三獅公司打破工種界限 構(gòu)建市場(chǎng)化管理
三獅公司以“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，合理利用人力資源，構(gòu)建市場(chǎng)化運(yùn)作的新格局，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，基層管理呈現(xiàn)新的活力。前不久，三獅礦山正式成立設(shè)備、車輛維修中心，打破了多工種界限，全面進(jìn)入市場(chǎng)化管理。
三獅礦山原有機(jī)械、電氣兩個(gè)工段，由于人力資源短缺，后合并為機(jī)電工段，為更好地調(diào)配機(jī)電、汽修維修人員，激發(fā)職工的潛能，礦山在經(jīng)過(guò)多方面調(diào)研和充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，成立了設(shè)備、車輛維修中心，形成了個(gè)人所得與其工作效果一致、個(gè)人報(bào)酬與維修成本同步、集體利益與個(gè)人利益一致的共同體，促進(jìn)維修“騰籠換鳥(niǎo)”，在滿足生產(chǎn)的前提下，走向市場(chǎng)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，讓個(gè)人和集體都得到實(shí)惠。打破了多工種界限，最大限度地發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，將職工的個(gè)人利益與礦山維修和市場(chǎng)目標(biāo)緊密結(jié)合，提高工作效益，實(shí)現(xiàn)利益互惠。
維修中心成立以來(lái)，成功完成了礦山破碎設(shè)備的調(diào)整維修和617工程的進(jìn)線工作，階段性成果顯著，促進(jìn)了人力資源互調(diào)、互動(dòng)、互助，為基層市場(chǎng)化運(yùn)作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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