河北邯鄲涉縣金隅公司提前超額完成全年熟料生產(chǎn)任務(wù)
截至11月29日,河北涉縣金隅公司熟料產(chǎn)量完成110.28萬噸,提前32天完成全年熟料生產(chǎn)任務(wù)。這是公司自2010年以來,連續(xù)第5年提前超額完成全年熟料生產(chǎn)任務(wù)。
2015年,面對(duì)國家經(jīng)濟(jì)增速減緩、環(huán)保壓力劇增、水泥產(chǎn)能過剩和區(qū)域市場(chǎng)惡性競爭加劇等前所未有的困難,涉縣金隅領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊依靠全體干部職工,圍繞“內(nèi)部挖潛年”工作定位,以“我的崗位我負(fù)責(zé),我的崗位請(qǐng)放心”主題實(shí)踐教育活動(dòng)為抓手,全力抓好成本挖潛、管理挖潛、市場(chǎng)挖潛“三大”工程,主動(dòng)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),以變應(yīng)變,主動(dòng)作為,克服種種新困難,仍然保持了成本、質(zhì)量、能耗等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在行業(yè)和集團(tuán)水泥板塊內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),著力把公司建成成本領(lǐng)先型、節(jié)能環(huán)保型、健康和諧型“三型”企業(yè)。
一是抓成本挖潛工程,提高公司盈利能力。堅(jiān)持一流目標(biāo),通過狠抓窯系統(tǒng)檢修質(zhì)量、實(shí)施提產(chǎn)改造、優(yōu)化工藝運(yùn)行管理、落實(shí)設(shè)備包機(jī)制和EAM系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)等深度挖掘生產(chǎn)降本增效空間措施,破解制約生產(chǎn)成本控降瓶頸,確保窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、能耗等生產(chǎn)綜合管理指標(biāo)及成本指標(biāo)在行業(yè)和集團(tuán)內(nèi)始終保持領(lǐng)先水平。1-11月,窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量同比提高2噸;窯可靠性系數(shù)99.67%,較同比提高1%。5月份,熟料單位成本同比降低16.5元;熟料日產(chǎn)量首次突破4000噸,11月份熟料成本控制在100元以下,創(chuàng)歷史最好水平。
二是抓管理挖潛工程,提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。堅(jiān)持從嚴(yán)治企,瞄準(zhǔn)行業(yè)一流水平,開展全面對(duì)標(biāo),實(shí)施精細(xì)管理,全方位提升企業(yè)內(nèi)部管控能力。公司與金隅詠寧實(shí)施聯(lián)合采購,采購成本明顯降低,僅原煤一項(xiàng),每噸價(jià)格較去年同期下降了近90元。強(qiáng)化質(zhì)量管控,認(rèn)真做好進(jìn)廠原燃材料、生料配料、熟料水泥生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制,熟料水泥在集團(tuán)月度質(zhì)量排名中名列前茅。強(qiáng)化費(fèi)用管控,最大限度減少各種費(fèi)用支出;用足用好資源綜合利用政策,合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),確保最大程度享受優(yōu)惠政策。依靠管理提高破解制約環(huán)保和安全瓶頸,提升企業(yè)環(huán)保和安全工作水平,堅(jiān)決杜絕各類環(huán)保和安全事故發(fā)生;積極推進(jìn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立長效環(huán)保管理機(jī)制,不斷加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏、粉塵無組織排放、環(huán)保敏感區(qū)域環(huán)境整治力度,實(shí)現(xiàn)了原燃材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品出廠的閉環(huán)管控,使公司環(huán)境質(zhì)量得到了顯著提升。今年,經(jīng)受住了國家、省、市、縣各級(jí)環(huán)保部門檢查78次,獲得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
三是抓市場(chǎng)挖潛工程,提高公司生存發(fā)展能力。面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)需求嚴(yán)重不足、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場(chǎng)競爭對(duì)手低價(jià)傾銷等前所未有的困難,公司堅(jiān)持服務(wù)至上,全方位配合水泥經(jīng)貿(mào)調(diào)整銷售策略,與水泥經(jīng)貿(mào)公司緊密配合,以變應(yīng)變,科學(xué)應(yīng)對(duì)。依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和差異化的服務(wù)破解制約市場(chǎng)營銷瓶頸。及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加了P.SA32.5和P.C42.5水泥品種。參與組織召開了區(qū)域內(nèi)左權(quán)金隅、華潤水泥、卓越水泥等企業(yè)銷售協(xié)調(diào)會(huì),積極構(gòu)建區(qū)域內(nèi)水泥企業(yè)良好的競合關(guān)系,穩(wěn)定了產(chǎn)品價(jià)格和銷量,確保企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展。
編輯:馬佳燕
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