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:本文從水泥企業(yè)備件管理的特點(diǎn)出發(fā),對(duì)備件管理的目標(biāo)、要點(diǎn)等進(jìn)行了詳細(xì)闡述。對(duì)備件與設(shè)備的關(guān)聯(lián)、備件的采購(gòu)、庫(kù)存、周轉(zhuǎn)件管理等做了說(shuō)明,指出備件管理不是孤立存在,而是與設(shè)備、維修、合同等是一體的。從集團(tuán)化管控的角度出發(fā),提出實(shí)現(xiàn)差異存儲(chǔ)、互換調(diào)劑、資源共享的唯一途徑是建立備件管理一體化信息化平臺(tái)的設(shè)想。...
中國(guó)水泥營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)專(zhuān)家蔡丹紅教授在5月23日召開(kāi)的“2009中國(guó)水泥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)論壇(暨華東華南水泥市場(chǎng)研討會(huì))”上針對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)律發(fā)表了題為《把握當(dāng)下,知曉未來(lái)》的精彩專(zhuān)題演講,以下為演講全文...
水泥行業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售有兩種模式:一種模式是直銷(xiāo)。企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)直接去爭(zhēng)取客戶(hù)的訂單;另一種銷(xiāo)售模式是分銷(xiāo),我們要經(jīng)過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去。當(dāng)通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的時(shí)候,提高銷(xiāo)量的核心和關(guān)鍵就是怎樣開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商和管理好經(jīng)銷(xiāo)商。...
2008年,金融危機(jī)席卷全球,中國(guó)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也步入了“寒冬”,國(guó)內(nèi)許多企業(yè)由于應(yīng)對(duì)不及,頓陷困境。而在水泥裝備行業(yè)中,有一家企業(yè)不僅提前嗅到了金融危機(jī)的到來(lái),并做好了應(yīng)對(duì)措施,更是利用經(jīng)濟(jì)低迷期,調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,逆勢(shì)而動(dòng),啟動(dòng)新一輪的計(jì)劃。...
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