一個(gè)企業(yè)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的能力和作為是企業(yè)文化內(nèi)在精神的外在表現(xiàn)，企業(yè)文化是核心和靈魂，社會(huì)責(zé)任是企業(yè)外在形象和競(jìng)爭(zhēng)力。在今天，中國(guó)水泥行業(yè)處于發(fā)展的歷史特殊階段，我們從諸多水泥企業(yè)社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)來(lái)分析企業(yè)文化建設(shè)的重要性和迫切性是很有必要的，這有助于水泥行業(yè)壓縮過(guò)剩產(chǎn)能、提高產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)集中度，推進(jìn)行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)；這有助于促進(jìn)水泥企業(yè)的行業(yè)自律行為，建設(shè)誠(chéng)信企業(yè)，提升行業(yè)形象。

  水泥企業(yè)應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任除了一般企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)容外，在行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的特殊發(fā)展階段應(yīng)有特別的內(nèi)容表現(xiàn)：

  一是企業(yè)的盈利能力對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。每一家水泥企業(yè)都是社會(huì)經(jīng)濟(jì)體的一個(gè)細(xì)胞，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，讓企業(yè)的生存有充足的資本支撐，就是企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一個(gè)企業(yè)的文化主要應(yīng)該注重三個(gè)方面：對(duì)股東的回報(bào)、對(duì)員工的回報(bào)和對(duì)社會(huì)的回報(bào)，這也是社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。對(duì)股東――追求效益最大化，追求投資回報(bào)；對(duì)員工――使其獲取合理的勞動(dòng)報(bào)酬，改善生活質(zhì)量的同時(shí)，也要擁有精神歸屬感。一個(gè)沒(méi)有價(jià)值的行業(yè)，或者說(shuō)體現(xiàn)不出它真正價(jià)值的行業(yè)，對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，也很難有認(rèn)同感，這也是文化缺失的表現(xiàn)。所以，企業(yè)的行為應(yīng)該是提升行業(yè)的整體價(jià)值，一個(gè)沒(méi)有效益的行業(yè)很難體現(xiàn)出它的價(jià)值；對(duì)社會(huì)――注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為為社會(huì)所帶來(lái)的后果,包括：不擾亂正常市場(chǎng)秩序、不造成資源、能源浪費(fèi)、涉足社會(huì)公益等。這就需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上，把產(chǎn)品在市場(chǎng)上的效益回報(bào)放在首位。產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)中的低價(jià)傾銷行為是企業(yè)一種擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任能力弱和沒(méi)有作為的表現(xiàn)。其次，企業(yè)盈利了，你還要對(duì)企業(yè)周邊社區(qū)和社會(huì)公益擔(dān)當(dāng)必要的社會(huì)責(zé)任，這樣，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境才能持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)的社會(huì)公眾形象才能不斷提升，企業(yè)也才能擁有持久的生命力。

  二是企業(yè)的投資行為對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。企業(yè)要做大規(guī)模和增加盈利點(diǎn)就要做出投資決策，任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)也是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的一種表現(xiàn)。在水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的情況下，企業(yè)無(wú)視政府的產(chǎn)業(yè)政策，一味投資新建生產(chǎn)線來(lái)擴(kuò)大自己企業(yè)的規(guī)模，不僅增加了企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，也加劇了行業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，破壞了國(guó)家的壓縮過(guò)剩產(chǎn)能的產(chǎn)業(yè)政策。把投資轉(zhuǎn)向兼并重組、轉(zhuǎn)向產(chǎn)能互換的市場(chǎng)整合，同樣擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，在控制新增產(chǎn)能的條件下提升了企業(yè)的市場(chǎng)占有率，這才是企業(yè)投資行為對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

  三是企業(yè)的創(chuàng)新能力對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)對(duì)新技術(shù)的大膽應(yīng)用，是體現(xiàn)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新主體的社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，水泥行業(yè)的窯外預(yù)分解技術(shù)、節(jié)能粉磨技術(shù)、集散控制技術(shù)、資源綜合利用和環(huán)保技術(shù)、低溫余熱發(fā)電技術(shù)、水泥窯協(xié)同處置等技術(shù)，都是通過(guò)企業(yè)大膽試用、不斷完善成熟，最后全行業(yè)整體推廣的。管理創(chuàng)新也是企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力的考驗(yàn)，健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，防范企業(yè)資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化智能化管理企業(yè)運(yùn)行，管理創(chuàng)新不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  四是企業(yè)維護(hù)行業(yè)利益的表現(xiàn)對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。一個(gè)企業(yè)只顧自己埋頭賺錢，還美曰“低調(diào)做企業(yè)”，不熱衷參與和支持行業(yè)協(xié)會(huì)組織的活動(dòng)，別人努力爭(zhēng)取政策，你跟著享受，甚至不遵守行約行規(guī)，這樣的企業(yè)，你為行業(yè)的發(fā)展做出什么貢獻(xiàn)？這樣的企業(yè)，不論規(guī)模大小、效益高低是不可能有社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力的。我們?cè)倏纯茨切﹪?guó)際化的大公司，哪個(gè)不是行業(yè)協(xié)會(huì)組織的領(lǐng)袖和靈魂人物？中國(guó)水泥企業(yè)家的思想境界決定了企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)能力。

