近日，新天山水泥2023年成員企業(yè)總經理“特訓營”在江蘇南京、浙江長興成功舉辦。新天山水泥黨委副書記、總裁趙新軍，中國建材股份黨委常委、新天山水泥黨委副書記隋玉民，新天山水泥黨委委員、副總裁、財務總監(jiān)趙旭飛，新天山水泥黨委委員、副總裁白彥分別出席開營、結營儀式、開展專題授課。

趙新軍在結訓講話中充分肯定了參訓學員的學習態(tài)度及本次“特訓營”所取得的成果。他全面分析了行業(yè)市場形勢和公司面臨的挑戰(zhàn)，提出奮斗創(chuàng)造奇跡，實干必將成功，勉勵各級企業(yè)積極主動應對更加復雜、嚴峻的市場挑戰(zhàn)，以三精管理為主線，落實練內功、補短板、穩(wěn)增長和控風險要求，緊盯年度經營發(fā)展目標任務，抓實做好年度重點工作：一是加強干部隊伍建設，深入推進黨建與業(yè)務管理深度融合，選準用好想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部;強化關鍵崗位人才管理，高質量推進各項工作的落實。二是堅持目標導向、問題導向，全面提升經營發(fā)展質量，認真學習領會黨的二十大會議精神，以黨的二十大精神為指導綱領，緊盯年度經營目標和重點工作任務，認真貫徹落實集團、股份和新天山水泥各項工作部署，全面提升生產經營工作質量。

隋玉民在開訓講話中指出，培訓是領導干部增強工作本領、提高解決實際問題水平的重要途經。2023年是新天山水泥改革發(fā)展的關鍵之年，也是加快推進優(yōu)化升級、提質增效攻堅之年。4月中旬，公司正式發(fā)布了三精管理2.0，本次特訓營旨在幫助大家加深理解“三精管理2.0”的全新內涵，促進三精管理2.0更好地在各級企業(yè)落地，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

趙旭飛在專題授課中傳達了2023年中央企業(yè)負責人會議精神，以“聚焦推進高質量發(fā)展全面加快建設世界一流企業(yè)，為推動經濟運行整體好轉勇挑大梁，為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家開好局起好步貢獻力量”為指引，運用“價本利分析法”、“杜邦分析法”、“麥肯錫問題解決七步法”結合行業(yè)實際案例深度解析了“一利五率”間的內部邏輯關系，并提出“緊盯‘一利五率’、增強價值創(chuàng)造力”的工作要求。

白彥在點評第二期水泥企業(yè)總經理“特訓營”學習小組的研討成果時指出，“特訓營”是公司深入貫徹習近平總書記關于領導干部必須全面增強各方面本領，努力成為本職工作的行家里手重要指示的實際舉措，對于加強新形勢下領導干部隊伍建設，提升綜合管理水平，具有深遠而重要的現(xiàn)實意義。他要求參訓人員將本次培訓成果應用到企業(yè)的生產經營工作中。

本次“特訓營”是在“三精管理2.0”成功發(fā)布，拉開了新天山水泥標準化、流程化、數(shù)字化管理升級的序幕之際，精心舉辦的專題培訓班，旨在加深理解“三精管理2.0”的全新內涵、切實落實“三精管理2.0”工法，是新天山水泥成立以來第一次企業(yè)總經理的集中培訓，也是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，持續(xù)提升基層企業(yè)管理水平的重要培訓。

培訓圍繞明差距、強使命、補短板、強弱項的要求，安排了宏觀形勢和行業(yè)趨勢的分析研判，開展了內外部對標和“三精管理”最佳實踐經驗交流，進行了“三精管理2.0之工廠篇”、財務管理、雙碳政策及技術前沿、預拌混凝土質量與技術，骨料業(yè)務工藝管理，骨料產銷銜接、市場拓展，商混一體化經營等課題的重點解讀，同時，組織學員開展企業(yè)生產經營決策沙盤模擬演練、分組主題研討及成果發(fā)布。培訓內容主題鮮明，重點突出，具有較強的理論性、針對性和實際操作性。

結營儀式上，出席的公司領導為全體學員頒發(fā)了結業(yè)證書、為獲獎團隊和個人頒發(fā)了獲獎證書。

學員們紛紛表示培訓內容豐富又聚焦，將積極做好轉訓工作，推進“三精管理”的組織標準化、制度標準化、數(shù)據(jù)標準化、工法標準化貫穿企業(yè)生產經營活動，全力以赴完成2023年經營目標任務。

本次“特訓營”按照水泥、商混骨料、多業(yè)務，分三批集中開展，每批四天。區(qū)域公司分管生產副總裁、技術部負責人，成員企業(yè)總經理、項目部指揮長、部分優(yōu)秀企業(yè)副總經理共計434人參加了本次培訓。