3月13日，中國(guó)能建葛洲壩集團(tuán)召開(kāi)1至2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì)，認(rèn)真分析總結(jié)公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下步工作。會(huì)議要求，各單位要以“開(kāi)局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的良好狀態(tài)，全力以赴圍繞穩(wěn)增長(zhǎng)中心任務(wù)，狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)，以月促季，以季促年，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理譚華主持會(huì)議并講話。公司黨委副書(shū)記、執(zhí)行總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)陳剛參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了公司1至2月主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。今年以來(lái)，公司市場(chǎng)簽約、營(yíng)收、利潤(rùn)三大指標(biāo)同比實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，為完成全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。路橋公司、水泥公司、交投公司、四川某重點(diǎn)工程項(xiàng)目部、平川項(xiàng)目公司、和襄高速項(xiàng)目公司、烏魯木齊繞城高速項(xiàng)目部就落實(shí)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行表態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)、高管?chē)@下一步工作的思路舉措進(jìn)行發(fā)言。

對(duì)做好下一階段工作，譚華提出八點(diǎn)要求，即“八個(gè)全力”：一是提高站位認(rèn)識(shí)，全力貫徹落實(shí)。將學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)能建黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋海良同志在公司干部大會(huì)上的講話精神，與落實(shí)公司“兩會(huì)”工作部署緊密結(jié)合起來(lái)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，狠抓戰(zhàn)略策劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和管理體系建設(shè)工作，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)；二是錨定目標(biāo)，全力穩(wěn)增長(zhǎng)。開(kāi)展“1+6”專項(xiàng)行動(dòng)，以價(jià)值創(chuàng)造為一條主線，統(tǒng)籌推進(jìn)“兩金”壓降、資產(chǎn)盤(pán)活、重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)突破、投資回收、重大風(fēng)險(xiǎn)防范化解、穩(wěn)增長(zhǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽等任務(wù)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，真正做到“本部圍著基層轉(zhuǎn)，基層有事馬上辦”，全力以赴將穩(wěn)增長(zhǎng)的責(zé)任和措施壓緊壓實(shí)；三是狠抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，全力拓市場(chǎng)。完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系建設(shè)，優(yōu)化市場(chǎng)布局，加強(qiáng)高端公共關(guān)系營(yíng)建，搶抓新能源業(yè)務(wù)新賽道，加快推動(dòng)簽約項(xiàng)目落地，奠定高質(zhì)量發(fā)展根基；四是狠抓國(guó)際業(yè)務(wù)，全力提質(zhì)效。強(qiáng)化海外重點(diǎn)項(xiàng)目履約管理，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；五是狠抓生產(chǎn)與項(xiàng)目管理，全力創(chuàng)營(yíng)收。加快推進(jìn)新開(kāi)工項(xiàng)目、重大項(xiàng)目建設(shè)步伐，全力支持非建業(yè)務(wù)發(fā)展；六是聚焦精細(xì)管理，全力保利潤(rùn)。加強(qiáng)“兩金”壓控，強(qiáng)化現(xiàn)金流動(dòng)態(tài)管理，有效盤(pán)活存量資產(chǎn)；七是強(qiáng)化科信賦能，全力促轉(zhuǎn)型。開(kāi)展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，提升智能建造技術(shù)應(yīng)用深度和廣度，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力；八是狠抓安全質(zhì)量環(huán)保管理，全力筑屏障。著力防范復(fù)工復(fù)產(chǎn)、季節(jié)轉(zhuǎn)換等關(guān)鍵階段的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)隱患排查治理，加強(qiáng)質(zhì)量全過(guò)程管控，及時(shí)消除隱患。

公司領(lǐng)導(dǎo)徐志國(guó)、劉應(yīng)紅、趙獻(xiàn)勇、郭光文、王良軍、胡智軍，高管馮波、魯中年、孫建新、覃建庭，辦公室、戰(zhàn)略與運(yùn)控部、財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督部、黨群工作部，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)事業(yè)部、生產(chǎn)與項(xiàng)目管理事業(yè)部、科技信息裝備事業(yè)部、投資與產(chǎn)業(yè)事業(yè)部、資本與金融事業(yè)部、抽水蓄能與新能源事業(yè)部、軍民融合事業(yè)部負(fù)責(zé)人，所屬各單位、公司市場(chǎng)區(qū)域機(jī)構(gòu)、直管項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計(jì)400余人參加會(huì)議。