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138個日日夜夜,4萬多公里行程,32個省市自治區(qū),99家大型水泥及相關企業(yè),上百名技術專家,數(shù)千名參與者,20余家媒體,400多篇新聞報道……這一系列數(shù)字充分展示了“通達中國水泥萬里行”在過去一年多的時間內走過的豐滿歷程和取得的輝煌成就。...
日前,國務院辦公室發(fā)布《國務院關于促進企業(yè)兼并重組的意見》,要求以汽車、鋼鐵、水泥、等行業(yè)為重點,切實推進企業(yè)兼并重組,以解決這些行業(yè)重復建設嚴重、產業(yè)集中度低、自主創(chuàng)新能力不強、市場競爭力較弱的問題。在眾同行并購之音齊鳴的時候,近年來一貫認為新建生產線成本更低、堅持走內生性增長之路的海螺集團也調整了前進的方向。...
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2010年8月全國點火投產新型干法熟料生產線共11條,共新增熟料產能1308.2萬噸(運轉時間以310天計)。...
8月25日,為推動中部地區(qū)經(jīng)濟社會快速發(fā)展,國家發(fā)展和改革委員會印發(fā)了《促進中部地區(qū)崛起規(guī)劃實施意見》(以下簡稱《規(guī)劃》)和《關于促進中部地區(qū)城市群發(fā)展的指導意見》。《規(guī)劃》為中部六省提出了高遠的五年奮斗目標:2015年,山西、安徽、江西、河南、湖北、湖南六省人均生產總值達到36000元,城鎮(zhèn)化率達到48%,工業(yè)固體廢物綜合利用率提高到80%。...
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8月28日,大田紅獅一期日產5000噸熟料新型干法水泥生產線點火儀式隆重舉行。 ...
海螺水泥早在兩年前就開始了西部拓展之路。市場布局方面,海螺水泥具備了超前的戰(zhàn)略思想,在做透華東市場之后揮戈南下,開拓華南市場;在占領了華東華南的行業(yè)龍頭地位之后,海螺水泥揮軍西進。在過去的幾年當中,乘著華東南經(jīng)濟增長的快車,海螺水泥實現(xiàn)了公司的快速發(fā)展;在未來的幾年中,又將借助西部大開發(fā)下一個十年的東風,實現(xiàn)再一次的利潤快速累積。...
2010年8月18日,通達中國水泥萬里行來到了山西華潤福龍水泥,這是華潤在山西的首個布點,標志其北方戰(zhàn)略的開始。當萬里行抵達公司所在地呂梁市柳林縣時,福龍第一條5000t/d生產線恰好點火。...
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隨著工信部淘汰落后產能762家水泥企業(yè)名單的出臺,水泥業(yè)1.07億噸的淘汰量已成定局。去年國務院38號文件公布之后,水泥投資項目已經(jīng)遭遇了緊急剎車。一面是鐵腕淘汰,一面是嚴控產能,水泥行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢如何?水泥企業(yè)如何實現(xiàn)升級與轉型?投資者如何把握新的市場機遇?...
7月25日,“通達中國水泥萬里行”第三階段正式在烏魯木齊正式啟動。一路上,中國水泥萬里行代表團從新疆出發(fā),經(jīng)過青海、甘肅再輾轉到內蒙古,繼而從內蒙古的烏蘭察布中聯(lián)水泥有限公司一路驅車到山西,開始山西境內的征程。...
吉港目前有兩條2500t/d水泥熟料生產線,為何投資2條2500t/d,而不是一條5000t/d,公司董事長王永喜幽默地解釋到:“這是我的‘雙胞胎’,我們建‘雙胞胎’是為了保發(fā)展,雖然這么做會使每噸熟料的價格成本高3-5元,但抗風險,市場變幻莫測,建兩條的話,即使環(huán)境不好的情況下,停窯也只需要停一條。”...
當看到山西水泥市場的前景時,王永喜充分利用閩商強大的民間資本,迅速進軍,提前布局占據(jù)地域和區(qū)域優(yōu)勢,打造了質量過硬、價格適中的品牌。但是吉港水泥這種福建模式,閩商“誠信為本”的經(jīng)營理念,在山西這種相對不是很規(guī)范的市場,的確會遭遇水土不服,但是王永喜“愛拼”,他稱自己是“草根企業(yè)家”,他會發(fā)揚草根精神,頑強地在山西發(fā)展下去。...
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