魚峰集團(tuán):發(fā)揮特種水泥行業(yè)競爭優(yōu)勢,積極開拓海外市場
3月9日,為落實(shí)自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研魚峰集團(tuán)的指示精神,北部灣港集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉勝友到魚峰集團(tuán)調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況并作工作部署,強(qiáng)調(diào)要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對廣西重大方略要求,落實(shí)落細(xì)中央、自治區(qū)關(guān)于國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署和自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研魚峰集團(tuán)時的指示精神,著力提升企業(yè)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
會上,為貫徹落實(shí)好自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研魚峰集團(tuán)時作出的指示要求,劉勝友帶領(lǐng)魚峰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和部分子公司領(lǐng)導(dǎo),詳細(xì)梳理經(jīng)營現(xiàn)狀,逐項對標(biāo),逐條分析存在困難和原因,針對性剖析解決堵點(diǎn)難點(diǎn)辦法,部署了“對標(biāo)先進(jìn)增效、提質(zhì)增效、降本增效、創(chuàng)新增效、協(xié)同增效、挖潛增效、減員增效、管理增效、走出去增效、提高市場占有率增效”十大工作舉措,進(jìn)一步明確魚峰集團(tuán)2024年改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的思路目標(biāo)。
劉勝友肯定了魚峰集團(tuán)推進(jìn)“水泥+”強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈,提升產(chǎn)業(yè)鏈整合力、企業(yè)創(chuàng)新力和市場競爭力,實(shí)現(xiàn)“水泥+”產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。
劉勝友強(qiáng)調(diào),要按照自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時提出的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型升級,新興產(chǎn)業(yè)要培育壯大,未來產(chǎn)業(yè)要提前布局,對標(biāo)國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),找準(zhǔn)差距,苦練內(nèi)功,找出企業(yè)發(fā)展的新路子、新賽道、新空間等要求,不斷增強(qiáng)內(nèi)生動力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
魚峰集團(tuán)作為一家經(jīng)歷66年發(fā)展的“老字號”國企,要迅速行動、堅決貫徹落實(shí)好自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求,著力抓好以下四方面工作:
一要切實(shí)做到“學(xué)方略、謀創(chuàng)新、抓落實(shí)”。對標(biāo)中央和自治區(qū)黨委、政府決策部署,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對廣西重大方略要求,理清工作思路、明確主攻方向、增強(qiáng)內(nèi)生動力,精準(zhǔn)、務(wù)實(shí)、高效推動水泥產(chǎn)業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二要堅持系統(tǒng)思維對標(biāo)新質(zhì)生產(chǎn)力。搶抓自治區(qū)實(shí)施新一輪工業(yè)振興三年行動機(jī)遇,瞄準(zhǔn)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),在技術(shù)、質(zhì)量、管理、效益、市場開拓等方面找差距、補(bǔ)短板,爭創(chuàng)一流企業(yè);發(fā)揮特種水泥行業(yè)競爭優(yōu)勢,積極開拓海外市場,努力實(shí)現(xiàn)從“跟跑”到“并跑”,再轉(zhuǎn)向“領(lǐng)跑”的地位。
三要科學(xué)謀劃經(jīng)營發(fā)展策略。制定魚峰集團(tuán)和下屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效“一企一策”方案,做到經(jīng)營策略具體化、清單化、責(zé)任化、措施化。全力抓好經(jīng)營風(fēng)險防范工作,算好企業(yè)“經(jīng)營賬”,做到分毫必爭,提高項目投資的前瞻性、預(yù)見性,統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作,全力護(hù)航企業(yè)健康發(fā)展。
四要強(qiáng)化措施保障。成立工作專班,層層壓緊壓實(shí)責(zé)任,完善績效考核、人才激勵機(jī)制,加強(qiáng)人才、技術(shù)、資金要素支撐,加強(qiáng)工作調(diào)度,做好日調(diào)度、周小結(jié)、月考核、年總評,確保工作各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)落地。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理楊義,戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)管理部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重,錯峰生產(chǎn)對供給端的影響明顯下降,多年形成的“競合關(guān)系”破裂,行業(yè)運(yùn)行壓力倍增。3月28-29日,中國水泥網(wǎng)將在杭州舉辦“第十三屆中國水泥產(chǎn)業(yè)峰會暨TOP100頒獎典禮”,會議期間,將對水泥和供應(yīng)商百強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行頒獎,同時邀請專家學(xué)者,中鐵等施工建設(shè)單位共同探討未來水泥行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢,凝聚合力,共創(chuàng)未來!
編輯:戴冬虞
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