在中國建筑材料集團(tuán)有限公司與中國中材集團(tuán)有限公司重組之際，中國建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長喬龍德寄語新成立的中國建材集團(tuán)有限公司。

  兩個(gè)央企重組

  為引領(lǐng)中國建材行業(yè)和超越世界建材工業(yè)

  發(fā)展奠定了基礎(chǔ)

  中國建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長  喬龍德

  我國建材行業(yè)正處于重要的轉(zhuǎn)折期、結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)型期、新的發(fā)展方向的選擇期、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵期。在這一關(guān)鍵時(shí)期，在國務(wù)院國資委的組織與推動(dòng)下，中國建筑材料集團(tuán)有限公司與中國中材集團(tuán)有限公司重組成立了新的中國建材集團(tuán)有限公司，毫無疑問將成為國家宏觀導(dǎo)向?qū)用娴?，能夠代表和帶領(lǐng)建材行業(yè)發(fā)展的一支新的集團(tuán)軍，這是我國建材行業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的重大事件。作為國際化的綜合型建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，不僅震動(dòng)我國建材行業(yè)，也是震動(dòng)全球的重大事件，受到全球建材跨國公司的高度關(guān)注。

  兩集團(tuán)為我國建材行業(yè)發(fā)展立下汗馬功勞

  兩家集團(tuán)一直都是我國建材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在引領(lǐng)我國建材行業(yè)壯大發(fā)展，跟隨、追趕、超越國際領(lǐng)先的過程中，為中國軍團(tuán)立下了汗馬功勞。中國建材堅(jiān)持走資本運(yùn)營、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng)新相結(jié)合的發(fā)展道路，成為集科研、制造、工程、貿(mào)易為一體的、我國最大的國際化綜合型建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，也是我國建材行業(yè)第一家進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)，并且已經(jīng)連續(xù)六年進(jìn)入世界500強(qiáng)，穩(wěn)居全球建材企業(yè)第二位。中國建材本著包容和諧、共生多贏的思路，在水泥行業(yè)開展了史無前例的多種形式的聯(lián)合重組，為提高行業(yè)集中度，引導(dǎo)行業(yè)規(guī)范、有序、健康發(fā)展發(fā)揮了大企業(yè)應(yīng)有的作用，為中國水泥發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。中材集團(tuán)是我國唯一在非金屬材料業(yè)擁有系列核心技術(shù)和完整創(chuàng)新體系的創(chuàng)新型、價(jià)值型、國際型企業(yè)集團(tuán)。中材集團(tuán)具有了非金屬材料制造業(yè)、非金屬材料技術(shù)裝備、水泥裝備制造和產(chǎn)品制造及工程建設(shè)、非金屬礦物材料等產(chǎn)業(yè)，特別在新型干法水泥工藝及裝備技術(shù)、非金屬礦深加工工藝與裝備技術(shù)、玻璃纖維與復(fù)合材料等方面有巨大的優(yōu)勢，為我國建材工業(yè)、國防軍工建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。尤其是2000年以來，中材集團(tuán)憑借自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的完整水泥工程設(shè)計(jì)、技術(shù)裝備制造和工程建設(shè)能力，水泥工程總承包國際市場占有率達(dá)到了45%，并連續(xù)8年保持全球第一。

  兩集團(tuán)重組的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義

  兩集團(tuán)重組的現(xiàn)實(shí)意義在于：

  有利于相互間優(yōu)勢資源組合，提升資源利用率，既有利于上下游產(chǎn)業(yè)之間的連接與整合，有利于同類產(chǎn)業(yè)整合形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，還有利于優(yōu)勢互補(bǔ)，短板補(bǔ)齊，對(duì)于挖掘和提高資源利用率和提升經(jīng)濟(jì)效益非?，F(xiàn)實(shí)。

  有利于推進(jìn)建材行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。當(dāng)前建材行業(yè)存在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩和新興產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重短缺共存的困惑局面，無論是“去產(chǎn)能”還是“補(bǔ)短板”，需要具備的條件很多，但最基本的是兩條：一是“去產(chǎn)能”要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力作支撐。二是“補(bǔ)短板”不僅要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力支撐，還必須有產(chǎn)學(xué)研的技術(shù)實(shí)力和開發(fā)市場推廣應(yīng)用的能力。兩集團(tuán)的作為央企，科技和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的相加容易形成組合拳，有利于推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

  有利于打造中國建材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，從戰(zhàn)略引領(lǐng)、發(fā)展目標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理、市場協(xié)調(diào)等諸多方面形成中國建材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，堅(jiān)定建筑材料為發(fā)展主業(yè)，兼之滲透與延伸到其他領(lǐng)域，間接帶動(dòng)和影響整個(gè)建材行業(yè)發(fā)展。

  有利于帶動(dòng)影響甚至改變我國建材行業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。推動(dòng)我國建材行業(yè)的兼并重組，進(jìn)而提高行業(yè)集中度，盡快改變企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、經(jīng)營不經(jīng)濟(jì)、能源消耗高、環(huán)保不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)狀，進(jìn)而提高整個(gè)建材行業(yè)的資源能源利用率，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)和綠色制造。

