè)月工作計(jì)劃兌現(xiàn)率都在98%以上，管理人員履職水平和管理效率得到極大提高。

  公司垃圾焚燒建成投產(chǎn)后，相繼取得了“甘肅省提質(zhì)增效示范單位”、“甘肅省履行社會責(zé)任示范單位”等榮譽(yù)稱號。

  目前累計(jì)處理生活垃圾超過2.3萬噸，該項(xiàng)目得到了省、市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和贊賞，甘肅省省領(lǐng)導(dǎo)了解了項(xiàng)目后，要求省級相關(guān)部門總結(jié)平?jīng)隼贌慕?jīng)驗(yàn)，在全省推廣利用水泥窯協(xié)同處置垃圾焚燒項(xiàng)目。

  2015年，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，水泥市場逐步進(jìn)入需求增長平穩(wěn)期，公司堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，有效發(fā)揮產(chǎn)能，提高市場份額，全面提升運(yùn)營質(zhì)量”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)對市場供求關(guān)系分析，掌握市場需求走勢，建立以“贏得客戶信任”為主導(dǎo)的營銷模式，完善以“提高實(shí)物質(zhì)量，提升發(fā)運(yùn)效率，改善窗口形象，增進(jìn)客情關(guān)系”為核心的銷售服務(wù)體系，著力提升品牌影響力和市場競爭力。