  從當(dāng)前推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和促進(jìn)行業(yè)自律行為為目的，加強(qiáng)水泥企業(yè)文化建設(shè)和倡導(dǎo)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任是有現(xiàn)實(shí)意義的。企業(yè)盈利是通過(guò)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)的，那種只要市場(chǎng)占有，忽略盈利指標(biāo)的企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的傳統(tǒng)思維我們要摒棄；那種無(wú)視產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩和行業(yè)利益，仍然投資新建水泥項(xiàng)目來(lái)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的做法我們要遏制；那些不愿為技術(shù)創(chuàng)新承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不在管理創(chuàng)新上提升自己的企業(yè)我們不歡迎；那些不愿參加行業(yè)組織活動(dòng)，不遵守行業(yè)自律公約的企業(yè)我們不尊重。

  我們水泥企業(yè)還要提升內(nèi)在素質(zhì)，這個(gè)內(nèi)在素質(zhì)就是企業(yè)道德水準(zhǔn)和誠(chéng)信度。有些企業(yè)出現(xiàn)了重大安全事故還要極力掩蓋事故真相的輿論披露，美曰為“家丑不可外揚(yáng)”，不愿將造成事故的成因分析與改進(jìn)和防范的有益作為給同行分享，連這種自信的勇氣都缺乏的企業(yè)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)是企業(yè)文化精神的缺失。

  還有個(gè)別水泥企業(yè)用產(chǎn)品低價(jià)傾銷手段搶占市場(chǎng)份額，擾亂其它區(qū)域市場(chǎng)秩序，干著損人不利己的事。豈不知在市場(chǎng)需求無(wú)增量的情況下，低價(jià)傾銷不能帶來(lái)市場(chǎng)份額的提升，更降低了企業(yè)的盈利水平，違背了辦企業(yè)要效益最大化的社會(huì)責(zé)任的初衷。低價(jià)傾銷也是對(duì)社會(huì)資源的極大浪費(fèi)，水泥企業(yè)消耗了巨大的礦產(chǎn)資源和能源，沒(méi)有給社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)，還增加了環(huán)境負(fù)荷總量。

  市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)理應(yīng)是一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、有序競(jìng)爭(zhēng)，是在維護(hù)行業(yè)利益和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任基礎(chǔ)上的公開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“森林法則”首先是要讓這片競(jìng)爭(zhēng)的“區(qū)域”得有“森林”，這個(gè)“森林”就是市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)自律公約，沒(méi)有了“森林”，你競(jìng)爭(zhēng)何用？水泥行業(yè)在推行錯(cuò)峰生產(chǎn)和停窯限產(chǎn)時(shí)總有那么極少數(shù)企業(yè)不遵守自律公約，而這些不遵守自律公約的企業(yè)恰恰是最沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，因?yàn)樗麄儾辉笓?dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，更沒(méi)有企業(yè)文化，企業(yè)道德水準(zhǔn)和誠(chéng)信度極低，這種企業(yè)退出市場(chǎng)只是早晚的事。

  今天的中國(guó)水泥行業(yè)正向世人展示著綠色低碳、環(huán)保節(jié)能文明形象，我們的水泥企業(yè)在服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和回饋社會(huì)效益上做出了巨大貢獻(xiàn)，如每年消納了我國(guó)40%以上的工業(yè)廢渣；推廣廢氣低溫余熱發(fā)電技術(shù)減少了30%以上的生產(chǎn)電力消耗；大型水泥裝備的應(yīng)用帶動(dòng)了我國(guó)機(jī)械加工業(yè)的制造水平提升；利用水泥窯開(kāi)展協(xié)同處置城市垃圾、污泥、危廢、有毒土壤等等，為城鎮(zhèn)化發(fā)展服務(wù)，為改善自然環(huán)境做出貢獻(xiàn)。在社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面我們水泥企業(yè)做了很多，但是我們不善于宣傳，與國(guó)外同行相比，我們?cè)诩訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面還有許多工作要做，這也是中國(guó)水泥協(xié)會(huì)企業(yè)文化研究會(huì)的職責(zé)和使命。

  建立什么樣的水泥企業(yè)文化，承擔(dān)哪些社會(huì)責(zé)任？這是考驗(yàn)我們水泥企業(yè)和企業(yè)家的重要內(nèi)容，也是推進(jìn)水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和促進(jìn)水泥企業(yè)行業(yè)自律的基礎(chǔ)支撐條件。我們倡導(dǎo)水泥企業(yè)文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)是為了立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，一個(gè)有企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)才能走得更遠(yuǎn)。