2016年12月24日下午至12月25日上午，北京金隅2017年工作研討會(huì)（金隅冀東水泥公司專題）在環(huán)球貿(mào)易中心召開。金隅股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負(fù)責(zé)人，金隅冀東水泥公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各區(qū)域各企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)同志，共80余人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書記、董事長(zhǎng)姜德義主持。

  會(huì)上，金隅冀東水泥公司總經(jīng)理于九洲宣讀了《發(fā)揮重組效應(yīng)，融合優(yōu)化資源，創(chuàng)新增值發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的報(bào)告。報(bào)告介紹了企業(yè)概況，總結(jié)了2016年工作，在對(duì)行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行客觀準(zhǔn)確分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了金隅冀東水泥公司的戰(zhàn)略定位和2017年的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、總體思路；報(bào)告圍繞將企業(yè)打造成為“國(guó)際一流的現(xiàn)代化、專業(yè)化、大型水泥上市公司”的戰(zhàn)略定位，提出了“文化融合年、管理提升年、運(yùn)營(yíng)整合年、提質(zhì)增效年”的工作主線，部署了管理融合、機(jī)構(gòu)改革、營(yíng)銷管控、采購(gòu)管理、行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、綠色發(fā)展、系統(tǒng)創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新、成本管控、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理12項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。與會(huì)人員結(jié)合報(bào)告和自身工作，就確保完成明年目標(biāo)作了表態(tài)發(fā)言，就提升供產(chǎn)銷、人財(cái)物和安全、環(huán)保、質(zhì)量等專業(yè)化基礎(chǔ)管理水平等方面提出意見(jiàn)和建議。

  姜德義指出，金隅冀東水泥公司的報(bào)告抓住了水泥企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，對(duì)2017年以及今后的工作思路清晰。與會(huì)人員的發(fā)言體現(xiàn)了落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任的積極主動(dòng)意識(shí)。要正確認(rèn)識(shí)自我，解剖自我，對(duì)癥下藥，補(bǔ)齊短板，科學(xué)謀劃未來(lái)的發(fā)展方向與目標(biāo)。一要著力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提升企業(yè)形象和行業(yè)影響力，作受人尊重的企業(yè)。二要發(fā)揮重組優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，作行業(yè)秩序的維護(hù)者、行業(yè)健康發(fā)展的引領(lǐng)者，變價(jià)值洼地為價(jià)值高地。三要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)管控能力，實(shí)現(xiàn)水泥板塊做優(yōu)、做強(qiáng)、做大并舉；同時(shí)狠抓混凝土、砂石骨料等業(yè)務(wù)板塊止血、扭虧、創(chuàng)利，加強(qiáng)基礎(chǔ)管控水平的提升，牢記紅線意識(shí)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

  姜德義強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)要貫徹以下理念：一是做到生產(chǎn)工廠干凈、綠色、環(huán)保，同時(shí)針對(duì)政府環(huán)保治理的難點(diǎn)、痛點(diǎn)有效切入，積極推動(dòng)水泥窯協(xié)同處置產(chǎn)業(yè)化。二是加快智能工廠建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)自動(dòng)化、管理智能化和管控水平的提升，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造和人崗匹配、精干高效，實(shí)現(xiàn)公開、公平、透明、高效的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)。三是堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心，確保明年各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位，努力使企業(yè)凈資產(chǎn)收益率和噸水泥的盈利能力達(dá)到區(qū)域最高水平。四是從戰(zhàn)略高度考慮問(wèn)題，在與大企業(yè)合作、與行業(yè)協(xié)會(huì)和政府關(guān)系處理、參與行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定等方面提高站位、主動(dòng)作為、融洽關(guān)系，為公司戰(zhàn)略落地贏得政府政策支持和良好的外部環(huán)境。五是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。各管理考核單元負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，摒棄等靠要的思想，主動(dòng)適應(yīng)管控模式變革，不僅要保證生產(chǎn)正常運(yùn)行、提升管理水平，更要協(xié)調(diào)處理好與地方政府的關(guān)系和與區(qū)域銷售、供應(yīng)部門的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

  最后，姜德義指出，要充分利用大集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮國(guó)有上市大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，用公司的優(yōu)勢(shì)克服自身的不足，通過(guò)自身努力使企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力，更受尊重。全體干部職工要倍加珍惜基業(yè)，倍加團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為建設(shè)“國(guó)際一流的現(xiàn)代化、專業(yè)化大型水泥上市公司”而努力奮斗。