  兩集團(tuán)重組的戰(zhàn)略意義在于：

  有利于提高我國建材行業(yè)在全球競爭中的競爭力和話語權(quán)，打造中國建材“走出去”新名片。重組之后，兩集團(tuán)相加的經(jīng)濟(jì)規(guī)?？偭俊⑴c國際競爭的挑戰(zhàn)實(shí)力和海外市場影響力都有了更大的提升，加之國內(nèi)國際市場的疊加，將會(huì)極大提高在國際市場的競爭力，同時(shí)為加快“走出去”奠定了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。進(jìn)而擴(kuò)大了中國建材行業(yè)在全球的影響力，提升中國建材行業(yè)的地位。如同世界水泥巨頭拉法基豪瑞的合并重組一樣，將在全球市場產(chǎn)生積極的影響。

  有利于中國建材工業(yè)創(chuàng)新提升超越引領(lǐng)戰(zhàn)略的推進(jìn)與實(shí)現(xiàn)。中國的建材工業(yè)總體上已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)或領(lǐng)先的水平，正在朝著超越引領(lǐng)世界建材工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。兩集團(tuán)的重組必將在企業(yè)層面率先實(shí)現(xiàn)超越引領(lǐng)國際領(lǐng)先，進(jìn)而必然有利于帶動(dòng)中國整個(gè)建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的步伐，推進(jìn)整個(gè)中國建材行業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提升超越引領(lǐng)的戰(zhàn)略。由此有其重要的戰(zhàn)略意義。

  我們滿懷信心地期待

  希望樹立更高的發(fā)展目標(biāo)，從全球視角、世界一流和行業(yè)領(lǐng)軍者的高度進(jìn)行戰(zhàn)略布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，梳理與規(guī)劃新公司的發(fā)展，不僅要實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，而且要當(dāng)好我國建材行業(yè)發(fā)展的排頭兵和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)我國建材企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。以世界一流的企業(yè)規(guī)劃要求自己，并肩負(fù)社會(huì)責(zé)任和行業(yè)責(zé)任。

  希望進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革。重組后的中國建材集團(tuán)更是央企兼并重組、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的三項(xiàng)試點(diǎn)單位。這在全國建材行業(yè)中是絕無僅有的。希望中國建材集團(tuán)按照“1+N”的改革頂層設(shè)計(jì)要求，大膽改革，積極探索，構(gòu)建新體制、新機(jī)制、新模式，為企業(yè)發(fā)展增添新的活力。

  希望中國建材集團(tuán)做供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的排頭兵。去年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的結(jié)構(gòu)性改革五大任務(wù)。對(duì)建材行業(yè)來講，去產(chǎn)能、補(bǔ)短板是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要目標(biāo)，是結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的主要支撐，是關(guān)系行業(yè)順利轉(zhuǎn)型乃至生存發(fā)展的頭等大事，這場仗打不贏不僅會(huì)拖行業(yè)發(fā)展的后腿，還會(huì)影響到隨后幾年乃至幾十年的發(fā)展。希望新集團(tuán)能以高度的使命感、責(zé)任感，積極貫徹落實(shí)國務(wù)院34號(hào)文，帶頭停止32.5水泥生產(chǎn)，帶頭淘汰32.5標(biāo)號(hào)水泥，帶頭禁止新建新增，帶頭錯(cuò)峰生產(chǎn)、帶頭聯(lián)合重組，帶頭維護(hù)市場秩序，帶頭開展行業(yè)自律，一如既往地支持行業(yè)協(xié)會(huì)工作，在全行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中作出示范，帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)建材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  希望帶頭發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，拓展新需求。當(dāng)前建材行業(yè)需求結(jié)構(gòu)明顯發(fā)生改變，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品、裝備以及各種硬件實(shí)物需求明顯開始減少，低端產(chǎn)品的需求逐漸減少直至退出市場，“互聯(lián)網(wǎng)+”、服務(wù)類、高科技類、高附加值類產(chǎn)品需求將不斷增加，而且新需求的走向已跨越行業(yè)界限。希望新集團(tuán)發(fā)揮大企業(yè)的規(guī)模、科技、資金等優(yōu)勢，以建材產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，加快促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

  中國建材集團(tuán)這艘航母已經(jīng)宣告成立、整裝待發(fā)。我相信中國建材集團(tuán)能憑借此次重組的有利契機(jī)，憑借建材行業(yè)大企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)軍人才的整合與聚集，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢，形成強(qiáng)大合力，在建設(shè)世界一流的國際化綜合型建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的征程中而乘風(fēng)破浪、披荊斬棘！我也相信中國建材集團(tuán)能勇?lián)I(lǐng)頭羊的引領(lǐng)作用，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，不僅帶頭去產(chǎn)能、補(bǔ)短板，推動(dòng)我國建材行業(yè)的健康發(fā)展。