2015年12月29日，宿州海螺制造分廠傳來(lái)喜訊：公司兩條2×4500t/d熟料生產(chǎn)線(xiàn)累計(jì)產(chǎn)量完成年度計(jì)劃的100.13%，提前完成年度熟料生產(chǎn)任務(wù)。

  2015年，宿州海螺公司緊緊圍繞年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行和指標(biāo)管控。實(shí)施了1#窯和2#窯系統(tǒng)大修及2#窯篦冷機(jī)技改，臺(tái)產(chǎn)、發(fā)電量和煤電耗等主要指標(biāo)較去年進(jìn)一步優(yōu)化。全年單窯單月運(yùn)轉(zhuǎn)率100%達(dá)13次，2#窯最長(zhǎng)運(yùn)行157天，余熱發(fā)電最長(zhǎng)運(yùn)行周期達(dá)303天。

  穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)線(xiàn)

  加強(qiáng)隱患治理，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。公司定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢及專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決設(shè)備隱患，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。全力推行“三級(jí)巡檢”和“一事一議”的管理制度，建立隱患監(jiān)控機(jī)制，從專(zhuān)業(yè)角度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查找制約著生產(chǎn)運(yùn)行的各類(lèi)隱患因素，減少工藝、設(shè)備故障，降低了運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

  強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。公司堅(jiān)持以窯為中心，以四操一體化為操作指導(dǎo)思想，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，查找存在的不足和差距，研討和落實(shí)指標(biāo)優(yōu)化的改進(jìn)措施，努力提升主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。落實(shí)月度三級(jí)稽核與司機(jī)分析體系，推動(dòng)生產(chǎn)組織管理向“精、細(xì)、嚴(yán)”方向發(fā)展，落實(shí)指標(biāo)優(yōu)化改進(jìn)措施，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定受控。

  利用淡季對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修，消除設(shè)備隱患，恢復(fù)設(shè)備工藝性能，解決影響設(shè)備運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題，提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，為熟料產(chǎn)量任務(wù)的順利完成提供了強(qiáng)有力保障。先后實(shí)施了1#窯和2#窯系統(tǒng)大修，5月份組織了2#窯篦冷機(jī)技改，篦冷機(jī)換熱效果明顯改善，煤電耗等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯下降，熟料溫度下降150℃左右。

  安全管理不松懈。嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象，保持安全工作高壓態(tài)勢(shì)，落實(shí)預(yù)檢預(yù)修安全監(jiān)護(hù)和日常作業(yè)安全檢查，有效遏制了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。緊抓員工安全培訓(xùn)與安全制度學(xué)習(xí)，每季度組織全員安全考試，提高了廣大員工安全意識(shí)，深入宣貫新《安全生產(chǎn)法》，教育廣大員工知法、懂法、守法，營(yíng)造了良好的安全管理氛圍。