日前，塔牌集團(tuán)召開2016年度年終總結(jié)暨2017年工作動員大會。大會由塔牌集團(tuán)黨委書記李斌主持，中層以上管理技術(shù)干部、部分先進(jìn)代表及職工代表、部分合作單位負(fù)責(zé)人共200多人出席大會。

  何坤皇總經(jīng)理在報告中總結(jié)了2016年度生產(chǎn)經(jīng)營工作所取得的成績和存在問題，分析了2017年的水泥行業(yè)形勢和企業(yè)將面臨的困難和發(fā)展機(jī)遇。報告指出：2016年，集團(tuán)公司在宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、市場競爭異常激烈的困難形勢下，企業(yè)仍然保持了穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭。實現(xiàn)全年凈利潤4.55億元，同比增長19.3%，至2016年12月31日止，集團(tuán)公司資產(chǎn)總額67.01億元，同比增長11.04%；凈資產(chǎn)46.72億元，同比增長6.67%。

  報告強(qiáng)調(diào)：2017年，集團(tuán)公司董事會確定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是，我們必須完成6.4億元的凈利潤任務(wù)。要實現(xiàn)目標(biāo)，任務(wù)重、困難多、壓力大。但只要我們科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)施策，繼續(xù)做大做強(qiáng)水泥主業(yè)，進(jìn)一步通過管理加強(qiáng)、技術(shù)進(jìn)步和模式創(chuàng)新，打造塔牌水泥的核心競爭力，繼續(xù)加快推進(jìn)文福萬噸線項目建設(shè)，確保水泥粉磨和熟料生產(chǎn)系統(tǒng)早日投產(chǎn)；繼續(xù)推進(jìn)整合提升混凝土產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步解決合營企業(yè)問題、改進(jìn)經(jīng)營管理機(jī)制、提高管理技術(shù)團(tuán)隊素質(zhì)，打造塔牌混凝土的核心競爭力；繼續(xù)推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力尋找優(yōu)質(zhì)的財務(wù)投資項目、產(chǎn)業(yè)投資項目和并購重組項目，爭取在水泥產(chǎn)業(yè)鏈之外確立第二主業(yè)，形成＂兩個主業(yè)，雙輪驅(qū)動＂的發(fā)展格局。團(tuán)結(jié)一致，扎實工作，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

  鐘朝暉董事長在講話中就今后的工作提出了“傳承、創(chuàng)新、希望”的“六字”要求：傳承，就是要繼續(xù)傳承“團(tuán)結(jié)、求實、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的塔牌企業(yè)精神， 用“誠信、規(guī)范、發(fā)展、效益”、“共創(chuàng)塔牌事業(yè)、共享塔牌成果”等經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)理念激勵塔牌人奮發(fā)有為，把這一理念貫穿和滲透到企業(yè)的各項工作中，豐富塔牌企業(yè)文化內(nèi)涵，成為推動企業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。創(chuàng)新，就是要創(chuàng)新思路、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新業(yè)務(wù)。按照企業(yè)制定的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略的要求，在穩(wěn)定發(fā)展現(xiàn)有水泥、混凝土產(chǎn)業(yè)的同時，加快新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，使新興產(chǎn)業(yè)成為新的利潤增長點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。希望，就是希望全員要以習(xí)近平總書記的“擼起袖子加油干” 為動力，說得好不如干得好，要從我做起，從現(xiàn)在做起，全身心投入到塔牌改革發(fā)展中去。要以本次會上表彰的先進(jìn)為榜樣，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、求實、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，同心同德、攻堅克難、艱苦奮斗，就一定會在行業(yè)中立于不敗之地。再奮斗5-10年時間，一定會實現(xiàn)再造一個塔牌的美好夢想！

  為全面貫徹落實會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，大會要求各單位要及時將鐘朝暉董事長的重要講話精神和何坤皇總經(jīng)理提出的各項措施、要求堅決落實到位，為全面實現(xiàn)2017年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗！